企业管理:海尔与创新（徐剑）
前言 江泽民同志说：创新是一个民族进步的灵魂，是社会发展的不竭动力。做为我国跨世纪发展的重大战略，国家制定了一系列相关政策来鼓励科技与技术创新。而面对WTO的到来,企业只有不断地进行技术创新与管理创新，才能增加产品的技术含量与知识含量，提高 […]
企业管理:管理者,让猎头为你规划未来!
管理者，让猎头为你规划未来 撰稿人：李炯明 WILLCAN猎头商务执行总监 联系邮件：willcan_jm@hotmail.com 10年前，猎头（Headhunting）这个泊来概念对与大多数办公族而言，绝对是一个陌生的名词。一个颇为搞笑 […]
企业管理:MBO系列谈之三：MBO实施的主要步骤（徐剑）
通常来说，实施MBO大体可以分为八个工作步骤：目标确定、意向沟通、实施准备、方案策划、MBO实施、信息披露、政府审批、MBO后整合。 目标确定阶段 并不是所有的企业都适合做MBO，因此，实施MBO的第一阶段是确定适合MBO的收购目标。本阶段 […]
企业管理:迁徙和流动人力资源开发
迁徙和流动人力资源开发 张静 摘要：人力资源开发是企业人力资源管理的核心之一。本文结合舒尔茨等的人力资本理论，尝试对人力资源开发作全新的诠释。并以此为基础，以“大人才观”的视角探讨企业对员工在企业间的迁徙和流动人力资源开发的相关问题。 关键 […]
企业管理:海尔技术创新的典型案例（徐剑）
A、技术创新的典范——海尔银色变频冰箱 冬天本是冰箱市场的淡季，而一向以技术创新领先于行业的海尔冰箱公司，推出了科技含量极高的银色变频系列冰箱，在北京、上海、武汉等各大城市，再次创造了淡季热销的奇迹。业内人士指出：海尔银色变频系列冰箱的上市 […]
企业管理:MBO系列谈之四：MBO的收购客体要求（徐剑）
随着一系列关于管理层激励政策的颁布和包括信托法律体系在内的金融工具的建立和完善使得MBO在普遍意义上具备了较强的操作性，在此前提下，研究哪些企业适合进行MBO就具有了现实意义。MBO作为企业制度变革的一种工具，在实施过程中还存在一定的企业内 […]
企业管理:商业秘密保护协议（血已经没了我还推荐）
根据《反不正当竞争法》第10条及国家颁布的有关知识产权法律、劳动法律、法规，甲乙双方本着公平、合理和诚实信用的原则，经过双方协商就以下条款达成协议。 第一条 保密的内容和范围 本协议所指的保密内容以甲方确定的商业秘密范围为依据，具体包括：技 […]
企业管理:MBO系列谈之五：MBO的收购主体要求（徐剑）
所谓MBO，进行收购的主体自然是管理者，但对于什么样的管理者才有资格进行MBO收购，这在法律上是有规定的。管理者收购中收购主体是否符合法律要求是收购行为有效性的关键，任何管理者在进行MBO之前都必须首先考虑自身是否符合MBO收购主体的资格要 […]
企业管理:潮湿的青春
潮湿的青春 –写给大洋彼岸 淅沥的小雨 滴滴敲打着我透风的窗棂 漫漫地潮湿我的心 打开灰色的日记本 你的影子浅浅地 印在边缘 渐渐充盈着我的海 […]
企业管理:360理解雇主-成功猎头案例!
企业管理:一直离开
这样的喜欢游荡，从一个城市到另一个城市，从城市的一端到另一端。一直在旅途中，风在窗外飕飕的掠过，时间从手心哗啦啦的流走，这样的快乐。恐惧的只是寂寞而已。旅行填充的也只是大段空白的时间。心中恍惚的平静，会在列车上微笑。知道在终点会有人在等待我 […]
企业管理:检查一下四个“位”！
终于明白了一点点！ 多少年来，自己也一直做着成功的梦！ 也许这是共性！ 可突然有一天，梦醒了，既有懊悔，也有庆幸！ 懊悔的是，自己觉悟得晚了一些年！ 庆幸的是，自己总还是在没有晚到没有空间的时候明白了！ 那到底明白了什么呢？ 说起来也不复杂 […]
企业管理:MBO系列谈之六：实施MBO风险分析（徐剑）
在我国当前的市场环境下，MBO还是比较新颖的企业并购方式，一些相关的政策和法律还没有出台，因此大多企业在考虑MBO方式时，还是摸着石头过河。因此，MBO的诸多环节都存在一定的风险因素，大致来说有： 政策风险 由于中国的MBO更多地担负着解决 […]
企业管理:西门子公司人力资源开发战略
在众多成功的欧洲公司中，德国西门子公司是十分引人注目的。总结其成功的经验，最重要的一条就是人力资源开发。该公司人力资源开发和管理呈现出许多显著的特点。 人事部门地位高、有权威 各层的人事主管都是领导班子的成员，人事总裁马力先生就 […]
企业管理:员工保密（竞业避让）协议__概样
甲方：公司 乙方（公司职工）： 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国反不正当法》、《中华人民共和国科学技术进步法》和国家、省、市有关法律法规规定，鉴于乙方已受甲方聘用，并获得相应的劳动报酬，为明确乙方在任期和离职后保守甲方技术秘密 […]
企业管理:如何成就”完美的失败”!
完美的失败(perfect failure) ——李炯明 WILLCAN猎头 商务执行总监 坦率地讲，与管理者谈失败是一个很沉重的话题。我经手推荐给一家民营企业担任运营总裁（COO）的王先生在海外著名的商学院念完MBA后，回国在一家著名外资 […]
企业管理:中国企业寻求物流服务的主要模式及对比分析（徐剑）
越来越激烈的竞争使得中国企业纷纷将目光转向了物流，但是如何经营物流，业内的说法也莫衷一是，不过最常见的有两种形式，那就是自建物流系统和将企业物流外包给第三方，也有同时采用这两种方式的企业。下面是企业选择物流的五种模式： 海尔模式———自建物 […]
企业管理:始终
阳光里，带上WALKMAN在街上一个人慢慢的走。心中已经没有任何的想念。朋友突然之间多了起来，每天和朋友去娱乐，或者仅仅是开着车在街上漫无目的的走着，聊着，笑着。有时候，夜里没有办法睡觉，拿起电话，一个一个的按着电话号码，却没有一个，让自己 […]
企业管理:成人的非典
非典型性肺炎确实有星火燎原之势，今天去有关部门采访，感觉真的是一个很恐怖的病，他们叫它疫病。是瘟疫的疫字。感觉应该是731时期才会用到的字。现在正在悄悄的降临到我们的身边。有一些担心北京和南方的朋友，他们出门有没有带口罩？他们的房间有没有喷 […]
企业管理:人的天性和说服的策略：“伯尼和鸟”
说服并不是十分复杂或难以掌握的技巧。如果是的话，那也不会有这么多政治家，汽车推销员或说客了。事实上，了解了“伯尼和鸟“――看不见，摸不着而又分不开但毫无例外地存在于我们每一个人之中的一对，就可以搞清楚说服的基本概念了。 伯尼是个不善言词的人 […]