企业管理:人事、劳动部门五大撞车现象
一位律师曾向记者抱怨，他在处理一起单位和员工因转正问题引起的劳动纠纷时遇到了这样一道难题：人事部门规定新员工有一年的见习期，而劳动部门的规定却是员工的试用期最长不超过半年，同是政府部门却发出了两种不同的声音，这让他感到既费解又为难。他的这番 […]
企业管理:人力管理与“翁格玛利”效应
“翁格玛利”效应，是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能够学得更好。从而使受教育者认识自我，挖掘潜能，增强信心。 在企业用人方面，一些精明的管理者也十分注重利用翁格玛利效应来激发员工的斗志，从而创造出惊人的效益 […]
企业管理:管理的目标是赚钱
犹太人为什么会做生意？为什么会赚钱？ 因为他们始终以赚钱为目标，他们毫不掩饰这一点 企业的目标是什么？应当是什么？这个看似简单、却非常根本的问题，不是所有的企业家和管理者都认识得很清楚，理解得很透彻。如果企业家和管理者都不能把它想清 […]
企业管理:你的业绩标准是什么？
使世界一流企业取得不俗业绩的并不总是财务数据。Brian H. Maskell 企业需要新的业绩测量标准。传统方法偏重财务标准，而未将重点放在能为企业增值并创造财富的实际问题上。对世界一流企业极为重要的问题包括质量、生产率、按时送货、创新、 […]
企业管理:精彩妙贴:怎样激励员工?
作 者：有意思 1、不要简单地发号施令。好的主管很少发号施令，他们尽量让部属参与决策，共同研究工作，引导部属开动脑筋，找出好的方案，让部属感到方案的提出，自己也有份，在执行中就既能正确理解，又有很高的积极性去开展工作； 2、对部属做出明确的 […]
企业管理:薪酬是中小企业转型的跷跷板？
对于中小企业来说，在发展到一定状态之后，首先要转变的是CEO自己的角色，是继续做大权独揽的CEO还是做一个有规可循的管理者，这成为一个小型企业迈向中型企业的门槛。在这个过程中，如何建立一种可行的制度成为企业可上可下的分水岭，就此，“输赢案例 […]
企业管理:建立企业内部协调管理机制
高层领导应该为部门主管划分工作范围，让他们能够适当发挥，有各自发展的空间，而不会彼此冲突。高级管理层也应当起到协调的作用，为各部门制定一些共同目标，使部门主管在互相协作的基础上寻求自身的发展。 内部协调不畅通在许多公司尤其是大公司是非常 […]
企业管理:亚太地区人力资本趋势分析
未来亚太地区公司及国家的竞争优势将从何而来？ -华信惠悦顾问公司 有效取得财务资产的能力，向来被视为创造竞争优势的关键。但是随着过去十年来全球化的加速前进，财务资产无论对个人或公司而言，都变得随手可及。与此同时，科技与知识的普及也使 […]
企业管理:疑人不用 用人不疑
综观历史，君臣间互相猜忌是主线，肝胆相照是特例。 金圣叹评论青面兽杨志押运生辰纲被劫，主要原因是杨志受老都管的制约太多，不能做到要停则停，要行则行。老都管说白了就是梁中书派出的监工，说话有影响力；不似那些挑夫，杨志可以开口就骂，举手就打 […]
企业管理:建立一流的HRM
――信息技术在HRM(人力资源管理)的魅力 郑大奇/译 专家认为，HR会成为极为成功企业的法宝。那些有效运用技术的公司，特别是HR软件的公司，将会比那些不用的公司获取巨大的竞争优势。 根据德勤公司和Lawson软件公司实施的“人力资源与技术 […]
企业管理:一体两翼的“以人为本”管理模式
在广东企业界“以人为本”的概念炒得火热的时候，徐晓青提出了“以人为本”管理的成本控制论、“以人为本”管理的层次递进论，这种理论颠覆了广东大多数企业“以人为本”管理企业的思维。她以自己在多家外企及民营企业工作的经验为基础，对企业“以人为本”的 […]
企业管理:企业核心竞争力乏在何处？
缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。有资料显示：我国５２０户国家重点企业的销售收入仅相当于世界５００强前两名销售收入之和的９８％。核心竞争力的缺乏不仅体现在具体技术层面与发达国家之间的差距，更体现在管理新模式的缺乏 […]
企业管理:经营人力资本是一项系统工程
人力资本作为知识创造、管理创新和组织发展的新动力，在企业发展过程中起着越来越大的作用。日前，记者在深圳“2002HR经理年会暨人力资本与管理创新论坛”上获悉，人力资本已成为企业战略竞争的核心，如何有效地构建企业核心竞争力，获取持续发展的动力 […]
企业管理:美国样板频暴丑闻 中外企业激励问题向谁看齐？
中国的企业改革以美国的企业制度为样板，如同新手拜老手为师，这是很自然的事。股份制、上市公司法人治理结构、年薪制、股票期权、会计师事物所和独立董事制度等等，几乎每个叫响的制度都是从美国学来的，换言之，拥有原始性创新和自主知识产权的企业重要制度 […]
企业管理:实现最优运作
公司内部不乏最好的运作方法，只是尚未被人们所认识和利用。本文系统介绍了如何在公司内发现并推广最优方法。 ――Tad Leahy 将公司战略目标在内部网予以公布，并宣布将奖 […]
企业管理:案例:日本企业人力资源管理模式
日本的人力资源管理模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的。企业在人力资源管理中不注重市场调节，规范化和制度化的程度比较低，企业注重劳资双方的合作关系。日本企业中独到的人力资源管理制度，为日本的经济腾飞做出了突出的贡献， […]
企业管理:AC尼尔森曰：“让所有人分享你的成功”
“HR（人力资源经理）是社会的守门人，我们的工作，不仅将对公司本身的发展形成影响，还将影响到一代人。” AC尼尔森中国区的人力资源总监陈英杰认为，留住人才的关键是―― “让所有人分享你的成功” 最让AC尼尔森员工感到激动的是，所有员 […]
企业管理:人力资源的获取――兼析竞聘上岗的原理与规程
竞聘上岗的原理和操作规程研究 (一)竞聘上岗的原理 当前，国内的大、中型国有企业人事制度改革正在向前推进，其中之一就是中层干部的竞聘上岗。 干部竞聘上岗是与于部任期制和能岗匹配制密切相连的，能岗匹配原理是竞聘上岗的理论基础，干部 […]
企业管理:企业家的领导力
这里谈的这个话题，是我经常思考而且有时候会有些困惑的话题。大概一年前，每天走进写字楼上班的时候，我总是问自己我来干什么，这个公司没有我行不行，是我需要公司还是公司需要我？因为有机会，我见过两个美国前总统――布什和克林顿，我离他们很近，我在看 […]
企业管理:家族企业长寿之道
“一代创业，二代守业，三代衰败。”其实这并不是所有家族企业的宿命。通过合理的股份安排和制度保证，许多家族企业摆脱了这个怪圈。 惹眼的家族企业 所谓家族企业，指在企业存续运作期内，由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的 […]