企业管理:绩效评价：到底能不能帮助企业提高绩效?
年终的考核工作虽然结束了，但是考核的任务却没有到此为止，员工的考核将时刻不能停止。考核评价到底能不能帮助企业提高绩效，有着不同的看法，通过实际的绩效考核评价，笔者认为绩效评价的好处是大于其弊端的。1、绩效评价有利于提高企业的效益；2、绩效评 […]
企业管理:让部下尽心供职20则
身为高层管理者才，让部下尽心供职至为重要，要做到这一点，首先必须了解部属的自身情况，如工作、生活、爱好 、理想以及对公司所持看法和要求等等。列出鼓励部下20则供高层管理者才们参考： （1）在开会或其他场合，用书面或口头的方式衷心 […]
企业管理:顺利减薪，可能吗？
本地经济情况依然不明朗，冻薪减薪的消息此起彼落。大部分机构面对经济危机时都会想到向员工“开刀”。无疑，减薪似是最直截了当的办法，然而处理不当，却可导致异常严重的後果。大家耳闻目睹的皆是一片反对减薪的声音，这是否意味著顺利推行减薪是天方夜谭呢 […]
企业管理:高科技行业福利水平特点：重人才、重培训
北京外企太和企业管理顾问有限公司发起的北京地区高科技行业的薪酬福利调查在福利水平方面得到如下结果： 在长期激励方面，高科技行业的福利水平明显高于其他行业 长期激励在高科技的企业中，占有相对重要的地位。比如在互联网和系统集成行业中，股 […]
企业管理:公司对付不景气的5大绝招
目前，全球经济复苏缓慢，加上美伊等不确定因素增加，面临这一形势，各大公司纷纷寻找对策，下面就是他们的一些“绝招”总结。首先是要激励员工士气。1.不要老把公司死活挂在嘴上。不妨倾听一些员工的意见，看他们认为目前应怎么办，这样才能为将来的增长做 […]
企业管理:有效利用企业用人的晴雨表――薪酬
关于企业用人留人方法探讨已经太多太多，有人主张发展机会留人，有人主张感情留人，有人主张高薪留人，还有人主张动机激励留人。这些主张和讨论大多停留在理论的层面，在实际的操作上，少有成功的典范。 综观企业的经营管理，笔者认为薪酬才是企业用人留人的 […]
企业管理:网络管理者，你该如何控制人力成本？
在控制网络成本方面，有效地使用人力资源仍然是一个中心问题。 在这样一个提倡紧缩开支的时代，成本控制几乎萦绕于每个人的脑海中。说到底，组织是由人构成的，工资是任何组织预算的主要部分。如果想降低成本，我们就必须让员工更富有生产力。除 […]
企业管理:人本管理：一个需要澄清的理念
在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视 […]
企业管理:探索真正原因 如何降低员工离职率
当员工离职率偏高，公司应该尽快找出问题的症结：是招聘流程出了问题，以致没有找对员工？还是主管的管理风格造成员工不满？在“健康问题、家庭因素”等常见的离职原因背后，探索真正的原因。 农历新年后，正是员工流动的高峰。当一名员工递出辞呈后，公 […]
企业管理:优秀绩效评估系统的要素
人力资源部门首先必须决定绩效评估最终要达到什么目的，然后再设计相应的表格和流程。 评估系统的要素包括： ●在上一次评估时，经理和员工一起设定的目标 ●所有需要被衡量的技能列表，包括典型行为案例 ●适合组织的评分等级 ●员 […]
企业管理:中国企业薪酬仍以现金为主
此次调查同时提出2003年的薪酬趋势：企业薪酬制度执行的灵活性增大，但原有条条框框仍是滞障。 呈现个性化多样化趋势 研究显示，薪酬制度执行的灵活性增大，企业更多关注的是如何使自己的薪酬制度，在内部公平性、提高竞争力和留住人才方面的激励作用和 […]
企业管理:知识管理—-新的管理革命
[摘要]世界上的著名公司都越来越重视无形资产而轻视有形资产，或者说越来越重视知识而轻视库存—-关于成功的整个定义都已发生变化。知识经济的产生呼唤知识经济时代的管理—-知识管理的应运而生。企业管理的主要功能，在于合理配 […]
企业管理:外企用人之道：人尽其才、学校观念、榜样精神
常言道：商场如战场，企业的竞争是人才的竞争。要想在市场竞争中独占鳌头，在很大程度上取决于企业的人才。国外著名企业在激烈的市场竞争中采用的独特的用人之道，很值得企业经营者借鉴。 麦当劳的学校观念 美国“麦当劳”的管理者认为，企业首先是 […]
企业管理:“人力资源规划”和“岗位分析”是招聘基础
由于企业规模不同，企业的所有制性质不同，所在行业不同，企业招聘的岗位不同等等，使得企业在招聘时的程序有一些小的差别。但是，基本上企业的招聘流程大致如下：1、各用人部门提出招聘需求计划：岗位名称、需求数量，计划上岗时间等。2、岗位分析（需要人 […]
企业管理:薪酬结构设计三要点
在薪资结构设计上，一般来说，长期风险性报酬占整体薪酬的比例愈来愈高，是薪酬结构设计上的趋势。 企业在规划员工整体奖酬办法时，可从以下３个考虑出发：一是使激励性奖酬具未来性并与未来绩效连结；二是让员工和股东的共同利益及风险适度挂勾；三是建 […]
企业管理:中国企业领袖缺乏“调教”
日前由北京大学中国经济研究中心和光辉国际咨询公司联合开展的专项调查显示：加入世贸后中国公司管理层面临着重大的机遇和挑战，但当代中国极度缺乏具有全球视野的企业领军人物。 企业人才管理存在的主要问题 80%的被调查者认为企业未能建立经理 […]
企业管理:“抽屉式”管理
“抽屉式”管理在人力资源管理中一般用于职务分析。当前一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：美国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50% […]
企业管理:人力资源管理 危机之时显身手
当今世界，企业所面对的外部环境越来越纷繁复杂，外部环境中的不可控因素越来越多，尽管许多企业为了应对变化采取了许多措施，但有时还是难以避免陷入突然而来的危机之中。可以说现代企业面对危机，就如同人们必须面对死亡一样，已经成为不可避免的事情。危机 […]
企业管理:参照法设计绩效评估
在人力资源决策中，最常见的问题是：谁是这个小组中工作表现最出色的人选？这项特殊的任务安排谁去做？这个与绩效评估关系很大，可以通过参照法或综合对比评价法来设计评估方案。 参照法和综合对比评价法有以下几个方法： （一）简单排列法最简单的方法是简 […]
企业管理:惠悦：人力资源管理如何信息化
2002年，华信惠悦咨询公司在大中国区进行了有关人力资源管理信息系统在企业中应用情况的调查。参加调查的包括中国内地、香港和台湾地区各行各业共268家企业。本文将结合调查结果谈三方面问题：* 如何选择不同类型的人力资源管理信息系统* 如何确定 […]