一、从产业和产品生命周期的角度来看，身在夕阳行业的企业应当早日转型。可是，无法立即转型，那么应当怎样做？
我的答案：夕阳产业致力于打造差异化才是长治久安之策。
二、身在夕阳行业的企业，惯用价格策略。
诚然，在所有竞争手段中，最及时、最有效的，莫过于价格竞争了，但在看似顺着时势而做改变的行为背后，如果没有合理的道理支撑，一味使用低价方法，无疑会渐渐戕害自己。
价格战是把双刃剑，用得不好，往往容易砍伤自己，除非我们有充足的理由：
1、要争取市场的占有率
2、要提高行业的门坎，使进入更加困难；
3、促销=刺激消费者购买；
4、为了处理旧款存货；
5、阶段性策略。
三、价格战可能导致的事与愿违：
1、顾客的疑惑，认为可能会掉入低价低品质，或是便宜一定没好货的陷阱里。
2、因低价购买的顾客，对本品牌的忠诚度多半不高，如果其对手推出更低价位，则可能弃你而去。
3、顾客期待再次降价，因此导致购买决定的延迟。
四、打造差异化的策略
建议从服务、品质、技术含量的角度全面打造差异化。
从中期策略来看，应当以服务来进一步区隔市场，同时认定消费者的价值，提供消费者所想要的，坚持高品质、高效能及价位较高的服务，给他们有差异化的感受。
这样一来也可较避免同质化的竞争，这种反思考的经营方式，用长远的角度来看，绝对是益多于弊。
五、价格战之前应充分准备：
孙子曰：胜兵先胜而后求战；败兵先战而后求生存，因此发动价格战不可不慎。
应当尽可能追求不战而屈人之兵的效果。
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