中国许多民营企业都是以家族式经营著称的，在此对家族式企业存在的优劣作一简单分析。
家族企业优势：
第一，在创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。
第二，反应迅速。以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员；同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，政策贯彻、决定执行得力；家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。
第三，心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总契约成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员。家族企业成员之间因此可能负担较低的心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，以及经营权与所有权的合一，家族企业的总契约成本可能较非家族企业为低。
家族企业的劣势：
难以得到最优秀的人才。任何企业要做大、发展，需要突破的一个重要瓶颈就是管理的专业化和规范化，家族企业也不例外。吸收大量的专业人才进入公司的核心层是管理专业化和规范化的必由之路。而单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可以选用的人会越来越少。长期的家长制管理，很可能会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，而这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟。另外，基于家族关系建立起来的内部信任，会自然对没有类似关系的员工产生不信任感。因此，家族企业的劣势首先表现在深知自己的企业因缺乏人才而长不大，却又很难创造出获得和留住人才的环境。
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