企业管理:HR看跳槽
在如今的职场，HR就好比一个法官，掌握了许多求职者的“生死命运”。跳槽是一个由旧公司向新公司转换的过程，在这过程中，HR是关键人物，他们是如何看待跳槽这个职场现象，他们又是如何看待跳过槽的求职者呢，什么样的跳槽理由是能为HR接受等等问题，是 […]
企业管理:美国战略性人力资源管理考察
美国的经济在过去的10几年里经历了快速的成长,在这10几年的经济增长黄金期里,人力资源管理所起到的作用也发生了质的变化.作为企业组织里面的一个职能部门, 人力资源管理对于战略目标的实现,组织的发展,及人力资本的增加起着越来越重要的作用. 人 […]
企业管理:企业领导的“明镜”和“标杆”
笔者认为：衡量管理者水平如何，大致可从能力、为人、绩效三方面做评判，但对那些能不负领导称谓的管理者，仅从上述三方面衡量显然不够。 笔者的观点是，衡量领导者的水平，应拔高一个层次，从智慧、气魄、胸怀三方面加以考量。一个优秀的领导者，能 […]
企业管理:如何面对变革中的抵制现象？
在企业界，高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一，就是员工对变革的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样：产量持续下跌，辞职和要求换岗的人数增加，争吵不断，有人闷闷不乐、心存芥蒂，有人消极怠工或者干脆甩手不干，当然免不了还有许多 […]
企业管理:压力管理导致更好的决策
一枚钻石和一块煤唯一的区别就是钻石能承受更强的压力。-匿名 究竟什么是压力？ 压力是当我们去适应由周围环境引起的刺激时，我们的身体或者精神上的生理反应。这种反应包括身体成分和精神成分，还可以导致其他的积极的或者消极的反应。 对于压力消极的反 […]
企业管理:中国跳槽现象大调查
58.68%的人感到频繁跳槽会使未来雇主对你产生“工作无常性”的不良印象。 53.93%的受调查者是出于个人职业发展考虑而跳槽的 50％的人认为合适的机会比金钱更重要 49%的人自工作以来只跳槽2次以下 65.17%的人 […]
企业管理:米其林公司如何使组织知识含量最大化
很多人到米其林(中国)在北京的办公楼都会很惊诧,因为培训基地竟占了诺大楼房的1/2,整个气氛使人觉得这里像一座兵营与演武场。米其林从不谋求做大、做最大，而是“追求做最强、最好”。事实上，米其林的战略目标与业绩都锁定在业内最大的位置上。从 […]
企业管理:学会做“教练”式管理人员
优秀的管理人员既能够带好一个团队圆满完成任务，达到既定目标，而且注重在工作中培养人才，促进班子的成长和进步。近些年，西方管理界提出了“教练”式领导的概念。什么是“教练”式领导？怎样做好“教练”式领导？此文简单谈谈我的一些想法和观点，与同行交 […]
企业管理:领导智能
领导是一种过程，藉此影响他人共襄盛举，完成任务的一门艺术。韦氏大字典定义领导为：“借着走在前面或一旁为人引路、指挥、引导其行程”(To show the way, to conduct, to guide, to direct the co […]
企业管理:解雇那些不能胜任工作的人
不能胜任工作的不仅仅是个人问题，它会导致时间表失衡、预算超支、不能执行或执行可能性较低等问题的出现。因此，任何个人（从员工到高级经理）的不适当操作行为，都可能导致客户对我们交付的产品价值失去信心。 作为员工，取得正式的资格证书（证明一个人能 […]
企业管理:寻找美国失踪的岗位
若要搜寻美国就业无增长复苏(jobless recovery)中失去的数百万个工作岗位，你很快就会找到长岛上的法明代尔(Farmingdale, Long Island)，那曾是纽约上班族的理想家园，但是现在那里的一家塑料门把手生产厂中空无 […]
企业管理:交易型领导的管理弊端
虽然强调任务目标、工作标准和产出的交易型领导可以有效地提高工作绩效，但不能够赋予员工工作上的意义，从而无法调动员工的积极性和开发员工的创造性 交易型领导的特征是强调交换，在领导者与部下之间存在着一种契约式的交易。在交换中，领导给部下 […]
企业管理:如何确定人力资源管理和开发领域内的的KPI？
关键绩效指数KPI （Key Performance Indicators）是一种近来十分流行的用以量化考评组织绩效的工具。自哈佛商学院 的Kaplan 与 Norton两位学者创造了平衡记分卡之后，KPI被很多组织用来确保组织内各业务职能 […]
企业管理:到哪里去找好的销售人员
每个公司都要面对的一个问题是到哪里去找好的销售人员，自从销售员被“发明”出来，我们每个公司都被这个问题折磨得头痛不已。 公司的CEO们都很希望自己有一种特异功能，能一眼看去就知道谁是好的销售员，谁具备那些成功销售员的特征，所以一些公司就会按 […]
企业管理:危机沟通十步骤
你的公司即将被收购，多位潜在收购者正在对公司进行详细审查，这时你公司的海上设备在”可疑的情况下”发生了致命事故，劳动保障官员对你的公司是否遵守环境规章提出置疑，一位市场分析者建议大家卖掉你公司的股票。 如何在营销活动 […]
企业管理:六大反思：新创咨询公司的成长烦恼
还记得三年前的那次咨询公司创业热潮吗？众多“海龟”和“土鳖”纷纷扛起了自己的大旗，开办了各类管理顾问公司，形成了继网络创业之后的第二次创业浪潮。 满怀着“咨询产业在中国必有美好的明天”的憧憬，笔者也成为了其中的一员。然而，三年以后的 […]
企业管理:外资企业与私营企业的管理比较
外资企业与私营企业的管理比较 《经济参考》10月份公布了一份《关于我国私营企业现状的调查报告》，报告中指出：我国所有民营企业（私营企业）的平均成活年龄为5.6年。这一消息肯定会令许多人震惊！同时也为我们的私营企业家们提了一个醒：不能总是沉迷 […]
企业管理:如何建立人员储备机制？
如何建立人员储备机制？ 罗建元 在体育界，流传这样一种说法，判断一支球队是否优秀是否有持久力？毋需看它的主力队员如何如何优秀，只需看看它的替补队伍就可以了。可见，替补（储备）人员的优秀及充足与否，在很大程度上制约着球队的长足发展！同样，我们 […]
企业管理:矩阵：一种时尚的管理图形
IT企业正在进行着一场不谋而合的矩阵运动。 有媒体报道，最近数周内，庞大的联想集团在迅速调整自己的组织架构，最具突破性的一个动作是将打破已运行3年的6大群组模式，在全国范围内按照地域范围设置东、南、西、北4大“军区”，这4大区则将下 […]
企业管理:策略规划会议怎么开？
很多国内的企业，即使已经发展到很大的规模，仍然不太重视策略规划。多数的企业领导人因为有独特的远见与能力，通常领导人说什么，就是公司的策略。 过去他们有成功的经验，一路走来也都没有问题。只是到后来，他们发现，自己的能力再好，组织发展到某个规模 […]