企业管理:发掘”阿斗”的潜能
即使是那些”扶不起的阿斗”，也肯定有潜能没被发掘出来。事实上，他们被称为”扶不起的阿斗”，或许正是由于他们的潜能尚未被发掘的缘故。那些具有能力完成、却缺乏工作意愿的部属，即所谓”深 […]
企业管理:波音为何建“培训中心”？
在美国中部圣路易斯市的密苏里河畔，有一块占地286英亩的“宝地”――波音领导培训中心。公司的企业管理人员，轮流来此接受培训，开展交流。 为此，波音公司投资高达8000万美元。 是校园，也是驿站 鼓励员工接受在职培训是波音公司的一 […]
企业管理:人事经理如何对待员工
人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经 […]
企业管理:谁来当ＨＲ经理
几乎所有的企业都非常重视人力资源管理体系的建设，除了建设这个体系遇到的种种问题和困难以外，另外一个问题就是缺乏一个能够切实操作、担负起应负责任的人力资源管理人员。何谓一个，就是一个一两百人的企业，有一个能够真正具备合格条件的专业人员，应该是 […]
企业管理:建立一把“钱尺子”
上周刚刚完成一个企业人力资源总成本的核算，包括工资水平、奖金的测算与分配。一周辛苦，有两点体会很深，首先，从感觉上，是吓了一跳，我的客户对给员工付工资居然如此随意！其二，就是工资应该发挥的作用被大大浪费了。 这个企业的工资表，与我一直以 […]
企业管理:让你的团队动起来
1. 依个人专长选择最适当的人选，彼此撷长补短又保持多元性。 2. 了解团队的工作是什么，以及这些工作的重要性何在。 3.激发个人与团队的工作动力，提高他们努力工作的意愿。 4.灌能让每位成员有足够的技能、人际与知识，并激发他们的潜能。 5 […]
企业管理:人事改革的心理障碍及矫治
一、人事改革消极心理产生的原因？1．守旧心理人事制度改革中，新、旧管理体制的矛盾和转折，是产生改革心理障碍的重要原因。我国现在进行的改革正处于新、旧体制转换的阶段，旧体制正逐步退出历史舞台，新体制尚未完全建立，而旧体制还起一定作用，特别是在 […]
企业管理:薪酬定位模式分析
基于职位的薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ） 即根据职位的不同而进行职位评估，确定职位的重要度，然后依据市场行情来确定“有竞争力”的薪酬。 然而，此种定位将导致出现四种情形： １．职位的重要度很高，员工的素质也 […]
企业管理:薪酬福利应“投其所好”
南方网讯 关于薪酬研究的大量事例表明，薪酬福利在实施过程中最为关键的便是“投其所好”，即给予员工所想要的东西。 制订薪酬方案时，HR管理者手中所可挑选使用的“筹码”，除货币这一最具价值的工具外，还有经济性福利（额外收入、超时薪酬、住房津贴、 […]
企业管理:ERP的“黄埔军校”- 解析用友ERP人才工程
据我国著名ERP专家、清华大学教授候炳辉估计，目前国内合格的ERP实施顾问不超过1000人，这对于我国正在实施和准备实施ERP的几十万家企业而言，简直是杯水车薪。用友公司启动的8个ERP人才工程项目，就是要跟政府和大专院校联合尽快解ERP人 […]
企业管理:推进人事改革的心理因素
一、个体心理人事改革的出发点和归宿点都是落实在单个人的人身上，无论是人事管理者，领导者与员工，都属于改革中的个体。在他们身上，存在着推进人事改革的积极心理因素。1．动机需要产生动机，动机是直接推动个体活动以达到 一定目的的内部动力，个人的一 […]
企业管理:识人才能用人 识人的八个方法
识人才能用人――不了解一个人，就不能用好一个人。 怎样才能识人？其先决条件在于能公正无私，一视同仁；管理者必须具备如此胸襟，方能发掘真正人才。人才犹如冰山，浮于水面者仅30%，沉于水底者达70%。 知人识人难的原因，首先是客观障碍： 1.人 […]
企业管理:别当“原则”的奴隶
所有员工希望自己有一位理想的上司，而最理想的不外乎拥有下列优点： 1.时间观念宽松：上班或吃饭时间较有弹性，偶然迟到十多分钟也不过问；同时开会时间不要过长，以免推迟放工或用膳。 2.容许员工偶然胡闹：遇上某同事生日或有些特别的喜事，其他同事 […]
企业管理:企业老总：别只关心业绩
忙惯了的IT企业在互联网泡沫破灭之后，整体的繁忙程度骤然降低，许多企业在销售拉动不足的情况下，变得有些无所适从。企业在膨胀发展的时候，能够清楚地看到自己的许多不足，对管理的需要非常迫切。一到萧条期，管理者对企业管理中存在的诸多管理不善反而变 […]
企业管理:国内企业的人力资源管理挑战
想必我们都知道，在福特时代，就是大量标准化生产。“你需要其他颜色的汽车吗？我们只生产黑色”。我们也发现，一度曾享有掌握市场优势的公司，不知不觉却发现深陷于激烈的市场战斗中，企业在拼命设法重新建立其优势，重获市场占有率，有时甚至是在设法确保实 […]
企业管理:“尊重”的内涵
位居世界化工行业之首的杜邦公司，２００年前只是一家家庭式作坊。２００年过去了，今天的杜邦已经拥有９．３万名员工、在７０多个国家和地区有１８０余家企业。作为世界化工巨头，杜邦公司有着怎样的用人之道？不久前，记者走进了杜邦的一家子公司―――上海 […]
企业管理:人事改革的心理原则
一、服务心理原则人事改革的目的是服从于党和国家用经济建设，改变组织冗员太多，人浮于事的现象，改变人才配置结构不合理，改变人才使用上的大材小用，小才大用，才与级不相符的状况。人事改革不是单纯地减几个人，增几个人的事，也不是升几个人的职位，降几 […]
企业管理:在企业设立总心理师
你是否见到过这样的情景：一位刚刚被部门经理批了一顿的员工急匆匆地走进了一间神秘的办公室，一个小时以后神情安定地走了出来，回到经理那里与他握手言和；一群初出茅庐、工作上处处碰壁的大学生，在经过一段时间的心理辅导以后很快融入了集体，较好地发挥出 […]
企业管理:都市“独孤求败”的经纪人
经纪人是个古老的新行业。说它老是因为它在我国已经有两千多年的历史，从西汉的“驹侩”、唐代的“牙行”、到清代的“买办”；说它新，包括现在大家都熟知的“车虫”、“房虫”等都属于经纪人。 经纪人可划分为一般经纪人和特殊行业经纪人。特殊行业经纪 […]
企业管理:人力资源的规划
一、什么是人力资源规划？ 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。二、制定人力资源计划应掌握哪 […]