企业和职工在处理辞职辞退的关系中，怎样才能使自己的利益最大化？
对于企业而言：
企业辞退职工，或者调换薪水比较低的工作岗位，职工肯定是不愿意的。对于企业的这种决定，由于面临着对劳动合同的提前终止或修改，不同的运作方式，产生的成本有很大的区别。在此应该明确，提前辞退职工，肯定是要付出成本的，如何有效地避免成本？我们认为如果企业按照我们以下的安排进行处理，成本是最低的：
１．首先决定对该职工如何处理，是决定辞退还是可以在别的工作岗位也可以继续工作。比如职工可以有几种方案选择，一是职工自己辞职，二是企业辞退，三是企业准备调换岗位。
２．规定时间到后，无论职工是否答复，都应该与职工再次进行会谈。在这次会谈中，企业应该有一个明确的处理决定。
如果职工同意辞职，则应该让其立即递交辞职书，准其辞职，并立即办理工作交接手续。交接手续完成后，结清职工离开公司时的工资及一个月经济补偿金。
如果职工不同意辞职，而企业也决定不再留用此人，那么企业应该立即向其发放书面的辞退决定书，加盖公章，签署日期。如果职工不同意接受，应该在公司两个工作人员在场的情况下做好记录。要求职工在随后的３０天内做好工作交接手续，按时上班，并同时告诉职工，如果在这段时间内违反公司纪律，公司有权利进行处分。３０天期满后，结清工资，支付经济补偿金让其离开公司。
如果职工希望继续留在公司，而公司也同意其继续在公司工作，那么公司应该立即制作岗位变更通知，让职工本人签字，作为劳动合同附件收录在劳动合同书中，作为劳动合同的变更。同时应该告诉该职工，新岗位的工作要求，以使其可以更快地适应新的工作要求。也许在这个工作岗位，这个职工会干得更好。
３．让职工辞职，发给一个月工资作为补偿。这样对于职工和企业成本都是最低的，而且也是非常体面的做法。
如果职工不辞职，则应该选择第二种方法。在这个过程中，以书面形式与职工交流。如果不能确定，则以口头形式通知职工，但事后一定补充书面通知。