深圳地产行业人才需求观察
大地而言，深圳的地产公司可以划分为三种类型：
其一：产权清晰，责权明确，公司管理架构（决策层，管理层和执行层）明朗，公司的职员类型边界清晰，领导决策层，职业经理层和一般雇员层。例如代表企业有：万科，金地和华侨城等企业。
其二：产权非常清晰的民营企业（产权掌握在个别或少数创业者手中，即我们常说的“CEO”），这类型的企业通常是CEO和雇员两个层面，企业的管理程序不成熟，文化与价值观念柔韧，除了CEO之外，“谁说都不算数”，CEO文化非常突显。这类企业也很多，比如近两三年在南山地区盖起很多著名楼盘的企业，大多属于这类型。“一个企业可以在一年内打造出一个知名全国的盘子，但是，三五年都难以铸就一支卓越的人才团队”。
其三：产权不清晰的国有企业，这类企业虽然拥有良好的本地社会和政府资源，但是公司内部本身的管理程序，企业治理模糊，公司内部所有人都是员工，包括总经理也并不能掌握自己的命运，这类企业在深圳目前还很多，近期发展在深圳一家著名地产公司的事情“整个管理团队移位”就说明了这种现象。
作为工作在地产行业的你，如何选择自己的顾主公司，避免个人的职业风险，你不妨听听来自猎头的建议：
对于第一种类型的企业，他们具备培育“职业管理者”的文化和能力，因此他们一般不直接从社会上招聘或猎头职业经理，包括一般部门的正职经理，但是这类企业非常需要来自他们企业价值链上的专业人才，比如，来自专业设计公司设计专才，来自营销策划公司营销专才等。因此，在著名的建筑设计机构的“高手”在这类企业一定有良好的职业市场。
对于第二类企业，他们更多的是需要来自第一类企业的职业管理者才，来改造他们本身人才梯队的缺陷和管理的层次性。如果你在第一类企业已经是部门经理级的中层，在第二类企业比较容易获得含有“总”字的职位，同时薪水可以实现大幅的提升，遇到一位慷慨的顾主，年薪翻个倍亦很正常，不过，WIILCAN猎头专家曾先生还是提醒您，“千万要谨慎选择顾主，否则有可能导致你的职业生涯成滑铁炉。”
第三类企业，他们一般没有什么需求，进入这类型的公司的人，通常也很少见他们“出来”，社会总有些人乐意在稳定，舒缓的文化里“挨日子”。不过，实话实说，这类企业内还是有许多优秀人才的，毕竟深圳的国企与内地的国企不同，深圳的国企人才市场意识还是比较超前，专业水平也不错，否则深圳中心区也不会有那么多“质量上乘”的盘。
本贴有WILLCAN猎头公司提供。
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