企业管理:识人新方法
把笔迹分析用于招聘，这是最近在一些用人单位中开始出现的新鲜事。 一个公司招聘了一名推销人员，外形很好，各方面条件不错，公司决定录用他。但在请教人事与人才研究所的笔迹分析专家赵庆梅时，她却认为，从笔迹上看，这个人性格上比较小心眼，比较计 […]
企业管理:外包培训 选择要慎重
假如您是一个人事经理，您的公司需要在新的一年里对几个部门进行定向培训。首先，您要确定公司的培训目的和需要；其次，决定培训地点是否可以安排在公司内，或需要在公司外培训；这里您需要特别考虑成本和时间安排。接下来您确定培训机构，可供您参考的选择有 […]
企业管理:自助培训渐趋时尚
随着“知识经济”、“学习型组织”、“员工生涯设计规划”等新名词所渗透给人们的危机感、压力感，迫使人们自觉不自觉地用知识、技能来武装自己。譬如大学生从以前毕业后等工作，到未毕业就找“婆家”，又到现在利用学校里一切空余时间参加社会实践、考证（各 […]
企业管理:员工招聘经验：适应招聘新形势 招聘途径要创新
招聘工作是企业人力资源管理中最基础性的工作之一。不过以前传统的做法已经过时了，因为它无法适应现在的人才市场形势。一些跨国企业在招聘思想和招聘实践上出现了不少创新。 适应招聘新形势 首先，招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味 […]
企业管理:外企人才培训发生“质变”
投资向“智能资本”倾斜 最近的一些外企在人才培养上投入巨资的行为似乎已成为一种新趋势：从偏重专业型的短期培训转向偏重管理型的长期培养，投资规模也在加大。 以爱立信中国学院为例，该学院的两年制信息通信管理硕士培训就是一项专门培养MBA型人才 […]
企业管理:管理者必须具备哪些看家素质?
在经历了多年的跌打滚爬，经受了职业技能、专业素质、领导发展等多方面的培训与长期实践之后，你终于以优异的业绩、良好的人缘、聪明的才干、有效的沟通获得了方方面面的认可，成长为职业管理者。那么，管理者必须具备哪些看家素质呢？ ?清晰的优先级别意识 […]
企业管理:培训效果佳 关键在设计
有不少企业的培训主管，经常会有这样的疑问：在组织培训时，经常有一些员工借口出差不参加培训，但是在培训调查和反馈时，他们又提出，需要培训。这个矛盾如何处理？ HR专家咨询田效勋对此作出了回答：只要把造成这种情况的原因分析清楚，问题也就解决 […]
企业管理:缘木求鱼是”浑招”
现在几乎每一个企业领导都知道，想搞好一个企业，没有人才是不行的，因此用”求才若渴”形容他们的心情并不为过。但是，也有的领导过于执迷于寻求人才了，以致走入了舍近求远的误区而不自知。 一般主管最头痛的，就是人事管理的问题 […]
企业管理:中西方比较：中国与西方职业管理者的差距在哪里
“未来，市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是美国企管界大师史考特?派瑞博士在北京演讲时的开场白。这场名为“全球化与变革中的企业文化”的演讲持续了3个多小时，派瑞博士与在座的100多位企业界人士分享他对中国管理者管理能力现状的精 […]
企业管理:企业人才流失反思：不要试图永远留住人才
一家大型钢厂的厂长讲过这么一件事：前两年，企业对一项重点技术进行攻关，从厂里的技术人员中选择了两位年轻人，送到德国学习，前前后后花了近百万元。回来后，企业又投入巨资，购买设备，为这两位技术骨干创造条件开发新项目。项目取得了初步成果，这两位企 […]
企业管理:以”玩商”选拔人才应持谨慎态度 应注重工作能力
招聘员工还要看他会不会玩，记者昨日在人才招聘会上采访发现，一些用人单位竟对会玩的求职者备加青睐，此举引来不少应聘者的不满。 “你会玩几种游戏？一天花多长时间放松自己，你的娱乐方式有哪些？”记者在招聘会现场看到，一位人事经理正在面试一位求 […]
企业管理:巧选培训公司
假如您是一个人事经理，您的公司需要在新的一年里对几个部门进行定向培训。首先，您要确定公司的培训目的和需要；其次，决定培训地点是在公司内还是在公司外；这里您需要特别考虑成本和时间许可。接下来要确定培训机构，可供您参考的选择有专业培训公司、培训 […]
企业管理:招聘前应收搜集哪些情报？
搜集竞争对手的情报 是指公司的直接竞争对手的有价值情报，包括策略、计划、工作方法及人员资料。竞争对手的情报能使我们在其下一次的招聘活动开展之前进行人才招聘，更好地对抗对方，招聘片面的情报通常是: 最优秀的求职者为什么向竞争对手申请工 […]
企业管理:用职位说明书管理员工
z公司设计部的员工流行一句口头禅：“有事找领导”。意指你有什么事情不要跟我说，先跟领导讲，让领导安排，我的工作是领导安排的，我无权做主。 这让那些到设计部办事的员工很是头疼，事情无论大小都要经过设计部经理，经理在岗位还好，偏偏经理又是个忙人 […]
企业管理:企业重视离职员工：离职员工仍是公司的人力资源
前不久，曾经担任中信证券公司总经理的蒲明书在谈到如何善待离职员工时提出，只要领导人心胸开阔，眼光长远，离职员工仍然是公司的人力资源。 为什么说离职员工仍是公司的人力资源？蒲明书说，因为他们的作用主要表现在：一是给公司传递市场信息，提供合 […]
企业管理:招聘人员，如何做到结构化面试技巧？
作为人事部门的工作人员，在面试应聘者的时候，要准备一套实用性较强的结构化面试系统。使用一套相同标准，可以在应聘者之间作一个明显的比较。 东方诚信培训公司的梁冰总经理在职业管理者活动营中，为人事经理及人事部门的工作人员支了一招。 面试 […]
企业管理:好培训要多久？
我面试过的许多应聘者在回答为何加入我们公司时，其中一条理由便是有良好的培训机会。这的确是一个吸引人才的方法，无怪乎许多企业的招聘启事中都有这么一条：本公司提供系统的培训机会。可当我问应聘者你认为良好的培训需要多长时间，大多数人不知如何回答。 […]
企业管理:执行力，让60分走开
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没 […]
企业管理:中层管理者所应该具备的四种基本能力
中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。公司人力资源部门和 […]
企业管理:IT企业员工压力过重 多是“王老五” HR该不该管
不久前，几位IT企业的人力资源管理人员一起谈到这样一个话题：企业里单身员工所占比例很大，HR人员在和员工个别沟通时，发现有些员工情绪不振，原因是至今没有对象，来自父母家庭的压力非常大。那么，人力资源部门有没有必要介入员工的感情生活？帮助员工 […]