一、先谈谈朝阳产业和夕阳产业的新式厘定方法，再来看神舟电脑的竞争策略。
和传统的厘定方法所不同，按照日本现代经营研究所竹山正宪教授的研究成果，凡是耗用资源（当然，耗用自然资源，人力资源、社会资源包括资金等都叫做耗用资源）多，产生污染多的二多行业是夕阳产业，反之就是朝阳产业。夕阳产业的特点就是成本压力大，附加价值空间往往遭到空前挤压。
二、按照这个观点，叱咤风云的PC行业便无情地落入了夕阳产业的范畴。
夕阳产业为了生存，则只能穷极手段，尽量拓宽生存空间，欲取先与的“苦肉计”是比较常见的策略：例如微波炉大王格兰士就颇擅长这些招数。
无独有偶，神舟电脑的四维利润法，其实质是市场竞争带来的成本管理进一步深化罢了。倒推成本以增强市场竞争力在制造业其实非常普遍，例如邯郸钢铁厂就靠这个办法走出了低谷。
当然，神舟电脑也会使用通常的优势劣势分析，扬长避短以寻求发展机会。全力以赴打造成本竞争力便成了选择，这是夕阳产业的宿命，丝毫怪他不得。
三、神州电脑短期内采用价格策略我认为是恰当而且应当赞许的。而中长期战略方面如果执意继续走价格这条路，缺乏产业转型动作，相信好景不长，知名大企业的倒闭并不鲜见！！
四、夕阳产业的竞争法则是丛林法则。
因此，我们没有必要号召价格保护，以怜悯缺乏价格竞争力的企业。只有优胜劣汰，弱小企业才能尽早退出夕阳行业与市场。
五、中国，在加入WTO之后，2007年1月1日，一切保护都将失效。或许我们正需要自行清理门户。只有刺刀见血的价格竞争才能避免“鬼子进村了的惶恐与恐惧”。
我们也不必担心没有人打扫战场：素有“沙场清道夫”美称的顾问公司们的职责正是收拾残局！企业转型、购并正是擅长战略管理咨询的顾问公司们的疆场。丛林中的“食物链”已经清楚地摆在我们面前。
我们完全无须为任何人捏一把汗：不幸早早倒下的，我们祝愿他们早日轮回到“朝阳”之中；因竞争获胜而幸存的企业，我们为其庆幸的同时，不禁心中带些怜悯，毕竟他们还得在夕阳中挣扎呀。
神州电脑，走好了，别趴下！中国的制造业走好了！ 
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