毫无疑问，最糟糕的企业领导就是漠视下属的短处，随意任用，结果就会使下属不能克服短处，恣意妄为。也就是说，一位不能够明白下属短处的领导，也不能够明白下属的长处，这是善于洞察下属的企业领导力戒的用人误区。
如果说，只看到下属的短处而将他抛弃的领导好比瞎了一只眼睛的盲人，那么只使用下属的短处的领导则好比瞎了两只眼睛的盲人–成了一个真正的瞎子！
对于搞企业的人来说，用人所短的结果只有一个，就是企业遭殃，或破产，倒闭。
人之才性，各有长短。宋代司马光总结说：”凡人之才性，各有所能，或优于行而强于才，或长于此而短于彼。”用人如器，各取所长。这是现代企业领导的最基本的管理才能。假如你是一位企业领导，对待如下不同类型的下属，应当采取不同的用人之道，使他们克服短处，各有特长，为企业发展增添人力资源：
1、知识高深的下属，懂得高深的理论，应多举明显的事例；
2、文化低浅的下属，听不懂高深的理论，应多举明显的事例；
3、刚愎自用的下属，不宜循循善诱时，可以用激将法；
4、爱好夸大的下属，不能用表里如的话使他接受，不妨用诱兵之计；
5、脾气急躁的下属，讨厌喋喋不休的长篇说理，用语须简要直接。
6、性格沉默的下属，要多挑逗他说话，不然你将在五里雾中；
7、头脑顽固的下属，对他硬攻，容易形成僵局，造成顶牛之势，应看准对方最感兴趣之点，进行转化。
在这里，实际上提出了”一位企业领导用人的前提是如何察人”的问题，做到既
要察人所长，用人之长，又要察人所短，因人而用。
对一个人才来说，性情为人也许是天生的。但作为领导人却能够”巧夺天工”地运
用他，使之能够既显其能，又避其短。以下是10条用人的经验之谈：
1、性格刚强却粗心的下属，不能深入细微的探求道理，因此他在论述大道理进，就显得广博高远，但在分辨细微的道理时就失之于粗略疏忽。此种人可委托其做大事；
2、性格倔强的下属，不能屈服退让，谈论法规与职责时，他能约束自己并做到公正，但说到变通，他就显得乖张顽固，与他从格格不入。此种人可委托其立规章；
3、性格坚定又有点韧劲儿的下属，喜欢实事求是，因此他能把细微和道理提示得明白透彻，但涉及到大道理时，他的论述就过于直露单薄。此种人可让他具体办点事。
4、能言善辩的下属，辞令丰富、反应敏锐，在推究人事情况时，见解精妙而深刻，但一涉及到根本问题，他就说不周全、容易遗漏。此种人可让做谋略之事。
5、随波逐流的下属不善于深思，当他安排关系的亲疏远近时，能做到豁达博大的情怀，但是要他归纳事物的要点时，他的观点就疏于散慢，说不清楚问题的关键所在。这种人可让他做小部门主管；
6、见解浅薄的下属，不能得出深刻的问题，当听别人论辩时，由于思考的浓度有限，他很容易满足，但是要他去核实精微的道理，他却反犹豫，没有把握。这种人不可大用；
7、宽宏大量的下属思维不敏捷，谈论精神道德时，他的知识广博，谈吐文雅，仪态悠闲，但要他去紧跟形势，他就会因为行动迟缓而跟不上。这种人可用他去带动下属的行为举止；
8、温柔和顺的下属缺乏强盛的气势,他去体会的研究道理就会非常顺利通畅,但要他去分析疑难问题,他就拖泥带水,一点也不干净利索.这种人可委托他执行上级意图办事;
9、喜欢标新立异的下属潇洒超脱，喜欢追求新奇的东西，在制定绵囊妙计时，他卓越出众的能力就显露出来了，但要他清静无为，却会发现他办事不合常理又容易遗漏。这种人可从事创性工作；
10、性格正直的下属缺点在于好斥责别人而不留情面；性格刚强的人缺点在于过分严厉；性格温和的人缺点在于过分软弱；性格耿直的人缺点在于拘谨。这三种人的性格待点都要主动加以克服。所以可将他们安排在一起，借以取长补短。
看来，如何做到先知人后用人，是考验现代企业领导是否合格的重要环节。当然，真正有头脑、有眼光、有胆识的现代企业领导力戒用人混乱，从而使企业能够秩序化发展，时时充满满人气，给企业带良性运作。而那些用人之短的领导，缺乏真正领导下属的才能，恰好是走进了管理人才的误区，这一点，应当力戒从之，否则会给企业带来恶性效果。