企业管理:正规外企”炒鱿鱼”有讲究
这两天吴先生很不安，只等着公司人事部一纸通知，就收拾东西走人。原来，吴先生是一家外资企业的销售代表，今年是他进公司的第一年，本想好好表现一番，谁知遇到了亚洲金融危机，快到年底了公司的定额还没完成三分之二。 怀着忐忑心情等待的时候，吴先生 […]
企业管理:流程再造(三）
4 企业流程再造理论出现的必然性 BPR理论为什么会于90年代出现?这是与世界经济的发展,社会环境的变化,科学技术的进步,新技术、新方法的推广应用以及人的素质的大幅度提高所分不开的,其主要原因可归纳为以下几点: ?信息技术的发展与应 […]
企业管理:国有商业银行如何应对人才竞争？
加入WTO，意味着银行业一个时代的过去。外资银行的大举进入不可避免地会引发银行业全方位的激烈竞争。其中，对人才的争夺更是各方关注的焦点。对国有商业银行而言，进行人力资源管理的改革与创新，已经势在必行。 一、观念更新 1、要正确看待人才 […]
企业管理:外包：不可滥用的法宝
外包能提高资源的利用效率，但只适用于非核心业务。将核心业务和部门外包出去，只会得不偿失。邹声扬, 毛栋英 丰立公司外包制作部门人事管理以求缩减薪水开支，制作部门总监王齐在无任何具体计划的条件下，对公司非常重要的、市场上也炙手可热的28名专业 […]
企业管理:下放决策权(下)
怎样下放决策权 一旦你想将某些决策权交给员工时，就应该考虑如何移交。比如，“好，现在是你的了”，即使是最简单的决定也不要去影响员工的决策。 首先，如果某个决策要成为一个好的决策，你必须下力气帮助员工们理解要决策的内容及它们之间的关系 […]
企业管理:IT员工多是“王老五” HR该不该管
不久前，几位IT企业的人力资源管理人员一起谈到这样一个话题：企业里单身员工所占比例很大，HR人员在和员工个别沟通时，发现有些员工情绪不振，原因是至今没有对象，来自父母家庭的压力非常大。那么，人力资源部门有没有必要介入员工的感情生活？帮助员工 […]
企业管理:倾听――团队沟通的艺术
有一个古老的哲学问题：“森林中一棵树倒了下来，那儿不会有人听到，那么能说它发出声响了吗？”关于沟通，我们也可以问类似的问题：如果你说话时没人听，那么能说你进行沟通了吗？ 有人说：“沟通就是，我说的便是我所想的，怎么想便怎么说，如果团队同 […]
企业管理:危机管理：失败的根源 成功的种子
“世事的起伏本来就是波浪式的，人们要是能够乘着高潮勇往直前，一定可以功成名就；要是不能把握时机，就要终生蹉跎，一事无成。我们现在正在涨潮的海上飘浮，倘不能顺水行舟，我们的事业就会一败涂地。”莎士比亚说。 这段极具洞察力的话表明，莎士比亚 […]
企业管理:流程再造(二）
3 流程再造的原则 企业流程再造的原则为： 组织结构应该以产出为中心，而不是以任务为中心。这条原则是说应该由一个人或一个小组来完成流程中的所有步骤。围绕目标或产出而不是单个任务来设计人员的工作。让那些需要得到流程产出的人自己执行流程 […]
企业管理:人力资源经理应用“三条腿”走路
GE首席教育官鲍伯?科卡伦说，一个出色的人力资源经理应当是雇员利益的维护者。但同时，作为企业的领导人之一，还应当懂得平衡的艺术：要在雇员、客户和股东三者之间找平衡，用“三条腿”走路，从而为企业创造良好的业绩。 “如果你盘剥客户，通过价格敲诈 […]
企业管理:下放决策权(上)
撇开对个人利益的威胁，管理者确实顾虑将本来由自己处理的事情交给员工们，员工们有更丰富的技术知识，但他们缺乏对商务的理解、政治的敏感、实际的经验和管理者多年培养起来的判断能力。当要求对一个问题进行决策或选择更好的方案时，有时员工们确实缺乏这样 […]
企业管理:把权力和责任放出去
出处：EMBA世界管理者 身为主管，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有四十八小时可用，或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。解决这些问题的答案可能是：懂得授权。 有效授权对主管、员工 […]
企业管理:案例:韩国企业人力资源开发情况
中韩职业培训合作项目韩国企业人力资源开发考察团对韩国企业人力资源开发情况进行了考察访问。在此期间，重点对韩国企业人力资源开发的政策与措施、理论与方法进行了学习 了解，同时到现代、三星等企业进行了参观访问，还到韩国工会及经营者总协会进行了走访 […]
企业管理:流程再造(一）
企业目前工作流程存在的问题 传统现行的管理往往是事后的、静态的，各个部门之间缺乏及时的交流和沟通。上下级之间也缺乏交流，领导将目标布置下去，有关人员给出相应的计划。但给出之后双方往往就不再沟通，等计划到期一查，往往发现这里没有完成，那里 […]
企业管理:透视一流团队
离开了等级制度，把经理都变成教练之后，如何确保工作有人做？很多公司的答案是组建授权团队。Richard S. Wellins，William C. Byham，Gerorge R.Dixon 宝德纳莫纳（Bord na Mona译名）是爱尔 […]
企业管理:开发人才资源 应对WTO挑战
人才作为当今世界经济和社会发展最宝贵的资源，是国家在激烈的国际竞争中立于不败之地的重要保障。加入ＷＴＯ后，我国能否充分利用和分享由此带来的机遇和利益，能否有效避免在新的国际竞争环境下可能出现的各种风险，在一定程度上取决于科学高效的人才资源开 […]
企业管理:薪酬激励攻转型难关
转型时期的中国企业，在试验“特殊”的管理者薪酬策略。Stephen Chen 七、八、九月是中国电子行业的淡季。然而，今年的淡季却令王新潮兴奋不已。江苏长电科技股份有限公司的这位董事长兼总经理，对销售人员实行了特殊奖励政策，规定销售人员的销 […]
企业管理:高绩效团队的特征
1．明确的目标――Ｐ（Purpose） 高绩效的团队拥有明确的目标，主要有四点：①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。②目标十分明确，具有挑战性，符合ＳＭＡＲＴ原则。③实现目标的策略非常明确。④面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解 […]
企业管理:HR论坛：优秀的管理者努力成为最佳
韩志金 南方网讯 有人片面地认为，CEO就是权力的代名词，是专门管人的，管人的有权，被管的无权；管人的发号施令，被管的惟命是从。其实不然。笔者以为，一个合格的管理者，至少应具备以下素质： 不离所长。优秀的管理者常在某一技术领域胜人一 […]
企业管理:财智话题:加班，能否成为衡量员工敬业度的指标？
无偿加班,当然是敬业 上海微创公司技术支持部 陈先生:我觉得加班应该可以成为衡量员工敬业度的一个指标,至少在我们公司可以这么认为。 我们公司衡量工作有一套综合标准，主要以客户满意率为主，公司不反对也不鼓励员工加班，每天干多少活完全由自己 […]