在如今的职场，HR就好比一个法官，掌握了许多求职者的“生死命运”。跳槽是一个由旧公司向新公司转换的过程，在这过程中，HR是关键人物，他们是如何看待跳槽这个职场现象，他们又是如何看待跳过槽的求职者呢，什么样的跳槽理由是能为HR接受等等问题，是跳槽者最为关心的。带着这些问题日前笔者走访了一些HR经理们，让大家听听法官们想法。
跳槽是一种人力资源的合理调配
在激烈的市场竞争中，一个企业寻求生存和发展，自然也离不开新鲜血液的不断注入。有时员工的从一而终不仅制约了个人的职业生涯发展，而且对于整个企业的前进速度造成很大影响。某大型民企HR认为，每个人熟悉社会、锻炼成长都有一个过程，一些必要的跳槽经历或许更有利于年轻人增长阅历和才干，死水一潭并不利于优胜劣汰。一个健康的企业具有5%—10%的员工流动率属于正常现象，只要能够保持骨干队伍的相对稳定，应该不会影响公司正常营运。•
育碧的陆女士坦言，虽然公司对于跳槽会尽可能的挽留，甚至于会私下诚恳的进行沟通，尽可能帮助个人解决面临的职业问题，但是如果跳槽者去意已决的话，公司还是会表示理解的。有些外企，CEO是十分关注个人的发展；你提出的离职请求称自己有更好的发展机会，一般来说，公司不会有太多的阻拦，反而会支持并予以祝贺（提供推荐信）。如果你干满三年，公司非常能接受你的离职请求。因为公司认为，你的确需要换个环境发展自己的职业，跳槽对于公司而言是一件非常正常的现象
HR对频繁跳槽说不
其实每次在翻阅个人简历时，HR最关注的就是求职者的工作经历，从这里他们可以大致了解你以前的情况以及工作能力。麒麟鲲鹏（中国）生物药业有限公司人事担当主任赵瑛小姐认为，每个人进入一个领域工作，从空白到完全掌握，甚至到游刃有余，最低也需要两至三年的时间。如果求职者每次的工作经历都只有一年左右，那他的个人能力就很值得怀疑，或许还会对此人的品德有所看法。不管有再多的客观理由，频繁跳槽的经历还是会对HR产生一种潜在的心理影响，首轮落选也是有可能的哦。以赵小姐的个人看法，平均两、三年一次的跳槽频率还是可以被接受的。
跳槽还受到行业的影响，比如说销售，它本身就是一个流动性很强的行业，因此在招聘这类人员中看中的还是业绩，而内部管理人员因为涉及到企业运作的稳定性，则相对较注重他的个人经历。可见，频繁跳槽并不能为个人身价增加砝码，反而会成为求职路途中的一块绊脚石。育碧人力资源经理刘女士认为：销售职位一般流动性高，跳槽次数频繁是可以理解的，但是对于技术性职位应尽量避免在两年之内跳槽。有些高级职位，比如项目经理要求时间会更长一些，因为没有时间就没有积累，没有积累的话你这段时间的经历等同于职业空白。
跳槽理由：坦诚为本
在面试中，每一个人似乎都要被问到同样的问题：“你为什么要离开原来的公司？”而你的回答可能就影响到人事经理对你的直接印象。在谈及到跳槽理由时，赵小姐认为每个人都应该对自己的职业生涯规划很有目标。哪怕是跳槽，也是在做过仔细考虑后做出的决定，而且每跳一次都有一定的职位或能力提升，这样的人自然受到企业的欢迎。至于那些因为同事关系恶劣、整天抱怨旧公司、或纯粹为了涨薪水而跳槽的人，是很多公司非常介意的。友情提醒：在跳槽前，不妨从发展的角度多问自己几个问题，慎重做好每一次选择，这样在面对下一个东家时，你可以坦然地说出自己的理由，并被人所信服。
育碧陆女士认为，“与CEO、同事不合”，“原公司管理不好”等都是非常让人很感冒的理由。追求个人发展当然是一个不错的回答，但是HR会根据简历中的个人经历，通过与你的面试来对你离职理由一探虚实。所以求职者最好能把自己的个人发展解释的详细一些，含糊不清的大话往往有“蒙混过关”之嫌。
“防”“治”离职 攻心为上
从第九城市提供的一份数据显示，该公司2003年的员工人数净增了50%，达到了400多人，增加的50%中，其中有几个是回归的员工。公司人力资源总监唐明洁将这归结为“九城现象”。在日常工作中，唐小姐非常注意员工的离职“信号”，诸如工作没有积极性、抱怨增多、突然沉默等，在员工提出离职前，先与他们的主管及时沟通，这是“防”。对于已经提出离职的人员，人事部门会以职业咨询师的身份与他们交流，从职业生涯规划的角度为企业员工做深入地分析，让离职人员感受到公司对他们真诚的关心，这是“治”。“防”“治”结合，令员工有更深的融入感，“九城现象”的出现也是一个必然的结果。
而在育碧每年都会进行员工满意度调查，平时注重与员工的沟通性。用政策营造企业文化，并使员工能够理解这种文化。育碧的员工都是以喜欢游戏为基础，他们的工作就是做游戏，游戏成功就是他们的成功，个人非常有成就感，从而达到了个人与公司在价值上的认同，所以在育碧想跳槽的人很少。