创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。
创新精神，是我们民族几千年来生生不息、发展壮大的重要动力。”中华文明曾长期居于世界文明领先地位，主要就是因为我们的民族富于创新精神；而中华民族到了近代之所以落伍，深层次的原因也是由于民族创新活力受到严重压抑。古今中外无数事实业已证明：一个民族缺乏创新意识难以进步，一个国家缺乏创新活力难以兴旺发达，一个企业没有创新新精神也难以永葆青春。我们发扬光大“三个代表”重要思想所蕴含的创新精神，我们的国家、民族、企业就一定能够永葆青春活力，在IT产业发展迅猛的21世纪一定能更加巍然地屹立于世界东方。
纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。现代信息技术（IT）是企业创新的助推剂。从1954年美国通用电器公司运用计算机来计算工资，到数据库、互联网、电子商务，无一不是IT技术的功劳。 所以，创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。
一个好的企业就像一个国家，如果想把企业做成KFC、IBM、通用等百年字号的企业不仅仅要勤奋！我们知道一个企业在婴儿期、学步期、青春期的初造阶段必须要勤奋如背其道那企业必然提前进入死亡期。但是在企业步入正轨时我们面临的问题是：怎么样把企业做大？那么用管理几十人，几百万的管理方式显然以不现实，那就要靠对企业文化、人力资源、资本运做、业务多元化、产品流等去不断的创新去开拓，只有这样才能抓住客户去流、升高行业内竞争力的门坎。
按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：
（1）引进一种新产品
（2）采用新的生产方式
（3）开辟新的市场
（4）开辟和利用新的原材料
（5）采用新的组织形式。
其实，还应包括观念和思维的创新，这是最重要的。深圳特区之所以能取得今天的成绩首先归功于制度的创新。如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。
德国农民卖土豆时把土豆分成大中小三类，这样卖比混着卖能赚更多的钱，但分土豆工作量大，却不是一件容易的事。汉斯家卖土豆时从不分捡，但也能卖好价钱。奥秘何在？原来他们先把土豆装进麻袋，然后再选颠簸不平的山路走，等到城里时，小的落在下面，大的在麻袋的上面。
从上面的一个真实的故事，明眼人可以轻松的看出：任何工作岗位都需要创新，也存在创新的可能不管该岗位是多么平凡，道理就这么简单。平安将创新作为企业价值观之一，平安团队价值观–“团结、学习、活力、创新”；平安经营理念–人无我有、人有我专、人专我新、人新我恒。
TCL在国内是家电业的巨头极企业，而且是上市场企业，可以说在中国家电业无人能及。但随着家电的普及化，家用电器已经不在是奢侈的消费产品而是必备消费品，随着产品技术的成熟、行业的透明度过高，使有家电产品的销量不断增而利润确不断的削薄。而TCL在看来有这种苗头马上对自己的产品线、资本线、管理线、业务多元化进行了大规模的调整。不惜重金把在IBM、MS都做过高层的吴士宏挖了过来担任TCL的IT高级副总裁，并趁着互联网的趋势组建了大名鼎鼎“亿家家”网站。而吴士宏的加入也是对国外企业的管理经验的融入。同年，TCL在产品线上也进行了调整包括：主机、笔记本、CDMA手机、信息家电等，现在看来当时的巨额投入都是物有所值。
在三年前也是家电业的巨头的长虹就没这么幸运了，在中国家电业进入低谷的时候长虹和长虹这个品牌也渐渐的步入了低谷。
从以上这个案例的对比我们可是看出，创新力对一个企业的重要性！不封闭自己，保持开放的心态，加强训练学会创造方法与工具。一学、二用、三改、四、问。只有对企业的：人、时、事、物、钱、客户、信息、技术不断的创新才能使企业在竞争激烈的今日更具有核心竞争力！(来源：亚太人力资源网)