企业管理:作为主管的你,如何恢复下属的自信?
在现实生活中，自信对一个人的成长有着相当重要的作用，这可以支持强者闯过难关，帮助弱者赢得成功。作为一名精明的主管，你要想有效地调动自己的下属，就要让他们在能够培植自我激励、自我评估与自信的气氛中工作。因为，自信能力是一个有良好素质的员工不可 […]
企业管理:一HR经理的用人原则和选人方式
作为一名企业HR经理，我在招聘人才的过程中坚持以下原则：公平竞争；宁缺毋滥；去芜存菁；宁少求精；不拘一格，唯才是举。企业招聘主要有三种形式：内部选拔；收集人际网络信息和公开招聘。下面谈一谈自己的切身体会。 一、内部选拔： 内部提升： 优点： […]
企业管理:主管如何把权力和责任放出去？
身为主管，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有４８小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是：懂得授权。 有效授权对主管、员工及公司三方都有利。在主管方面 […]
企业管理:从“事业留人”看人本管理
以人为本不等于人本管理 “以人为本”是当前众多企业提得最响、使用频率最高的一个词汇。但真正能够领会其”人本”的精髓者，恐怕少之又少，大多数的”人本”概念往往停留在充分发 […]
企业管理:不知一天忙了什么？如何做个高效管理者？
不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。如何才能有效地运用时间呢？ 一、按照事务的类型来安排时间。大 […]
企业管理:避免人才流动 掌握跳槽者的先兆
人才流动，双向选择，为跳槽者提供了更多的机遇和广阔的天地。就个人来说，跳槽意在谋求新的发展；就企业来说，跳槽经常令企业措手不及，甚至会对企业的某方面工作造成影响和损失。因此，如能注意摸索跳槽者的一般规律，特别是掌握跳槽者的先兆，就可以防患于 […]
企业管理:裁员：让员工安静地走开
裁员原则：以法律为准绳 主持人：辞退员工是不得已而为之的事。程先生，能给我们介绍一下对违纪员工的处理原则、依据是什么吗？ 范战江：在处理原则上要以教育为主、惩罚为辅、区别情节、分类对待、实事求是、依法处理。 在处理的依据主要有三点： […]
企业管理:沟通管理：谁为国企补上“沟通”课？
有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的活动，企业也会趋于死亡。同样，没有血管，血液也无法正常流通。目前，国有企业沟通管理不畅通甚至是堵 […]
企业管理:坏事变好事 妥善平息内部冲突
“冲突”这个词对组织的管理者来说都不会陌生。在工作中，发生冲突不一定都是坏事。因为适量、适度的冲突对工作具有建设性，并能激发个人的创造力，但冲突过多或过少，都会在一定程度上破坏或阻碍组织的正常运作。 要控制及平息冲突，就要了解冲突的发生 […]
企业管理:管不同的人要用不同的招数
联想集团董事长柳传志在管理人员方面有这样的观点：管不同的人用不同的招。 他认为，联想集团面临的难题是如何调动三个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。他们对每个群体有不同的期望，员工也需要不同的激励方式。 […]
企业管理:避免“彼得现象” 让你的员工保持活力
大凡一个人新上手从事某一工作，因为有一个熟悉和锻炼的过程，当初效率并不是很高，然后经过努力会有一段飞跃，处世能力和效率大大增加，直到得心应手。 之后呢？以前进步迅速，工作成效显著，可能获得很多赞许和奖励，但现在似乎感觉自己到了极限，手上 […]
企业管理:对待“问题员工”不要“裂痕”
企业出现了“问题员工”，大家一起把问题解决以后的情形就算“破镜重圆”了，但这块“重圆”的“镜子”似乎总是有裂痕，为什么会有这样的现象呢？在物理学上并不难解释，镜子破过，有裂痕是很正常的，但担当HR时，对待问题员工如果破镜重圆以后还有裂痕，显 […]
企业管理:公司激励不当的6大原因
大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工 […]
企业管理:多样化员工配置与管理
现代社会正在进入一个多样化的时代。在经济领域，人的喜好和需求多样化，市场产品和服务多样化，企业经营和管理多样化，三者相互影响、相互推动，共同创造一个色彩缤纷的世界。同时，多样化的员工配置与管理，开始成为现代组织人力资源管理的一个重要发展方向 […]
企业管理:人性化管理见真情
在现代企业管理中，人性化管理已成为必然趋势。人性化管理的前提是以人为本，这“本”是为人着想、为人分忧、为人谋福利。即使在被动的情形下，也要使工作在人情和关爱中进行，从而实现管理的目的。这里，我们通过几个案例，看看CEO与员工各自对人性化管理 […]
企业管理:“感情管理”生成企业凝聚力 特殊奖赏留人留心
早期管理理论把人假设为“经济人”，认为金钱是刺激积极性的惟一动力，但事实上人的需求是多方面的，马克思、恩格斯将人的需求分为生存、享受和发展；马斯洛的需求层次理论认为，人的需求活动包括生存、安全、交往、社会承认和自我实现。因此要留住人才并使其 […]
企业管理:如何防止人才跳槽？
关于人才跳槽的问题，众口纷纭、褒贬不一，但人才跳槽现象倒是越来越频繁、越来越平常了。近年来，我国企业人才的跳槽率逐年递增，在IT界，人才的年平均跳槽率甚至高达50%，令人惊叹。 人才为什么跳槽？ 不满意薪酬。为追逐更高薪酬是人才跳槽最常见的 […]
企业管理:扣档案 不高明的留人术
某计算机公司的冯先生最近刚刚结束“档案之战”。研究生毕业后，他与一家计算机公司签订了３年合约，但工作不满一年，冯先生发现公司管理混乱，发展空间极其有限，于是想要“跳槽”。 但如果他与公司解约，公司将扣留其档案；如果想拿回自己的档案，他就 […]
企业管理:领导者的致命诱惑
所有的领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某 […]
企业管理:企业领导应该管什么?
企业的组织结构一般分上层管理、中层管理、基础管理，这三部分形成一个从上至下的管理三角形。通常认为上层管人，中层管事，基层是管操作。但更科学地讲上层首先不应是管人，应先是管过程，管好企业的发展。其次才是选什么样的人去管这些事。 现在有一种 […]