企业管理:调查报告结果显示：中国企业激励机制仍有待完善
目前，企业的激励因素主要有与业绩挂钩的高收入、较高的社会地位、完善的社会福利保障制度、持有股票期权和各种奖励与表彰等。在调查中，大多数企业经营者认为最有效的激励因素是“与业绩挂钩的高收入”，选择该项的经营者占74.3%。其它激励因素依次是“ […]
企业管理:管理者五种畏惧
全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克?韦尔奇、微软的比尔?盖茨、Virgin Atlantic的Richard Branson和惠普公司的路?普拉特等，他们身上都有一个共同点，那就是最大限度地发挥自身潜能，对从事的事业充满热情。他们的才智或 […]
企业管理:如何当一个轻松的企业管理者
每当和那些个身为企业管理者的朋友闲侃，他们大都感到“活得很累”。两眼一睁，忙到熄灯。一天下来，弄得是头晕眼花，腰酸腿痛。抱怨要管好一个企业，要少活若干年。据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁，有的甚至于壮志未酬就英年早逝。这样，如 […]
企业管理:知人善用新篇章：知人善免――管理者的新选择
美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高，到达颠峰后又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3―5年。人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。库克认为，在衰退期 […]
企业管理:经营：如何快速招聘英才
如今企业界面临的最严峻、最重大的挑战不是找不到人才，而是如何找到合适人才并迅速把他们变成一流员工。—-BillBirchard著 如今，企业最稀缺的商品既不是顾客、技术，也不是资本，而是人才。人才短缺是它们成长的最大障碍，解 […]
企业管理:思团队的薪酬机制
在许多企业，团队最终取得的成果与人们的初衷相差甚远。其中的主要障碍是如何设计一套保持团队发展势头、加固团队架构的薪酬制度。成功的团队取决于人力资源战略管理人员、部门经理与团队成员之间建立的伙伴关系。如果无视这种伙伴关系中的主要设计因素，就很 […]
企业管理:聪明对待离职员工：终生交往让人才流而不失
对于离职的员工，聪明的态度应该是人走茶不凉 在北大纵横管理咨询公司的内部有一份很特殊的人事档案。其中不但包括了每个员工在此工作期间的相关资料，而且，在员工离开北大纵横之后，该人事档案依然会被保留。 “员工的去向、所做的工作、联系方式 […]
企业管理:“残缺”也是一种美？
现实生活中，很多企业妄想借助管理大师、策划大师，追求企业管理的完美、追求完美的组织架构、完美的制度、完美的产品、完美的员工。企业中完美存在吗？这样的追求有意义吗？其实企业，就像美神维纳斯一样，残缺才是美丽的，才是长久的，才可以给员工提供发展 […]
企业管理:福利像一把“双刃剑”
福利和企业凝聚力的关系 有一家专门生产劳保用品的中型企业，由于创业时条件比较艰苦，公司总经理为了保证生产，将有限的资金都投入到了生产之中，而忽视了生产条件和员工福利的改善。创业时期员工还能同甘共苦，没有什么怨言，总经理也就形成了对福利不 […]
企业管理:把握招聘最后一关
一家外贸公司向社会公开招聘6名业务管理人员。招聘广告登出后，报名的竟有600多名，公司人事部决定在大厅中进行初选。 在热闹的人群中，公司安排了一些调查员，凡是父母协同作战的，与男友或女友勾肩搭背的，与许多相识的人拉帮结伙的，这些人的自荐 […]
企业管理:砍砍薪资的价
作为企业，尽管有薪资方案，但假如“薪资方案”以不变应百变取守势，不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的，但假如以变迎合求职者的要求，本来的薪资方案就失去作用，并会在企业内部产生“地震”。因此有艺术地把握“薪资方案”，尽可能地把企业所需要 […]
企业管理:与旧员工保持关系的加分效果
无论是公司不得已裁员，还是员工找到了更好的事业发展机会，公司的人才都随时有可能因为不同的原因离去。在他们踏出公司大门的那一刻，他们对公司的了解，以及公司在他们身上进行的投资，也随着他们离开公司。 为了尽量留住这些宝贵的资源，公司可以在员 […]
企业管理:国企不应追求西方模式
在加入ＷＴＯ以后，中国人谈论最多的一个话题就是如何适应越来越激烈的全球化竞争，管理界也一直在讨论中国企业管理模式的适应性问题。勿庸置疑，很多游戏规则，我们是必须遵守的。但是值得注意的是，与文化密切相关的管理模式不能一味追求西方模式。这里列举 […]
企业管理:怎样选拔派出机构的负责人
企业由于规模的扩张和市场的进一步开拓，在总部之外设立各种派出机构，如在异地建立分公司、子公司或者办事处等。在派出机构初期，组织结构和规章制度一般不太完善，与正式的公司结构有区别；另外，派出机构经营业绩的好坏很大程度上与其负责人素质有关系。因 […]
企业管理:专家给企业的建议：搞好人才测评 降低招聘成本
人才招聘的成本由直接成本、内部成本、外部成本、机会成本构成。直接成本包括招聘广告的费用、猎头费用、中介费用等可见费用；内部成本是企业支付给招聘专员的费用，包括招聘专员的工资、福利、出差费用等；外部成本则包括招聘外地员工所发生的搬家费、安置费 […]
企业管理:企业“非典”时期的“非常管理”
黄涛 “非典”带来的管理新难题和对策 一、员工出现“非典”恐慌情绪 这是企业所遭遇的最普遍问题，尤其是那些曾经出现过“非典”病例的企业，由此带来的恐慌情绪容易使员工“人心不稳”，从而降低企业的运作效率。2月20日，广钢集团属下的 […]
企业管理:如何促进员工交流
良好的交流环境不仅能提高员工士气，更能促进企业创新精神。 组织和员工之间的交流渠道是否畅通？在很多情况下，答案是否定的。可能组织的管理层会经常向员工发布信息，但是员工却很少、甚至不向上级反馈。在努力适应不断发展的市场环境过程中，缺乏交流，可 […]
企业管理:职业管理者应如何面对“问题”
这几天参加国家经贸委职业经理研究中心主办的职业管理者认证培训，在与授课专家及学员沟通的过程中，一个问题一直萦绕在笔者的心中：是什么力量促生着职业管理者的存在？是什么力量发展着职业管理者的需求？是什么力量正成为职业管理者的核心竞争力？如此多的 […]
企业管理:培养发展企业领导力
如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力往往是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。 出于提高领导数量和质量的需要，企业正投入时间和金钱发展领导力。近年来，发展领 […]
企业管理:管理随想：我为何失去了你？
放弃最优秀的人才当然是不正常的行为，所以当优秀人才离我们而去的时候，除了做离职访谈、向员工请教之外，更多的时候是在反思――我们靠什么留住优秀的人才？是有竞争力的薪酬、诱人的企业发展前景、极具个人魅力的领导者（深谙尊重与授权）、公正的考核评价 […]