很多中小企业都希望员工能把企业当成“家”，但是如何才能让员工把企业当成家呢？首先，你必须要让你的企业像个“家”，如果你仅仅让它像个“旅馆”，又怎么能指望员工把它当成“家”呢？
最近，对HP企业成立12周年之庆祝会感触良多。该公司由1989年开厂至今10多年期间，竟有超过1/4的建厂元老仍留在公司（当时只有60名员工），对此，公司特别对这15位开国元老奖励一块荣誉金牌；此外，该厂有80%的员工都在这家公司工作了四年以上（目前约有员工1500人），这是多么令人吃惊的数字，相比一些员工流动性大的企业，这的确让人感到不可思议。
如何减少员工的流动性呢？你公司的策略是怎样？
以HP之案例作典范：防止员工流动实在并无诀窍可言，不过，HP董事长说得好：“要用对待热恋中的情侣一样去对待员工，关心他们，鼓励他们。这样企业才有凝聚力。员工才有一种‘家’的感觉。试想热恋中的情侣有可能分开吗？”
说起来很容易，做起来却并不容易，下面就给各位管理者开一些治病的“药方”：一.忌夸口。
经常听到一些管理者拍着心口向大家保证什么、承诺什么，但事后并未兑现。这样对员工积极性的最大打击。试想，再积极的员工经过这样欺骗后还有“战斗力”吗？员工队伍又怎能够稳定？效益自然也会打折扣。
二.忌当众骂人。
有些管理者会在员工大会或早晚例会上辱骂员工，这样做会伤了员工的自尊心。试想连自尊心都没有的人，如何能做好工作呢？效率自然也不高。
三.要爱护员工。
员工是一家企业最宝贵的财富，是资源。因此，作为管理者要爱护和关心他们。
如广东珠三角一带，员工90%以上都是外来的，他们对环境、工作的适应上都要花上时间和心力，管理者应更加关心他们，让他们感觉企业有一种“家”的温暖，从而激发他们热诚去工作。
四.要培训员工。
管理者在关心员工的同时，也要观察员工。尽量发挥员工的潜力，对那些有发展潜力的员工，要创造条件来培养他们，反而不要使公司或企业成了人家的“训练基地”。
五.制度化。
制度化的好处不言而喻，人人有程序可依，避免不必要的冲突。
当然，防止企业员工过度流动，并不只是管理者的事，员工的心态当然也是一个关键因素。