企业管理:“三星”培训骨干员工
首先，明确训练对象是骨干推销员，在公司已有13-15年，长期在营业部第一线工作，有一定的下属，在实际上担任部分经理职责赠，却并不是完全的管理者。 其次，本次训练要达到的目的，是缩短预期销售量与实际销售量之间的差距，并可以当场反映出效果究竟如 […]
企业管理:招聘要提“黄金问题”
招聘是人力资源管理第一道大门，设计好针对性的问题很关键。北京华夏新达软件公司人力资源部经理陈云青根据多年来的招聘工作经验，总结了招聘时该提出的问题，很有参考价值。 一、跟我谈谈你自己： 1. 你比我面试的其他应征者强在什么地方？ 2．你最好 […]
企业管理:八十亿元买来ERP教训
ERP开始来到中国，是在20世纪70年代末。据说，当时是机械部的人去买IBM的机器，顺手带来了八部书，这八部书就成了后来的ERP圣经。 其后，国企对ERP的探讨与实践一直没有停止过。很想从中找出走出困境的出路。但结 果有点惨烈：种种ER […]
企业管理:人事管理者的心理障碍
人事管理者的心理障碍,在工作中经常发生,它影响人事工作的科学性,有必要对人事管理者的心理障碍进行分析。1．嫉妒心理 嫉妒是一咱变态心理，是一种想排除他人优越地位或想破坏他人形成优越才能的环境，包含憎恨的情绪，是一种难于发觉，又不愿被人发觉， […]
企业管理:高级职业管理者的出路
有些管理者是站在自我的角度，不是为企业创造价值，而是到企业去练一把，这种心态是错误的。 从2000年开始，职业管理者与资本方的矛盾升级到了一个新的阶段，我们可以很容易地罗列出有代表性的人物的事件：杨宏儒、刘持金、屈云波、王志东，还有刚刚 […]
企业管理:人事管理者的心理矫治
人事管理者在各级组织中，在各类领导班子中，是党性原则比较强、比较正派且自我控制能力较强的人之一。但是，由于现实生活的反差，由于市场经济的冲击，人事管理者也是具有七情六欲的活生生的人，在工作中，难免会出现心态不平衡。关键的总理是对出现失衡后， […]
企业管理:如何对待员工
人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的管理者形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调员工的沟通和自主，所以人事经理自身 […]
企业管理:企业用人：引才靠品牌留才靠薪资
人才是企业致胜的关键因素。企业如何在庞大的人才市场当中，找到适合自己的人才，成为不可忽视的议题。日前，《东方企业家》杂志与精群管理咨询公司、亚顿企管公司合作，针对国内300多位中、外资企业的高管人员与 H R主管，进行了一次“最佳企业用人策 […]
企业管理:人事管理者的健康心理
1．人事管理者的健康心理的意义 人事管理者的健康心理有助于提高工作效率。人事管理者的胆识、意志、情感、人格等都会对他的工作及工作对象发生影响。人事管理者中有的遇事当机立断，有的优柔寡断，有的坚定不移，有的朝令夕改，有的与困难作斗争，有的绕开 […]
企业管理:HR现状调查正在进行
记者从中国人力资源开发研究会获悉：中国企业人力资源管理现状调查已从2002年7月20日起正式启动，整个调查将持续到9月1日。此次调查由中国人力资源开发研究会主办，中国人力资源开发网（www.chinahrd.net）和《中国人力资源开发》杂 […]
企业管理:如何才能够对自己的能力有正确地评估
每个人都有自己的理想和追求。当理想和追求与自己的能力相适应时，就会做出对世人有益的事情；倘若理想和追求超越了自己的能力，就会做出于人于己都有害的事情。不为名利所动，在适合自己的岗位上工作，才是人生的真正乐趣。为名利和地位所动，去干那些不适合 […]
企业管理:如何让生手变熟手？
1.让新进同仁适应新环境，是主管的重责大任。 2.新人报到，第一天的印象是永远的印象。 3.了解公司的远景及价值观，才能成为志同道合的伙伴。 4.企业家庭新成员的角色与地位。 5.职务职责详述任务及责任。 6.新生训练周详完整，快速融入工作 […]
企业管理:人才激励 不必高薪
当今人才,特别是中高级管理人才已经越来越成为企业抢购的对象。在不少企业看来，唯有高薪才能留住或者吸引更多的人才，这种思维方式使得在人才资源稀缺的商业环境下的人才市场价格也被一路炒高，当然这是社会进步的象征。但许多企业开出的价码不低，但引不来 […]
企业管理:人力资源管理“外脑”走俏
随着企业间竞争日益加剧，无论是外企、国企还是私营企业的经营者，都愈来愈意识到人力资源开发与管理的重要性，许多企业一方面重新调整组织结构，提升人力资源管理(HRM)在企业中的地位；另一方面，聘请学有所长、术有专攻的“外脑”人才来加盟企业的人力 […]
企业管理:薪酬激励攻转型难关(下)
小天鹅：年薪制考核中短期业绩 中国管理者先后实行了固定的等级工资制和岗位工资制，都没有使他们对企业的贡献得到相称的回报，于是年薪制应运而生。企业最初引进年薪制，大多单纯追求数目字的提高，但是实践证明，它并非如此简单。 实际上，年薪制是短期激 […]
企业管理:让求职者了解用人单位
在人才招聘活动中，人才的质量常常是招聘单位关心的焦点。因此，很多用人单位总是把精力放在对人才的了解选择上，而忽略了用人单位的自我推销介绍。面对众多用人单位，求职者求职应聘，除了选择知名企业，便只有跟着感觉走了。 用人单位忽视自我推销介绍 […]
企业管理:卡内基：风靡全球近百年
创立于1912年的卡内基训练，目前足迹已遍布全球75个国家和地区，毕业学员超过600万人。而且，最近一项持续性的全世界顾客满意度调查显示，96%的卡内基训练毕业学员对他们所受的训练表示满意。此成绩比同 样调查中的其他主要训练的平均成绩高出2 […]
企业管理:流程再造(四）
6.施乐公司的流程再造案例 １９８９年，施乐公司曾与一些美国电子公司进行了存货水平的基准比较，这次评估向施乐的高层管理人员揭示了施乐与领先的公司在这方面的差距。施乐发现有机会可以压缩“沉淀”在整个供应链中的资金，从而向新产品的研发提供更 […]
企业管理:案例：联想集团的考核体系
联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金，发展到今天已拥有近万名员工，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候，人们不妨走人联想内部去看看联想的人力资源管理，尤其是独 […]
企业管理:薪酬激励攻转型难关(上)
转型时期的中国企业，在试验”特殊”的管理者薪酬策略。Stephen Chen 七、八、九月是中国电子行业的淡季。然而，今年的淡季却令王新潮兴奋不已。江苏长电科技股份有限公司的这位董事长兼总经理，对销售人员实行了特殊奖 […]