企业家与职业管理者
企业家与职业管理者之间的关系，是家族企业走向现代化的重要问题，甚至是关键问题。这里我不想多谈论”企业家”与”职业管理者”在概念上的区别，但必须指出，有些人其实是职业管理者，但也自称为企业家。企业家应该是个创业者，是个开拓者、创新者，是承担企业经营风险的人。
企业家总是想把自己的企业做大，把自己的市场做大。但要把企业做大，靠你一个人又不行，所以一定要雇佣更多的经理，雇佣更多的员工来帮助你把企业管理好。从这个意义上讲，一个企业发展壮大，也就是企业的委托-代理关系不断地延伸，不断地扩展。但如何控制代理人的行为就成为关键问题。
顾名思义，”代理”就是让别人替你干事。但要想使你的员工、高级经理能够按照你的意旨实现你的理想，你就一定要给他们授权，要使他们有机会接触企业的核心资源、客户、技术，要把他们放在一个非常关键的岗位上。但是当这些员工、这些经理获得了企业的核心资源，或者知道得到这些核心资源的渠道后，他们可能会想：我为什么要为你干？为什么不利用这些技术自己干、自己创业，与你竞争？这可能是好多民营企业面临的非常残酷的现实。
一个企业搞大之后，就可能会发现好多”叛将”出来了。”叛将”通常不是一个人，他下面还有好多人，”叛将”可能会带走好多”叛军”。我们知道，孙子对父亲比对爷爷更亲，一个副总、部门经理离开企业的时候，老总可能很难留住副总、部门经理下面的人。
这个问题不仅仅是中国存在的问题，在西方也存在。美国硅谷就存在好多这样的例子，比如说著名的英特尔（Ｉｎｔｅｌ）公司，它的两个创始人Ｎｏｙｃｅ和Ｍｏｏｒｅ，一个是以前Ｆａｉｒｃｈｉｌｄ（仙童）的总经理，一个是研发部主任。在他们离开之前，Ｆａｉｒｃｈｉｌｄ的一个技术人员发明了一个新的芯片，这个芯片后来就成为Ｉｎｔｅｌ的核心技术。我们知道现在Ｉｎｔｅｌ已经垄断了芯片市场，Ｆａｉｒｃｈｉｌｄ已经变得没有人知道了。
据Ｉｎｃ的统计，全球５００家增长最快的企业中，７１％的核心技术都来自于他原来企业的雇员，所以西方企业中有一个忠告：永远不要让你的员工干你对你过去的雇主干过的事情。
中国企业的问题又有非常特殊的一面。在西方有相对完善的法律制度来保护企业家的产权，而中国的法律非常弱。在前段时间，我听说硅谷有６个中国人被判刑，就是因为盗窃了企业的技术，然后拿去创办自己的企业。在这样一个环境下，中国企业家面临的一个任务，就是怎么保证你雇来的人、帮你创业的人，真正是为你的企业服务，而不是利用你的企业来获得技术、资源，然后离开你，与你竞争。