完美的失败(perfect failure)
——李炯明 WILLCAN猎头 商务执行总监
坦率地讲，与管理者谈失败是一个很沉重的话题。我经手推荐给一家民营企业担任运营总裁（COO）的王先生在海外著名的商学院念完MBA后，回国在一家著名外资企业担任要职，被我们挖给本土一家民营知名的软件公司，因为在他倡导的组织变革过程中出现小小的失败，18个月后黯然地离开了这家公司。在此，我们姑且不谈王先生与民营公司的CEO谁对谁错，因为任何结论性的判断本身缺乏足够的价值，而失败概念隐喻下的企业文化与企业领袖的管理哲学是我们要研究的话题。
如何将企业经营过程中员工的失败处理得更加积极，失败不是终结，是一个发生了的过程，是学习的范例，是可以逆转的，做好这些也许就成了完美的失败。
说明:本文只提出了一个命题.
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