有的朋友认为中小企业不适合搞品牌战略。然而，美的、金正、容声、步步高正是由典型的乡镇小企业发展起来的企业集团，由于一直重视品牌实质和内涵的培育，市场上有很高的品牌美誉度。
塑造成功的品牌，既有省力模式也有费力模式。凡事自力更生，结果在金钱和时间以及精力上耗费不菲，是谓费力。鉴于中小企业的实力基础和面临的生存压力，我觉得“人上人”战略是值得向中小企业推荐的省力策略。
伟大的物理学家牛顿有一句名言，我之所以能够成功，是因为我站在了巨人的肩膀上。与真正的巨人为伍，甚至站到巨人的肩膀上去，获得成功的几率会大增！
台湾宏碁于创业之初，经济上捉襟见肘，是典型的作坊式企业。挣扎在生存危机和发展渴望上的宏碁掌门人施振容，与外部智囊一道探讨宏碁发展大计。他们决定利用世界知名品牌来成就宏碁。他们首先瞄准的是蓝色巨人IBM。
经过努力，他们争取到了在台湾为IBM制作零部件的机会，从而使质量和技术得到了初步的积累，团队也得到了训练。可是单纯的组件加工无法为宏碁带来丰厚的利润。于是，他们开始谋求为IBM组装整机。经历了艰苦的努力，他们不仅成为IBM优秀供应商，而且开始了自身的国际化进程，将工厂开到了岛外——向东南亚输出已成雏形的宏碁模式。东南亚低廉的制造成本成了宏碁财富积累的加速器，而跨文化管理的体验更为后来宏碁的全球化运作积累了丰富的经验。羽翼渐丰的宏碁开始了宏碁品牌的行销，自行制造、销售宏碁品牌的电脑是宏碁走向辉煌的根本原因。经过长期的砥砺，宏碁建立了打造自身品牌和行销的基础。
宏碁的销售人员拜访客户时总不忘提醒一句：IBM的电脑一直都是我们制造的。品质、材料、性能一样，价格却大大的不同。
依靠“IBM上人”战略，宏碁电脑所向披靡。时至今日，宏碁已然成为IT巨子，拥有多项知识产权和世界知名的品牌，而且在台湾已跃居财富榜上前五名。
由一个弱小的中小企业发展成为业界巨臂，甚至在世界版图上也拥有不可轻视的位置，可以说，宏碁的“人上人”品牌策略功不可没。