企业管理:MBO：在中国热起来了
据悉，目前国内有100多家上市公司正在积极准备或即将推出MBO方案 已有些热得发烫 MBO这个舶来词今年以来有些热得发烫。一个有力的佐证是，1999年到2001年3年中，上市公司中发生MBO的共有粤美的、深圳方大、宇通客车等5家，而今年以来 […]
企业管理:人才需要新“教练”――培养IT复合型人才的新思路
进入21世纪，经济全球化加速，全球迅速信息化。中国加入WTO以及进一步对外开放，企业已感受到了前所未有的机遇与挑战，为了生存和发展，政府和企业纷纷发出了企业信息化的呼声，种种迹象表明，我国一些企业在信息化的认识、舆论和资金等方面已做好了准备 […]
企业管理:你的员工问卷调查有效吗？
作者：文/宋涛 宋丽 企业可以通过许多不同的方式来了解员工的想法，其中问卷调查是可以广及所有员工、容易量化且有效率的方式。但是做好一份员工问卷调查，让它成为正确客观反应员工意见的渠道，甚至能影响企业的决策，却不是件容易的事情。 企业进 […]
企业管理:企业用人策略调查：品牌最引人 留人还靠薪资
人才是企业致胜的关键因素。企业如何在庞大的人才市场当中，找到适合自己的人才，成为不可忽视的议题。日前，《东方企业家》杂志与精群管理咨询公司、亚顿企管公司合作，针对国内300多位中、外资企业的高管人员与HR主管，进行了一次“最佳企业用人策略调 […]
企业管理:设身处地为人着想
为了短期胜利，建立共同利益。为了长远成功，建立良好关系。Michael S. Dobson、Deborah S. Dobson 通用汽车曾一度遭受滞销和质劣的批评，Oldsmobile部门因此面临被关闭的危险。关和不关都有各自的站得住的理由 […]
企业管理:生涯管理：一举两得之道
员工：生涯管理让我一切尽在掌握 上海原嘉贸易有限公司企业品质部主管 王小彬 王小彬大学毕业的时候刚好遇到亚洲金融危机，本科生也不再抢手。“当时只好到一家成立不久的私人贸易公司碰运气”。 “招聘的时候，我觉得这家公司特别烦，”现在王小彬已经是 […]
企业管理:网络公司的核心竞争力――谈网络经济下的资源整合
要想了解网络经济下的资源整合，我们首先必须了解网络经济的三个基本原理： 第一个原理叫做“专家控制（expert control）”。专家的经验之所以越来越重要，是因为信息在网络经济里传播的成本越来越低，与此同时，在信息使用的总成本里，网 […]
企业管理:企业文化探讨：企业形象的虚实
现代企业管理的核心是研究企业在整个社会大背景下的生态环境，包括硬环境和软环境。良好的企业文化建设、企业管理从原来单纯的消除错误到激发创造，专家管理和资本逐步从清晰走向模糊而融入社会。长期以来，我们习惯于大一统、上下有序、自给自足的自然经济和 […]
企业管理:无形团队 有形管理
在“虚拟团队”这种新的工作环境下，朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代，但是如何解决随之而来的新问题呢？《世界管理者文摘》编辑部 指向你公司的路标或许正在变成鼠标，可从地图上查找的地址在变成电邮地址。原处于萌芽状态的“虚拟团队”以 […]
企业管理:萧条时期的人力资源
把“金字塔”倒过来 现在是经济不景气的时候，企业管理层通常首先想到的第一个问题是：我们能不能减少10%的员工。但他们为什么不从另一个角度去想：在现有员工的基础上，我们能不能让他们增加10%价值创造？ 在知识经济时代，人力资源（HR）是企业最 […]
企业管理:管理案例：IBM公司的“行为准则”
IBM（国际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。 老托马斯?沃森在1914年创办IBM公司时设立了“行为准则”。正如每一位有野心的企业家一样 […]
企业管理:案例：上海华联的薪资市场化
近两年来，上海华联制药在薪资市场化的改革上迈出了坚实的步伐。在改革中，公司结合企业实际情况，采取“总体设计，多维兼顾，分步实施，逐步推进”的方针，经两年来的实施，使薪资市场化的改革达到了基本目标，并且取得了较好的效果。 薪资改革思路的确 […]
企业管理:从基层员工选择看公司管理
许多企业都在慨叹人才难求。实际上以笔者的亲身工作体验，在很多企业，即使基层员工的招聘和选择，也存在诸多的问题。只不过因为基层员工的选择并不象高级人员的选择那样有着较大的影响，所以问题往往被忽略或掩盖起来。 尽可能减少主观 笔者曾经在大连一家 […]
企业管理:辞职风波(上)
公司新产品的研发正在紧锣密鼓地进行，一名关键员工却在这个时候提出辞职。到底是程序员太过冲动；还是总经理的管理方式有待商榷；或者其他员工的工作不够到位…… 这是一家主营企业管理软件的公司，总部在深圳，半年以前在上海开立分公司，到现在拥有员 […]
企业管理:不怵评议员工表现
细心设计，员工鉴定工作就能收到意想不到的效果。Randi Toler Sachs 很多经理把工作鉴定”抬举”为最难受工作。然而，工作表现评议却是必不可少的。 人们普遍误认为鉴定就是把员工的工作表现告诉他们。遗憾的是， […]
企业管理:辞职风波(下)
首先、领导层对管理要给予相应的重视。就案例中的公司而言，现阶段制定严谨的技术创新管理机制非常必要。企业应对所有相关的技术、资源和各级员工进行科学、合理的配置、调度和使用，最大化的发挥有限资源的集成效应。 1.对于项目开发，应该实行目标管 […]
企业管理:网络时代两大难题：聘才难留才更难
美国高科技人才短缺，除了政府大量从海外“进口”人才、二流人才吃香外，企业间相互“挖”人也愈演愈烈。这种现象不仅仅发生在美国，加拿大高科技产业也传出“留住高手3年就算成功”的说法，字里行间透着无奈。许多高科技公司慨叹：网络经济时代，求才难，留 […]
企业管理:难量化部门的考核：配比排序法
在实际考核中，人力资源部经理面临的一个难题是，对业绩可量化的部门很容易考核，而对业绩无法或很难量化的部门的考核则往往不知该从何入手，比如办公室、研发部、人事部等。笔者在多年从事人力资源管理研究的基础上，总结出了一套行之有效的难量化部门的考核 […]
企业管理:企业学习九原则
学习不仅是被重新发现的潮流，更是一种不可或缺的竞争能力。关注九项原则，企业锻造超强学习本领。Alan M. Webber 在庞大而多元化的全球型企业中引入学习的任务很艰巨。然而，Judy Rosenblum指出：”只要你去看看顾 […]
企业管理:真金不怕火炼
随着市场日趋理性，中国企业薪酬呈平缓发展趋势。然而，我们发现真正的高级管理人才却逆市而上。Jeff Zhou 千年交替之际，中国企业管理者迎来了一个薪酬增长平缓的年头。根据惠悦（Watson Wyatt）咨询公司最新的薪酬报告显示，代表中国 […]