企业管理:人力资源管理软件需求调查
人力资源管理软件需求调查 系统的需求分析：(请在□打√,电子版请将选项改成红色) 1、 需要解决的管理层次： □建立人事信息档案 □基于数据报表的管理，目的是提高本部门的工作效率 □基于管理流程的改善，目的是提高公司整体的管理绩效 □ 基于 […]
企业管理:中小企业人力资源管理制度样本
重庆*******有限公司人力资源管理制度一、招聘：1、招聘原则：源头性，从品行、能力、学历、经历等各方面严把入门关，德才兼备，以德为先。有效性：围绕岗位要求拟定正确、合理、与工作性质相符合的考察项目。客观性：招聘者应克服自身主观因素的影响 […]
企业管理:留住人才的黄金定律
留住人才的黄金定律 1鲶鱼效应 挪威人捕沙丁鱼，总是将鱼放入鱼槽运回码头。抵港时，如果鱼仍然活着，卖价比死鱼高许多，所以渔民们千方百计地想让鱼活着返港。只有一艘渔船能带着活鱼回港口，但该船船长从不公开自己的秘密，更不让人参观他的鱼槽。直到 […]
企业管理:致神州电脑和神州电脑的对手：价格战的策略建议
1、有效阻吓：求战以阻战 公开成本，扩大规模，展示资金实力，阻吓对手贸然开战。 2、积极对抗：昭示决心和耐力 迎战和应战，目的是为了价格战的中断。 3、巧妙转变：改变价格结构和印象 打破消费者的一贯印象：可以打包卖！更可以拆散卖！！ 目的是 […]
企业管理:利用行为面谈来甄别人才？
如果错用了一名人员所须支付的直接的成本约莫为该名人员二年份的薪水，外加各项福利、津贴；这尚未包括难以数字化的隐藏成本，比如说生产力的降低，及整体企业形象的受损(如果是担任和客户、顾客接触频繁的第一线人员)。因此对于企业而言，若想摆脱这类因错 […]
企业管理:一本好书的中文版序
《首先，打破一切常规》是一本好书，做管理的人都应该看看，这本书的中文版序也很精彩。 摘录一段： 我有一个厨师朋友，姓陈，很聪明，做的一手好菜。他的绝活是活鱼。他做的活鱼跟别人不一样。别人做的活鱼端上桌顶多动几下。而他的鱼吃的只剩一根骨头，用 […]
企业管理:打价格战须注意打造差异化
一、从产业和产品生命周期的角度来看，身在夕阳行业的企业应当早日转型。可是，无法立即转型，那么应当怎样做？ 我的答案：夕阳产业致力于打造差异化才是长治久安之策。 二、身在夕阳行业的企业，惯用价格策略。 诚然，在所有竞争手段中，最及时、最有效的 […]
企业管理:HR心事之HR到底做什么？
企业管理:杜邦公司以人为本留人心
杜邦于1989年在深圳开设工厂以来，创造了工伤事故”零记录”的奇迹。为此深圳工厂获得杜邦和深圳市政府颁发的最高安全奖。工厂总经理方梅珠介绍，公司的”10大不可违背安全条例”是员工作业的天书，并 […]
企业管理:关于激励的思考
赞美、表扬、加薪、分红、升迁、提供学习培训的机会、倾听员工的心声、创造开放、信任的工作环境，甚至抽空与员工吃个午餐、通过走动式管理的方式看看员工、及时鼓励员工，都能使员工受到莫大鼓舞，激发员工的工作热情，使工作成效大幅提升，给企业带来切实的 […]
企业管理:市场竞争的丛林法则与产业更迭
一、先谈谈朝阳产业和夕阳产业的新式厘定方法，再来看神舟电脑的竞争策略。 和传统的厘定方法所不同，按照日本现代经营研究所竹山正宪教授的研究成果，凡是耗用资源（当然，耗用自然资源，人力资源、社会资源包括资金等都叫做耗用资源）多，产生污染多的二多 […]
企业管理:为难的JACK(案例分析)
年轻干练的JACK加入这家公司已经年两年了，在去年刚刚30岁就已经成为这家制造企业的HR经理了.他虽然在HRM已经做了近4年了,但最近所发生的事情却让他感到颇为为难: 董事长最近听同行的CEO交流得知360度考核法的好处，便回去第一时间让J […]
企业管理:好好地活投入的去爱！
对于“非典”，你有过恐惧和不安吗？ 假如你很恐惧，你知道是为什么恐惧吗？ 在一次聚会上，我们探讨了这个话题。大家好象都表示曾有过恐惧，至于为什么恐惧，有人说，这个病比艾滋病还厉害，是绝症；有的说，这个病太容易传染了；也有人说，如果得了这病没 […]
企业管理:企业集团管理探索(四)
企业集团系统分析 一、 企业集团系统模型 企业集团因其多元化结构，多种联结纽带，多层次结构等特征，构成了一个非常复杂的系统，该系统由多层次的子系统构成，同时又是社会大系统中的一个子系统。图1所示为企业集团的系统图。 1、系统结构 图中虚线框 […]
企业管理:离职分析的理论和实现
离职分析的理论和实现 明基逐鹿企业e化服务事业部经理 曾文兴 1. 离职现象 每当春节过后，人力市场又进入了人才流动的高峰期。节前发放的年终奖金对打工者们去年一年的工作做了最后一笔回报，而节前进行的绩效考评又使打工者们重新认识到自己在企业中 […]
企业管理:关于员工心理援助方案（EAPs－EmployeeAssistancePrograms）问答
关于员工心理援助方案（EAPs －Employee Assistance Programs）问答 如果说中国加入WTO，通过敞开国门并走出国门，为中国经济的进一步腾飞提供了机遇。那么，为了适应这样的发展，对中国的HR来说，面临更多的应该 […]
企业管理:SARS汪洋中的“软性”诺亚方舟-企业管理之eHR
SARS汪洋中的“软性”诺亚方舟 ――企业管理之eHR “某日疫情：某地新增SARS病例94例，死亡2例”，这样的报道近期一直围绕在我们身边。网站、电视、报纸等各类媒体的信息足以淹没人们的视听。SARS的肆虐，致使很多人都生活在恐慌中。但是 […]
企业管理:国企分配制度及激励机制的探讨
国企分配制度及激励机制的探讨 袁卫东 目前，国有企业已到了摆脱困境的攻坚阶段，众所周知，国企改革已取得了可喜进展，但根本性矛盾随着改革的不断深入愈来愈突出，如组织结构不尽科学、分配制度及激励机制不尽合理、经营管理制度不尽完善或创新力度不够、 […]
企业管理:人事主管面试19问（商业秘密哦！）
企业为什么要面试？这是企业了解应徵者对工作的态度以及身在社会中一些必备常识的最好方法，如果一问三不知，是没资格当社会中坚份子的，假若想要有立即回答的本事，那么平常就应多注意媒体报导，特别是关于希望进入业界的消息！ Q.1为何会来我们公司 […]
企业管理:提名考核
提名考核 （因为自己在国企，一些情况有局限，“提名考核”的蓝本正在设计中，下面只是我想到哪说到哪的不系统的东西，希望批评，稿子是一个半小时前开始打的，见笑了） 在搞了无数的考核之后，忽然觉得自己走进了误区，这个误区主要是以下几个： 1、每次 […]