企业管理:有一个信徒，他一直
有一个信徒， 他一直想着自己的目标挺进！ 路途遥远，不能动摇他的决心！ 风餐露宿，他自得其乐！ 没有人给奖金， 没有人在一旁监督， 可他自觉、自愿， 从不懈怠，从不动摇，从不偷懒！ 可管理， 被称之为科学的管理， 又是给钱，又是传授知识，又 […]
企业管理:忠诚到底是什么？
忠诚为何物？ 忠诚，人人呼吁！ 忠诚人人希望，但更多是希望别人对自己！ 忠诚与否，更多是谴责别人，却很少问自己：我对别人忠诚吗？ 在一个缺乏忠诚文化的群体里，任何人之间只有交易，没有真情！ 但是，我们在忠诚的问题上，却有很多错误的理解！ 在 […]
企业管理:职称管理规定
职称管理规定 ————————————————& […]
企业管理:教育训练效果的维持如何让学习变成工作的好习惯
教育训练效果的维持 如何让学习变成工作的好习惯 学习不会带来行为改变，只能变成工作习惯才能有实际效益产生，如何透过下列活动让效果持续更是不可不知之事 学习效果的维持，常受到学员职场环境、工作内容、本身特性以及上司态度的影响。 因此，学员受 […]
企业管理:考核成本
当我们热衷于，各种考核的时候，尤其是对员工的绩效考核。我们可否考虑过，考核的成本。先说一些简单的，如：人力资源部门的人员成本、考核的计时成本、考核的材料耗费成本等，有的企业还要应用考核的计算机管理。但考核的效果，多数是差强人意。再说考核引来 […]
企业管理:关于“知识工人”的概念看法
1994年，C.温斯洛和w.布拉马共同出版了《末来工作：在知识经济中把知识投入生产》一书。该书阐述了知识经济形态下企业在市场取胜的基本条件和要求，并提出了“知识工人” （knowledg worker）的概念。 1999年，比尔·盖茨在西雅 […]
企业管理:站在巨人的肩膀上
有的朋友认为中小企业不适合搞品牌战略。然而，美的、金正、容声、步步高正是由典型的乡镇小企业发展起来的企业集团，由于一直重视品牌实质和内涵的培育，市场上有很高的品牌美誉度。 塑造成功的品牌，既有省力模式也有费力模式。凡事自力更生，结果 […]
企业管理:前门下，后门上
想以此引起大家的讨论。 在早上上班的公汽上，人们还慵懒的不想动。 车很挤。 到站了，一些下车的人不愿挤到车后门下，就从前门下了。站台上要上车的人没办法上来。司机叫喊：前门下，后门上。 我想到了公司制度，想到了游戏规则。 一、驾驶员作为组织者 […]
企业管理:如何制定招聘计划
如何制定招聘计划 一、招聘计划的内容招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4、应聘者的考核方案，包括考核 […]
企业管理:人力资源规划在企业中的应用和制定（第一篇）
作者：思捷达 咨询顾问 何新云 时间：20030527 最近在某企业做管理咨询的人力资源模块时，发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作，尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展，使公司的人员规模从现在的三千人扩展到一万人，但公 […]
企业管理:企业管理部长岗位规范
杭州电器开关有限公司 支持性 文 件 岗 位 规 范 文件编号 Q/HDK 35511-2003 版 次 2003 生效日期 2003年1月1日 企业管理部长岗位规范 第1页 共2页 受控状态 分 发 号 一、识别事项 1、岗位名称：企业管 […]
企业管理:如何制定招聘流程
如何制定招聘流程 一、制定招聘流程的目的 对招聘人数较多或常年招聘的企业，制定明确的招聘流程是非常有必要的。1、规范招聘行为 招聘工作并不是人力资源部门独立可以完成的工作，它涉及到企业各个用人部门，和相关的基层、高层管理这。所以招聘工作中各 […]
企业管理:体验【探索教育—体验学习】的优势…
体验【探索教育—体验学习】的优势… 对工作充满热诚、具团队合作精神、愿意挑战自己能力的极限…这是不是您伤透脑筋所要寻找、培训的公司员工、团队的伙伴吗？这就是【探索教育—体验学习】能为您开启的一道门。 正因为探索体验式学习训练课程，是需要亲自 […]
企业管理:关于企业工伤事故处理实施办法
关于企业工伤事故处理实施办法 公司各有关部门： 为了保障企业职工在遭受生产、工作事故伤害后及时获得医疗救治，妥善处理善后，并明确事故部门应承担的责任，预防工伤事故再度发生，促进安全生产。根据杭州市企业职工工伤保险实施办法的规定，结合本公司的 […]
企业管理:劳动仲裁裁决书及评析
XX市劳动争议仲裁委员会 裁 决 书 X市劳仲裁字（2002）第37号 申诉人：李某，44142371021XXXXX，汉族，大学文化，住XX号。 被诉人：某通信有限公司； 法定代表人：某某，职务：董事长； 地 址：工业区； 委托代理人：某 […]
企业管理:就本网站内容结构向各位会员朋友征集建议
尊敬的各位会员朋友： 最管理的建设和发展离不开每一位会员和朋友的支持和帮助，各位都是网站的顾问，网站只有在吸取了大家的意见的基础上，才能够满足大家的需要，才能够为大家所接受，本站将坚持以会员为中心和追求卓越品质的精神和态度，虚心吸收听取广泛 […]
企业管理:企业如何留住人才
企业如何留住人才 商业竞争的实质不在国家之间，而是在企业之间，企业之间的竞争最终又取决于人才。已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只 […]
企业管理:营销人员需要具备的几项素质
列举如下营销人员需要具备的素质： 影响力 通过各种手段影响别人使其支持或采纳自己的观点。 影响力通常表现为以下方面： 0、不能清楚地表达自己要讲的内容或不能说服别人听从自己的观点。 1、通过向别人讲述理由、证据、事实、数据等方式，直接说服别 […]
企业管理:如临大事有静气——从摩托罗拉公司看SARS危机中的员工细节管理
管理者要同时扮演救火员、啦啦队和心理辅导医生的角色，在面对危机时必须迅速作出判断；但是在和员工沟通时，却一定要耐着性子。决策是要化繁为简，但执行却是要化简为繁。如临大事有静气——从摩托罗拉公司看SARS危机中的员工细节管理 摩托罗拉（中国） […]
企业管理:教练
教练 教练是一门必须从实际经验中获得的艺术。 以《内在诀窍》的方式来解释，教练就是指导你如何进行行为改变。这是一种通过对话及惯用方式来创造环境的艺术，这种惯用方式就是指导人们以全身心投入的态度朝着自己期望的目标前进。这需要一个必备的因素，就 […]