企业管理:“价值评估”是一种态度
郑丰 冬天快来了。不知这个冬天是否依旧寒冷？ 企业信息化是当今IT业最大的主题，但CIO们似乎越到年底越会感觉年关难过――“盘点的日子快到了”。 按照惯例，每年后半年是IT行业收获的季节。IT公司知道，企业在这时候开始花钱了。年初的计划已经 […]
企业管理:是不是该冷酷到底 优秀企业裁员遵循哪些步骤
与招聘、培训、分配、评估等人力资源管理环节相比，企业的管理者员往往更容易忽视裁员问题。然而，一次草率的裁员所带来的负面影响比我们通常所认为的要大。 裁员带来的风险有：疏远管理者员与仍然留在企业的员工之间的关系，从而影响到企业的士气；负气 […]
企业管理:透过他人成事
忙忙忙 最近与一位总经理谈话，他不断地在抱怨，说：”我实在太忙了，每天忙进忙出。里面要管，外面也要管。大事要找我，小事也要由我决定。公司如果没有我，不知要怎么办。一天只有二十四小时，实在不够，变成四十八小时也不够。” […]
企业管理:讨论：“十万年薪”对企业对人才意味着什么??（下）
记者在采访过程中了解到，许多企业往往希望用尽量低的薪酬找到优秀人才，“又想马儿跑得快，又想马儿少吃草”。。而有关专家指出，如果还用这样的思路去招聘人才，要么加大招聘成本，要么潜在着相当的风险。因此可以说，人才“价廉廉物美”的时代已一去不返。 […]
企业管理:杰出经理的成功秘密
传统的黄金规则说：待人以你希望别人待你的方式，但杰出经理不这样，他们认为：待人以他希望被对待的方式。 杰出经理充分知道每个员工最应扮演的角色，并且愿意花最多时间在最有生产力的人身上。 杰出经理知道每个人都不同，每个人都有特长及自己的 […]
企业管理:GE人=技能+GE价值观+潜力
通用电器塑料集团中国区人力资源经理张超在“第二届国际企业家论坛”上主讲时表示：人力资源工作本质上就是一个做人的工作，它涉及到企业的招人、用人和留人的问题。做人的工作很难，也很重要，作为一个称职的老总，把百分之六十的时间花在人身上应该是一个正 […]
企业管理:管理要讲有效性 不要只讲”科学性”和”现代性”
–有关家族式企业管理的争议引发的一点思考 编者按：西方现代企业管理制度引入中国后，家族式企业管理就开始遭受全面批判；在最近由民营企业上市引发的争议中，不难发现，争议中的主流话语仍然对家族式企业管理持否定态度。我们认为，家族式 […]
企业管理:企业要让人才“物有所值”
对人才的忠告 在以追求利润最大利为最终目标的企业中，所有人力资源管理者却都重新把人才的“德”作为人才第一位的素质加以强调。 米卢的“态度决定一切”的名言在企业人力资源经理中也反复被引用， “在什么山上唱什么歌”，能否迅速融入所在 […]
企业管理:企业如何进行有效的企业培训工作?
在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域—-企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视，而且这些企业因为在企业培训 […]
企业管理:绩效考核的十种应用（上）
清华同方威视股份公司副总经理陈伟将绩效考核的应用方式分为十种。 他认为，考核作为有效的管理工作，是过程而不是目的，最终要将结果予以应用，要与人力资源管理决策挂勾。 第一种应用，考核是导引员工行为组织目标的有效办法。在前年新闻联播中播过一则新 […]
企业管理:管理纵横：领导方式决定团队成败
很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上，“团队”的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战，领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。 团队的种类非常多，国家有国家团队、内阁有内阁团队，公司也一样，有经营团 […]
企业管理:案例:日企人员管理四大特色
在“日企”成为应聘者追逐的工作热点的同时，日企用人的方法也备受关注。为此，记者采访了拥有松下8年人力资源开发经验的松下电器（中国）有限公司人力资源开发部副部长陈恺先生。 文化：和式风格 走进松下电器（中国）有限公司的办公室，会发现各部门是分 […]
企业管理:大公司衰败de六大病理（上）
—-巴蒂的绝望，齐达内的失落，刚刚结束的世界杯给我们留下的最大的印象莫过于震惊和遗憾，因为传统强队纷纷落马。和对足球的震惊和遗憾相比，安然（Enron）、宝丽来（Polaroid）、凯马特（Kmart）、环球电讯(Global […]
企业管理:高新技术企业用人的八要素
高新技术公司有其自身的特性，因此有效进行人力资源选择、开发和管理对其发展有着特殊的意义。朱正威, 娄宏 在以知识为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人。 高新技术的研究开发不仅追求科学价值，而且更重要的是追求经济价 […]
企业管理:最少的钱，最有效的训练
美国健康伙伴公司（Health Partners）负责处理民众的医疗保险业务。一九九九年时，公司投入两年半的时间和三百万美元所更新的数据处理系统开始启用，希望提高工作效率，但是却遭到员工反弹。 这个新系统的操作方式复杂，虽然公司曾经砸下大钱 […]
企业管理:你不该抱怨
别具一格的管理培训课程培养参加者的创造力，并挑战他们的忍耐极限。Helen Deal 如果你觉得在水中游泳或玩大块拼图游戏似乎是一种奇特的管理培训方式，那你显然是少见多怪了。至少是你没参加过由I Will Not Complain（编者译： […]
企业管理:打破现有人事制度
在企业界因为专业分工的关系，每个员工每天的工作量不一定适当，常是有些人工作很空闲，有些人工作则很忙碌；或者是忙的时候，仅在一个月内的固定一段时间，其他时间则比较空闲，为了改善这样的情况，日本企业开始打破原来的工时制度。 日本ＮＥＣ公司去 […]
企业管理:大公司衰败de六大病理（下）
—-病例一：菲亚特(Fiat) —-施乐在某种程度上来说，是输在了数字化的创新上，同样因创新不足而衰败的还有意大利的菲亚特。作为世界上最早的汽车生产商之一，菲亚特曾享有现代企业管理楷模的美名，并曾经造出了世界上最快的 […]
企业管理:案例：全面预算管理的系统化实施探索――华润公司运行6S管理体系
全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到 […]
企业管理:两类管理者晋升
作者：赵建国 ，苗莉 案例： 某集团公司目前有一副总裁的职位空缺，欲从集团公司的9个分厂厂长中选拔一人添补。其中一分厂的A厂长呼声最高。A厂长工作勤恳，几乎总是第一个上班最后一个离厂，细心过问厂内的大小事情，对待下属员工也总是和蔼可亲 […]