企业管理:我这样做GE人力资源工作
陈宏伟 4月19日，鲍伯?科卡伦首次以GE首席教育官身份来华，和有关部门商讨中国国有企业领导人培训事宜，并在清华、北大、上海交大等校讲演。其间，接受了记者采访。 鲍伯?科卡伦已经在GE干了23年。当然，在第14年时他曾离开过一段时间，因为当 […]
企业管理:如何理解绩效管理的不同方法：工作描述、目标管理和平衡计分卡（上）
这个案例的问题出在哪里呢？为什么设定目标（并与工资挂钩）反而导致了矛盾加剧和利润下降？ 经过仔细分析总结出几个基本问题： 1. 设定的目标不全面。每个部门只专注于对自己非常重要的几个目标。 2. 因为这家公司的传统是一年进行一次绩效评估，目 […]
企业管理:GG公司论IT人才招聘策略（上）
在所有IT企业中，每个商业活动中的每个环节都要求有足够的数量的合格IT人才。如何招聘到理想的IT人才应是企业各级部门经理关注和重视的问题，CIO和IT经理们应实事求是地面对日益激烈的人才竞争。 GG公司的专家们说，如果能把握住招聘人才的 […]
企业管理:运用平衡计分卡成功实施企业战略（上）
把企业战略和平衡计分卡、绩效管理和激励系统结合起来孙永玲（上海博意门咨询有限公司总裁） 平衡计分卡的来源和应用 罗伯特.S.卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫.P.诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面 […]
企业管理:华为抛给中国企业界的启示
华为也许是中国企业界最令人捉摸不透的公司。迄今为止，几乎没有任何传媒能够采访它的最高领导人，能够对它的发展历程进行详细报道。你当然可以进入它的网站，进入“新闻中心”，也可以看到里面有三个栏目：最新动态，媒体报道，展览动态。但当你点击“媒体报 […]
企业管理:培训主管必备的能力
美国宾州州立大学员工教育及发展系访问了二十八家员工人数达一千人以上公司的CEO，这项调查发现，这些CEO认为，企业培训部门的负责人最需具备的七大能力依序为： 1.商业知识：结合培训与公司策略，掌握业界趋势以及公司表现，并且能将员工的学习化为 […]
企业管理:中小企业如何保持核心竞争力
陈萌 中小企业制度选择的“两种思维” 赢周刊：企业制度选择问题是您一直比较关注的问题，在您看来，特别是对于中小企业来说，制度选择是很重要，或许这也是中小企业培养核心竞争力的基础？ 魏杰：是这样的。因为企业靠各种制度把不同要素整 […]
企业管理:如何理解绩效管理的不同方法：工作描述、目标管理和平衡计分卡（下）
平衡计分卡是战略管理工具，它纵、横连结各部门，使各部门与企业战略之间的目标保持一致。Irv Beiman博士, 博意门咨询有限公司董事长 随着中国持续的现代化发展，绩效管理正在成为一个日益重要的问题。传统的绩效评估方法已逐步被其他方法取代。 […]
企业管理:成为卓越企业的六大过程
青平 从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大 […]
企业管理:大象的探戈――解析蓝色巨人IBM的矩阵式管理
文/张峰（本刊特稿） 在世界杯的科技赛场上，1993年脱胎换骨的IBM，被认为是当今“组织战”最强的队伍：它们改良过的全球矩阵式组织，就像是意大利足球队强大后卫群构筑的十字钳数组，牢牢夹住财富500强企业半数以上客户，对手很难攻入城池；而由 […]
企业管理:运用平衡计分卡成功实施企业战略（下）
我们帮助中高层管理人员了解平衡计分卡的概念，使他们认识到由财务、客户、内部经营和学习成长四个方面组成的平衡计分卡，能清楚明确决策目标，并将个人努力和公司目标及经营结果联系在一起，并进行适当计量考评，这对于这家公司的改革是个有效的方法。 在我 […]
企业管理:中国餐馆现象”–漫谈鸡头文化与泛CEO取向
“宁做鸡头，不做风尾” 夏志琼 中国餐馆与犹太小店 在国外，中国餐馆里的中国大厨、伙计虽然都是给CEO打工的，但谁也没准备就这么过一辈子。平时给CEO干活都留一手，一旦攒出一点钱，就要另立门户，另开一家中国餐馆 。结果是现在世界 […]
企业管理:流基准创一流企业
只有盯住产生最佳效果的行业中最优经营管理实践，才能把企业发展的压力和动力，传递到企业中每一层级的员工和管理人员身上。Stephen Chen 中国富有远见和进取精神的企业家，常在苦苦思索如何抓住稍纵即逝的市场机会，成功进入一个新兴行业，并不 […]
企业管理:GG公司论IT人才招聘策略（下）
在所有企业中，使IT活动的各个环节都有足够数量的合格IT专业人员，是值得高级管理人员、业务经理、人力资源专职主管和IT经理们都关注和重视的一个问题。CIO和IT行政主管应该实事求是地对本企业在变化着的世界中面对竞争是否做好了充分准备进行评估 […]
企业管理:人才备份化解用人风险
韩志金 企业用人有无风险？回答是肯定的。用人风险能否控制？回答也是肯定的。人才备份能在一定程度上化解人才流失给企业带来的风险。 国际知名企业英特尔公司有过这样一段惨痛的用人经历：公司创业初期，曾靠公司里的天才设计师费根设计的第 […]
企业管理:案例分析：公共财务总监–帮中小企业理财
齐雁冰 年营业额在500万元以内的中小企业，只有一半的企业雇用专职的会计人员，高达四成的企业用的是兼职会计，还有10%的企业用会计公司，只局限于简单记账水平的财务管理严重制约着中小企业的发展――― “我的钱花在哪儿了？”“为什么收入 […]
企业管理:看日本企业如何管理员工–人事管理问题三问
●涨工资是必须的吗？ ●如何培训考核人员？ ●因迟到而加班需付加班费吗？ 问：涨工资是必须的吗？因为我们公司正处在经营不利的阶段，甚至原本该有的工资还在拖欠着，如果可以的话，还考虑要降低工资水平呢。 答：在日本，并没有任何一 […]
企业管理:一动体育：员工是最佳的接班人
员工之于企业，好比流水线之于工厂，只有流水线的效率高了，工厂才能生产出更多更好的产品，企业才有竞争力，也才能更迅速的发展。 如何让员工这一流水线高效运转？作为李宁集团下属的专业的营销公司，上海一动体育发展有限公司（以下简称一动体育）一直 […]
企业管理:成长性企业管理的烦恼
苗郁 如果企业的信息化程度大大提高，就能使企业达到拟人化的境界，这样企业对市场反应的自动化程度也越来越强。可见，对于急于突破发展瓶颈的成长性企业来说，管理信息化已经成为必然趋势。 IBM公司的创始人托马斯?沃森喜欢这样一句格言 […]
企业管理:好工作可以干一辈子
王英 如果不是柯达在２００２年最后一个月搞了一次“龙的传人在柯达”的活动，大多数人的确没有意识到华裔科学家在影像科学领域的重要地位，因为此次柯达组织来华的六位华裔科学家都是影像行业举足轻重的权威人物。 这六位科学家仅仅是柯达华 […]