企业管理:四大著名公司HR再造案（下）
三、HR再造的经验启示 通过对众多公司HR再造的研究，我们发现：人们想当然地把HR再造看作是解决问题 灵丹妙药，然而，人事再造不会总是成功的，也不会自动地增强组织的实力。根据调查，下列6个因素是帮助HR再造成功的关键因素： （1）高级管理层 […]
企业管理:防治公司健忘症
文/吴伯凡（本刊特稿） 管理的悲剧 对于可以量度的20%的资产，公司都有一套严格管理体系，而其余的80%资产却差不多处在相当“写意”的无管理状态，这不能不说是一个管理悲剧。管理的底线是“心中有数”，但一个对80%的资产无视无听的管理者从一开 […]
企业管理:管理–培训：海尔的新员工培训四步曲
好的培训方式能引导帮助大学生正确、客观地认识企业，进而留住他们的心！ 较有实力的企业每年都要引进一批大学毕业生，然后像“宝”一样进行培训，希望他们成长为企业未来的顶梁柱。而每年新进员工的离职率之高又让不少企业头疼。毕业生进入企业后，往往 […]
企业管理:海尔的未来之谜？
一， 海尔的核心竞争力是什么,这一竞争力能支撑海尔的持续增长么？ 在许多业内人看来，海尔有许多可以受人称赞的优点：比如管理上的日清日高，“斜坡球止”理论，张瑞敏本人的优秀，还有优质的服务等等。遗憾的是，我的结论与大多数人的相反，以上这些被大 […]
企业管理:不信任是最大的成本
熊敏 在软件大国爱尔兰，各软件公司都变控制管理为信任管理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。 在沃尔玛，每一个管理者都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的纽扣，在该公司，员工包括最基层的店员都被称为合伙人， […]
企业管理:四大著名公司HR再造案（上）
在风起云涌的企业再造热潮中，人事工作（Human Resource，简称HR）也和其他经营工作一样，成为企业再造对象，希望藉此可以降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力。但是，由于人事工作的工作对象是”人力资源”， […]
企业管理:不能量化的工作，要不要考核？
陈辟濠 王 强 不要！ 对不能量化的工作进行考核往往使得管理的流程变得复杂。 笔者在担任多家国内知名企业人力资源部门经理期间，以及现在自己在管理咨询和从事人力资源培训中，都一直在实践和思考一个问题：对于不能量化的岗位，尤其是那些 […]
企业管理:聘用中的企业文化
市场报 林歌 “引得进，用不好，留不住”是大多数企业在引进人才和员工聘用方面存在的较为普遍的现象。究其原因，乃是作为企业整体“生态环境”的企业文化不健全所致。企业文化与员工聘用的关系是，良好的企业文化使企业员工有用武之地，而优秀的企业人 […]
企业管理:团队管理要诀：让“野马”不失“野性”
如果你现在没有遇到，也许将来会遇到：一个才华横溢、能力超群却同时有这样或那样毛病的人，他在其他工作人员中不受欢迎，并与团队中的成员界线分明……。日本推销之神原一平认为：“一个有眼光的领导人还是需要真正能做事的人。”而新加坡前总理李光耀也说过 […]
企业管理:金伯利?麦考尔：让业绩评估不再头痛
业绩评估可以是销售经理用来建立业绩优异且忠心耿耿的销售团队的最重要工具 评估销售员的业绩不一定会成为每个人心中的最痛。但很多销售经理把业绩评估看成一件很麻烦的事。评估过程真是臭名在外，除了给公司讽刺连环漫画《迪尔伯特》增加些许素材似乎没 […]
企业管理:小公司如何长大――EPSON中国五年揭秘
李全伟 目标管理、员工轮岗、充分授权、学会扬弃成为EPSON中国公司快速成长的秘诀。 一家1997年才成立的公司，5年来每年的业绩增长都在40％以上，最终在国内打印机市场占有率达到40％。这家公司就是EPSON中国公司。记者通过采 […]
企业管理:案例剖析：薪酬是中小企业转型的跷跷板
彩云飞广告公司有员工４０多人，规模虽然不大，但在本地的同行中也算得上是一个佼佼者了。公司CEO洪小姐是个开朗而有个性的女孩，为人真诚友善，喜欢创新。经过几年的努力拼搏，彩云飞广告公司凭借创意独特、文案水平较高、服务耐心周到等优点在业界有了良 […]
企业管理:管理技巧：抓住人才的小心思
毛杏春 随着知识经济的来临，企业之间的竞争已不再仅仅是资金和产品之间的竞争，而更倾向于企业间的人才之争。适于时代发展的高素质人力资源已逐渐成为企业实力的象征，成为企业最富有挑战力和竞争力的资本。 不要仅仅寄希望于新人 许多企业通 […]
企业管理:台积电员工帮助计划
台积电简介： 台湾集成电路制造股份有限公司，创立于1987年，坐落于新竹科学园区，是全球最大的晶圆代工企业，全球市场占有率超过60%。现有员工15000多名，分布于亚洲欧洲和北美等地区。 过去在台湾，人们追求的是稳定，一份银行工作被 […]
企业管理:中小企业如何吸引人才（上）
张友清 从世界经济发展大环境来看，发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是我们今后一个时期的努力方向。中小企业如何抓住历史性的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和竞争力，是当前面临的严峻课题。虽然中小企业的成功依赖于企 […]
企业管理:培训福利化，人力资本理念的创新（下）
以往大学毕业生找工作最看重的是薪水的高低，但是，近几年来毕业生已不再过分地关心第一份工作能挣多少钱，而是更多地关心自己在公司里能否得到锻炼、学到本领，是否有机会提高自己，以便将来能够胜任更重要的岗位。随着毕业生就业观念的转变，不少企业的人力 […]
企业管理:是战略妥协 还是彻底变革？
案例介绍 东北某企业是一家在行业中发展了8年的企业。在总经理王先生的带领下，去年实现销售收入2个亿，利润6000万，人员规模达到140人，创造公司历史上的新记录。 前几年，公司招聘了一批销售员，在这批销售员中有一人叫李力，本科毕业， […]
企业管理:培训福利化，人力资本理念的创新（上）
张小明 在美国中部圣路易斯市的密苏里河畔，有一块占地286英亩的“宝地”――波音领导培训中心。公司的企业管理人员定期来此接受培训，开展交流。为此，波音公司投资高达8000万美元。公司副董事长贺师统这样评价培训中心：“波音公司希望拥有素质最好 […]
企业管理:案例：伊莱克斯的培训
培训部是一支学习的团队 在伊莱克斯，培训部是一个相对独立的部门。为了跟上公司的发展速度，就要求培训部首先是一个学习的团队。培训部在“积极进取，钻研创新，资源共享，专业有效”精神的引导下，要求培训部每一名员工首先要有很强的学习能力，有与各 […]
企业管理:中小企业如何吸引人才（下）
另外，企业应积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。并尽可能地为人才解除后顾之忧，例如帮助解决配偶就业、调动、子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感。 2、运用岗位轮训机制，营造员工 […]