企业管理:董事会职责及议事规则
董事会职责及议事规则 根据《公司法》规定和公司章程，机场公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。经董事会研究，现将董事会职责及议事规则明确如下： 一、董事会职责 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东 […]
企业管理:领导决策心理分析
领 导 决 策 心 理 分 析 心理知识 人生就是一个一个的自我决策过程，对一个机构来说，其生存和发展也一个一个的决策过程。尤其是机构领导者的决策，直接关系到机构的生死存亡。领导者的心理状态和在决策过程中的情绪状态，是影响决策的最关键的因 […]
企业管理:HR管理世界“金种子”计划欢迎参与
计划介绍：这是一项人力资源管理知识合作开发计划，该计划的内容是由HR管理世界网站和注册会员共同开发人力资源管理领域的知识，并共享收益，该计划的收益将用于奖励知识创造者和支持网站建设，宗旨是让知识利用最大化。问与答：1、这些知识的范围？这些知 […]
企业管理:人力资源管理是完全可以经营的
人力资源管理完全可以当作一门生意来做。 首先，算出员工的招聘成本、使用成本和离职成本。招聘成本包括招聘、面试费用，培训费用。使用成本包括员工的薪酬、业务费用、办公费用等。离职成本包括离职时可能发 生的赔偿金、业务暂停的损失、责任应收款项和 […]
企业管理:留意导火线后面的炸药库
留意导火线后面的炸药库 学习处理自我的情绪，是现代人必备的生活课题。面对别人的脾气， 是研究这门课题时，绝不可忽略的重点。尤其是那些看起来不像会发脾气 的人，更是必须特别照顾的对象。那些看起来不怎么样的小事，更有可能 带来意想不到的严重后果 […]
企业管理:中国HR软件产品大扫描
施特伟HRplus人力资源及工资计算系统简介该产品是施特伟公司开发的针对中国大陆的产品。施特伟是来自香港的一家公司,随着在香港的客户拓展中国大陆市场而进入中国市场的。支持TRIEVE 6.15,MS SQL v7 或 v6.5。产品功能 该 […]
企业管理:學習型組織心得分享
一、 学习型组织： ¤ 学习型组织被喻为下一世纪最有竞争力的组织，成为学习型组织须从五项修练开始。 ¤ 五项修练为：自我超越、心智模式、团队学习、共同愿景及系统思考。 ¤ 组织学习的三项核心能力：看清复杂的能力、滋育热望的能力、开创性交谈的 […]
企业管理:怎样的激励机制能让员工激情燃烧
“两军相遇勇者胜”，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气， […]
企业管理:危机时刻，HR还能做什么
非典阴影之下的企业里，笼罩着一种惶惑气氛，HR成为抵御危机、保护员工的一道屏障。此时，你有没有在CEO被非典弄得焦头烂额时为他和企业多做一点事情呢？也许在危机中，你还能发现更多能发挥HR功用的新天地呢！危机时刻，HR还能做什么 一场突如其来 […]
企业管理:什么是NLP
什么是NLP NLP是神经语言程序学的英文缩写。N（Neuro）指的是神经系统，包括大脑和思维过程。L（Linguistic）是指语言，更准确点说，是指从感觉信号的输入到构成意思的过程。P（Programming）是指为产生某种后果而要执行 […]
企业管理:从本质上把握马克思的劳动价值论
马克思的劳动价值论是马克思全部经济理论的基础，也是其经济理论分析的核心。马克思通过对劳动本质的分析，将劳动划分为两种形态：一种是死劳动，另一种是活劳动。所谓死劳动，也称为物化劳动，是指凝结在劳动对象中，体现为劳动产品的一般人类劳动。所谓活劳 […]
企业管理:人力资源,任重道远
人力资源进入中国的时间并不是很长，可以说中国的社会环境并没有给人力资源可以充足伸展的空间和土壤，尤其是民营企业中的人力资源和中国的社会主义一样，真的还是相当初级。 作为一个人力资源管理者，我想说，很多的企业家们，尤其是中国的民营企业家们，并 […]
企业管理:中国家族企业的优劣势分析
中国许多民营企业都是以家族式经营著称的，在此对家族式企业存在的优劣作一简单分析。 家族企业优势： 第一，在创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚 […]
企业管理:劳动立法与劳动法
劳动立法有两种含义：一是指劳动法律法规的创制，二是指现行劳动法律和行政法规规范。本课程这两种含义兼用。劳动立法的重要性是由它所调整的对象和所包括的内容决定的。劳动力是生产力的决定因素，劳动关系是生产关系的重要组成部分，劳动力的充分使用，劳动 […]
企业管理:教育训练诊所答问集
教育训练诊所答问集 ================== Q：如何协助新人进入最佳状态？ A：企业录取新人之前发费很多资源在时间与金钱上，也因此在留住新人上也应该发些心思，如此新人才能全心为公司打拚，创造企业双赢。而如何 协助新人进入状况有 […]
企业管理:人力资源管理支持品牌战略的关键问题
人力资源管理支持品牌战略的关键问题 文：冯丽强（nongruo@163.com） 推行品牌战略意味着消费者价值循环系统的品牌化； 人力资源管理要确保品牌价值顺利循环。 我国经济的市场化程度不断提升，几乎所有行业的竞争层次都在提升，品牌化已经 […]
企业管理:无为而治在中国现代化管理中的应用
前言 ： 《老子》书成于春秋时期，书的作者老子亲睹各国争城夺地，战争频繁，社会混乱，民生困苦，他认为如果没有那么多人为的体制法令，官吏，战争，也许天下回安静得多。他深深懂得“物极必反”的道理，指出一切事物发展到了极度，就会转为相反形态。“法 […]
企业管理:学习型组织的建立
毛泽东曾经说过我们的队伍里有一种恐慌，不是经济的恐慌，也不是政治的恐慌而是本领的恐慌。那么克服这种恐慌的办法是什么呢？是学习。我们人类的文明和知识正以前所未有的速度一直增长，怎么让你的知识不会落伍陈旧呢？是学习。我们怎么比竞争对手跑得更快， […]
企业管理:戏谈苍蝇型人才与蜜蜂型人才的同质化危机
有科学家曾做过有趣的实验：把苍蝇和蜜蜂分别放在不封口的长颈透明玻璃瓶内，试验哪一类生物可以逃生。 愚蠢的苍蝇在短暂的惊慌和沮丧之后，多数得意洋洋地逃出生天，哼着小曲玩可以和苏-27战机相媲美的空中特技；令人惊讶的是，聪明的蜜蜂无论如何也逃不 […]
企业管理:知识经济需要“知识工人”
工人的概念和工人阶段的划分是和社会发展阶段的划分联系在一起的。 在工场手工业时代，工具简单，工人主要凭借体力、靠技能干活。 到了机器大工业时代，机器取代了工人的部分操作，工人主要不是靠体力干活，而是通过操纵机器来工作。机器是人手的延伸，它将 […]