目前，全球经济复苏缓慢，加上美伊等不确定因素增加，面临这一形势，各大公司纷纷寻找对策，下面就是他们的一些“绝招”总结。
首先是要激励员工士气。
1.不要老把公司死活挂在嘴上。不妨倾听一些员工的意见，看他们认为目前应怎么办，这样才能为将来的增长做准备。这不是要CEO美化现实，只是要提醒员工看远一点。
2.只要员工有好表现，即使微不足道，也要多加赞美，做到每次开会都找一件赞美的事。
3.以弹性工时或休假补偿员工。员工士气低落主要因为企业利润下降、发不出奖金、影响升迁和加薪。对许多员工而言，金钱和休闲时间一样宝贵。
4.鼓励员工发展个人兴趣。即使这事与原来工作完全无关也不要紧，如美国3M公司的做法。
5.没有实质性奖励，多听听员工心声也行。美国联邦快递公司一高级主管就每星期开一次座谈会，每月随机抽选八位员工与自己同进早餐或午餐。
其次，不要忙着裁员。从理论上来说，裁员有助于振兴企业。裁员虽然是调整经营策略的一环，可是光靠裁员来难以应付短期需求下滑是否妥当，而且人才也来之不易。在经济萧条时期，企业反而更难找到优秀的技术人才。最后，节约务实逆势增长。如美国吉列公司的做法。其CEO吉尔特（基尔兹）自2001年上任以来，一方面延长公司还债期限，一方面缩短应收账款的收取时间，这些措施效果明显，2002年前9个月制造出12亿美元的现金。他还积极削减成本，把节约的钱投入广告与行销。去年第三季，吉列公司的营收虽只增加3%，但因为节约成效显著，盈余竟然激增近20%。这一逆势增长的业绩引来业内人士的瞩目。
来自：中华企管网