企业管理:如何以培训促进企业的商业利益
作者：孙强 企业为什么要投入大把银子做培训？培训在哪些方面能帮助企业？如果是站在多数CEO的角度上，最功利性的想法只有一个：帮助企业更好地实现商业利益！ 我们知道，培训只能提高“能力”（Compentency），细分下来包括知识、态度与技能 […]
企业管理:留人不仅是加薪 企业留人的几种方法
□韩志金 人才是企业的宝贝。长久以来，人们往往认为留住人才的最好的办法是加薪，事实并非如此。也许员工在一段时间内关注薪水，但如果对工作前景失去信心，迟早会离开公司。下面介绍几种知名企业留人方法，供管理者参考。 靠“职业适应”留人。国 […]
企业管理:稳健成长的关键：企业风格
盛立军 在深圳，许多小型企业的成功某种程度上取决于这个企业领导人的胆识和魄力，而当这些企业处于从贸易型到实业型，从小型公司向中型公司转型阶段，企业主的领导人的个性也往往影响这种转型的成功与否。 我们也看到不少里例子，许多企业完成当初 […]
企业管理:跨国公司技术战略生变（下）
技术投入面临的障碍 1、对知识产权保护的担心。 中国加入世界贸易组织后，跨国公司在加快进入中国市场的同时，最担心的还是知识产权保护问题。中国虽然在知识产权保护方面取得了长足的进展，但中国的知识产权保护水平与市场经济发达国家相比还有很 […]
企业管理:福利一再降，现金最吃香
亚洲地区经济危机迫使企业和员工一道转变有关福利的观念。固定奖金没有了，激励性奖金大行其道。不过，请记住要付现金。亚洲地区福利调查《世界管理者文摘》编辑部 以前，惠普新加坡公司（Hewlett-Packard Singapore）向出差人员提 […]
企业管理:目标管理：有目标，还要有工作追踪
目标管理重在工作追踪 根据管理大师德鲁克的观点，目标管理所要达到的两个核心目的，一个是激励，一个是控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控制，从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不 […]
企业管理:关注未来人力资源管理走向前台
未来HR管理者什么样？ 精明的生意人、优秀的人际关系专家、战略计划设计者、卓越的心理专家、识多见广的博学专家、变化的推动器。 １月１０日，“２００２年中国ＨＲ行业年度评选”在沪上揭晓，南京大学国际商学院院长赵曙明、上海人才有限公司董 […]
企业管理:企业：如何招到最好的人才
作者：郑荣 在激烈竞争的21世纪，大家都认识到人才是企业的生命力，企业的竞争就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就可以获胜。可是，企业如何有效获得人才呢？首先要从招聘做起。笔者凭借自身的人力资源工作经验，总结出高效招聘的要点，与大家一起分享。 […]
企业管理:项目管理：用多维动态博弈思想进行项目协调
作者：中南大学商学院工商管理硕士 刘良春 项目经理处在错综复杂的多维动态博弈中间，怎样方能使自己处于上风呢？ 项目管理过程就是整合目标实现的过程，在这个过程中，有些人认为把计划做得详实和细致，在项目实施时严格控制，项目就能取得成功 […]
企业管理:企业启示：对付绕道的办法
朱锡庆 分段计价符合帕累托效率标准，能够有效地解决绕道现象。 绕道现象有4个初始环境，即绕道现象存在的4个原因:(1)出租车空驶率大于零；(2)出租车上安装了由司机和乘客之外的第三方(政府)控制的计程器；( 3)乘客对道路不熟悉，不能识别司 […]
企业管理:郭士纳的选择：战略而非远景 执行而非许诺
最近几年，理论界和企业界都非常热衷于远景（vision，有人译为愿景），一方面是因为网络热潮中各种新概念的影响，另一方面是所谓的学习型组织的影响。但当郭士纳在1993年以IBM新任CEO的身份第一次面对新闻界时，他说了一句让当时的财经界记者 […]
企业管理:外资企业在打抢人算盘 如何留住我们自己的人才
“在与国内公司竞争方面，要在服务与价格上取胜，”这是上周刚刚进入中国的美国一家人力资源顾问管理服务公司在其亚洲总部开业剪彩时向众多同行说的。国内人力资本的火热，已吸引了越来越多的外资专业机构涌入。虽然国内的相关政策还没有对外资完全放开，但是 […]
企业管理:你的反馈技巧是否地道？(上)
作者：杨伟国 反馈的技巧 反馈可以定义为对听到的、读到的，或者看到的东西的回应。它通常是行为或者过程本身的信息，而不是某一个特别的消息。在所有涉及团队的事务方面，比如沟通和协作，能够互相及时给出反馈意见是非常重要的。好的反馈意见能 […]
企业管理:提升核心竞争力，主语是人
访科技部中国科技促进发展研究中心、国家科技评估中心主任王元 《中国经营报》：现在包括学术界、经济界在内，很多人都在讨论核心竞争力的问题，您怎样看待这个现象？ 王元：这实际上从侧面反映了我们国家市场经济的不断成熟。在全球化和技术不断发 […]
企业管理:经理的职责
赵日磊 经理是做什么的？应该怎么做？经理的职责到底是什么？这是个问题。 许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题，而使自己陷入了被动的局面，要么毫无头绪一团糟，要么一味蛮干方向全无。 我理解，经理的主要职责是经营与管理。 所谓的经营与管理，是指 […]
企业管理:管理实务：职场压力管理给员工做精神按摩
本报记者周颖 32岁的陆帆是一家知名IT企业的高层主管，年纪轻轻的他能获得这么好的位置除了他的才华，更多的是靠他的勤奋，每天工作20个小时是常事。他一直认为自己年纪轻精力充沛，但忽然有一天他发觉身体上越来越多的困扰向他袭来，心悸、失眠、 […]
企业管理:如何成功招聘
什么是成功招聘？ 企业招聘主要有二个目标。一个目标为短期目标：是所招员工符合当前职位的要求，适合企业文化和整个组织架构的管理风格，也适合企业目前的发展状况。如：企业刚起步，要招”打江山”的人；但企业站稳脚跟后，就要 […]
企业管理:人力资源部门如何设计高级职位
在中国，人力资源管理已成为越来越热门的话题。在造就了众多的人力资源理论专家与人力资源管理职位后，我们不无遗憾地发现，中国企业的人力资源管理，整体来说并没有取得什么实质性的进展。笔者认为，缺乏对真实世界的案例剖析，”黑板经济学&# […]
企业管理:你的反馈技巧是否地道？(下)
现在讲第七个方针。按照适当的反馈意见去做，并且评估出现的结果。自问：是否值得你去作出任何改变，以及反馈意见是否恰当。 现在，史蒂夫要告诉杰克关于客户对广告宣传的反馈意见。客户不是十分认可那项计划。杰克的反应很强烈。 杰克 :（焦急） […]
企业管理:下属比你强怎么办？
能人往往恃才傲物，令上司大伤脑筋。同时，能人又往往锋芒毕露，令上司对自身的安全产生危机感。这时，你作为一名上司，能容得下比自己能力强的下属吗？是排挤他，还是提拔他？ 本刊记者张辰 话说那日武氏炊饼店隆重开张，二郎武松请来县里的头面人 […]