企业管理:知名院长脑力激荡
知名院长脑力激荡 2003-12-11 12:17 21世纪经济报道 魏明海：MBA要国际教育本土回应 张国华：把MBA教育当作真正的BUSINESS 陆雄文：MBA教育忘却竞争回归本原 本报记者 于保平 南依剑 见习 […]
企业管理:世界知识管理之父
斯威比博士用他的理论与实践，不断地证明着–知识就是财富！ 1979年，瑞典裔管理大师卡尔?爱瑞克?斯威比(Sveiby)博士辞去世界著名企业联合利华的高级经理职位，仅用1美元的代价收购了北欧一家濒临破产的出版公司。 […]
企业管理:如何招募一支可靠的技术队伍
分析家在考虑企业IT雇佣趋势前提下,指出企业的IT支出将在新的年度里增长7%-12%左右.其中大部份增长的预算资金将直接用于重要工作职位的重新设置,这些职位是在过去两年中企业考虑经济衰退影响而被迫精减掉的.在重组的努力下,企业CIO有机会对 […]
企业管理:四大著名公司HR再造案例
在风起云涌的企业再造热潮中，人力资源工作（Human Resource，简称HR）也和其他经营工作一样，成为企业再造对象，希望藉此可以降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力。但是，由于人事工作的工作对象是“人力资源”，而不是具体的生产 […]
企业管理:如何迅速挑选合格的销售人员？
经常感叹“千里马常有，伯乐不常有”的人是不能被录取的。一个人长期怀才不遇，必然隐藏着重大的缺陷。 招聘经理或销售经理们常常困惑于如何选择合适的销售人员：能干、稳定、符合公司需要。 1、看他的外表：富有可信度的外在形象。凡是一看就 […]
企业管理:财务官当政：北电网络的止血与造血
财务官当政：北电网络的止血与造血 [ 2003-12-30 16:00 ]。（来源：21世纪经济报道/于保平） 中国日报网站消息：对迎接圣诞节的加拿大北电网络（NortelNetworks）CEO邓富康（Frank..Dunn）来说，当年财 […]
企业管理:关于人力资源计划的几点看法
在我们讨论人力资源计划前，首先应理解组织战略。所谓组织战略是指某一特定的组织，战胜对手所采取的不同方法。它可能是从事一些与对手不相同的活动，也可能是以不同的方法但从事相同的活动。所以说只有在充分理解对手从事某种活动所采用的方法后而所作出的自 […]
企业管理:华尔街的面试
说到底，什么样的面试是最优秀的面试呢？ 视觉上的准备要求我们创造一个形象（Image），这个形象应该与公司的形象相符合。华尔街的公司、洋行最注重的是两大形象：成功形象与令人信任的形象。连我们这家替华尔街做人力资源与企业策划的咨询公司也是 […]
企业管理:价值观塑造的八项原则
价值观体系不仅要具有时代的特色、行业的特色，更要求带有企业的特色和企业家群体的个性，因而它不能从书本上抄来，它只能从企业自己的实践、从企业家群体的实践中提炼出来。运用企业理念传达组织的价值观，动员并鼓励全体员工为实现组织的目标而努力是一项重 […]
企业管理:科教兴市”主战略：上海走出“华山一条路”
科教兴市”主战略：上海走出“华山一条路” http://www.nen.com.cn 2004-01-15 14:10:47 东北新闻网 “科教兴市”主战略“在上海乃至全国的历史上，这都是第一次。”宣国良说。 宣是上海市人民政 […]
企业管理:怎样处理辞职辞退中双方的关系？
企业和职工在处理辞职辞退的关系中，怎样才能使自己的利益最大化？ 对于企业而言： 企业辞退职工，或者调换薪水比较低的工作岗位，职工肯定是不愿意的。对于企业的这种决定，由于面临着对劳动合同的提前终止或修改，不同的运作方式，产生的成本有很大的区别 […]
企业管理:企业如何进行职位管理？
竞聘上岗、平衡记分卡考核、强制排名、末位淘汰、浮动薪酬等一系列新的人力资源管理手段在国内大小企业不同程度得到应用，然而，如果没有一套完整的职位管理办法作为基础，所有这些管理新手段最终不能给企业人力资源管理带来真正有意义的变化。 职位管理不仅 […]
企业管理:管理创新的内涵及地位
企业的经营离不开管理，而企业的发展又必须有创新，特别是企业管理的创新。管理创新是企业持续发展的永恒主题，是一个企业迎头赶上或长盛不衰的重要秘诀。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，客观实际地分析企业内部资源 […]
企业管理:七种最没效率的劣质管理者
劣质的管理永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余的主管： 1 教父型主管(The Godfather)。尽管时下管理思潮强调的是团队合作与参与，教父型的管理风格仍然稳坐江山。这一类型的主管总是要求全面掌控组织，要求员 […]
企业管理:离职管理中的法律风险防范
一、建立离职管理规章制度体系 人力资源管理规章制度是人力资源管理行为的表现形式。在树立“以人为本”管理理念的同时，以制度为形式来体现管理的理念、保障管理行为中劳资关系双方的权益是必要的。“离职”是员工脱离企业的程序环节，是员工与企业利益、权 […]
企业管理:民营企业如何处理劳资矛盾“十论”
一、民营企业劳资问题的提出 改革开放二十多年，在中国经济领域，出现了一股耀眼的新势力，那就是近几年才真正取得崇高地位的民营企业。中国经济发展强劲的火车头，已经不再是改革开发前十年的国有企业，也不再是改革开放后十年时的合资或外商独资企业。国有 […]
企业管理:高薪不是人才激励的惟一办法
一份来自企业的调查表明，排在第一位的是承认工作成就，排在第二位的是参与感，高薪只排在了第五位 ·激励不一定花大钱 美国国际管理技术公司的著名培训师彭海利，日前在给安徽两家中外合资企业高层管理人员授课时出了这样一道题：请学员按照激 […]
企业管理:在动态环境中寻求管理创新
在日益动态的复杂环境中，企业必须实现从“被动适应”到“主动适应”的转变，才能保持企业的活力和培育核心竞争力，赢得可持续的竞争优势，唯有如此，方可经营不败。在动态复杂性环境中，寻求企业的管理创新，应从以下方面着手： 1、 管理理念的创新 管理 […]
企业管理:怎样分析人力资源和人事管理
因为我们一直没有理清什么是人力资源，什麽是人事管理。所以一直将人力资源和人事管理混成一谈，人力资源管理没有步入正常的轨道。 人力资源管理也好，人事管理也罢，主要看企业要不要发展。企业要发展就不能忽视组织结构的设定，结构的设定称谓决定机构的职 […]
企业管理:加班有利还是有弊呢？？
对于一个公司来讲，加班有多中因素： 1）业务多 2）员工人手不够 3）业务实在是紧急的烫手 我个人观点。 对于加班的员工来说一是必不得已，二是真的为了公司业务的考虑 然而对于加班公司不给加班费个位朋友你们能接受吗》？？ 一年加班5~600个 […]