企业管理:员工自我感觉好 工作才会有成效
公司近几年的经营业绩一直停步不前，每个员工心里都挺着急。然而不知从什么时候起，大家开始互相抱怨，生产部门指责市场部推广不力，市场部指责产品不好。而我刚接管的产品包装设计部门是受指责最多的，大家一致指责产品包装不够时尚前卫，在市场上不吸引眼球 […]
企业管理:领导能力培养需要“内向修炼”
美国知名领导学家华伦?班尼斯（Warren Bennis）说：“领导行为与爱情差不多，人人都知道它存在，但却难以说清楚。” 所以有人认为领导是天生的，也有人认为领导是一种技术，亦有人认为领导可以通过学习更为精进，亦有人说领导是一门艺术， […]
企业管理:企业招聘毕业生的两个误区
人才流动是人力资源管理中的一个重要部分，而每年招聘应届高校毕业生，是企业吸纳优秀人才的主要途径。企业的通常做法是先制定招聘标准，即确定所招聘的毕业生需具备某一教育水平（学历、专业）、某些方面的技能以及其他方面必备的条件，再参加毕业生见面会， […]
企业管理:管理实务：下命令前尤要注意的两个问题
管理者的很多时间都是在对下属进行管理，其中最普遍、最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令，这些命令是下属工作的方针和目标。实际上，下属工作的好坏，在一定程度上与管理者下命令的方法有关。比如，如果管理者无法让下属准确地明白 […]
企业管理:企业该如何评定员工的价值？
企业如何评定职业员工的价值呢？华点通国际顾问有限公司首席执行官苏珊女士把人分为五种：人财、人才、人材、人在、人灾。“人财”是指能直接带来社会财富的人，20％的人财创造了80％的财富；“人才”指在某些方面有特殊才能的人，20％的人才带来了10 […]
企业管理:计划不能落地？学习做执行型领导
想一下，我们每年要参加多少没有结果的会议？要制定多少没有被执行的计划？计划没有落地，该怪谁呢？是员工不得力？市场环境太艰难？还是其他部门配合得不好？做为一个部门负责人，以前这些我都抱怨过，但唯独没有指责过自己。后来，《执行－－如何完成任务的 […]
企业管理:解决“酱缸现象”从8方面着手
企业人力资源管理的目标，不是刻意降低离职率，而是将离职率控制在合理的范围之内。离职率过高固然不利于企业发展，离职率过低则有可能出现“酱缸现象”，即使组织缺乏活力和进步，变成一潭死水；特别是如果被动离职率过低，往往沉淀下来的都是“残渣”，而离 […]
企业管理:CEO如何做到“藕丝可以拉大象”？
社会流行讲成功心理学，特别是美国人学了这套成功心理学之后，将事业建立起来。他们又将心理学鼻祖佛洛伊德的学说商业化了，成为一套实际可行的学说。今天的中国，更上下一心地学习如何成功，相信十年八年之后中国的国力，因为在上下努力学习之后，国势肯定更 […]
企业管理:高层管理者的“无事生非”
近些年来，明星们惹是生非的新闻是一串一串的。苏永康的摇头丸事件、谢霆峰的撞车事件、花钱如水的松岛菜菜子、周华健的婚外情，更不用说一打接着一打的诽闻故事。原因是什么？有人说“他们也是人，所以也会犯常人犯的错误”。其实并非如此，本质上的原因是“ […]
企业管理:刻意找出下属的优点来
前段时间，在家学习《如何做一名出色的主管》培训光盘，教材“在职辅导”部分提到对部属正面行为反馈的技巧，第一条就是“刻意找出部下的优点”。“刻意”两字用得好！如果部属在用心投入完成一项任务后得不到主管的任何反应，部属会有什么感觉呢？第一、二次 […]
企业管理:下属在想什么？如何知道下属的真实心思？
一般的，下属对上司总有一层顾虑，这层顾虑往往使他在上司向他了解他的需要的时候，不敢说出真话。而作为领导，如果不能了解下属真正的需要，即使他为此做了不少事，也仍然达不到最好的效果。因此，作为领导一定要善于发现下属心中真正的想法。 首先，和下属 […]
企业管理:选才识人攻略秘籍
1994年，在美国发生了一起工作场所恶性暴力案：一家汉堡连锁店雇用的一个男子被他的CEO请进办公室，并要求他离职。很显然，这一要求未被这个男子所接受。结果，他持枪在店里出现。当他发泄完怒气时，6人被击中受伤。令人挠幸的是，靠着现代医学的奇迹 […]
企业管理:员工招聘：招聘高校毕业生的两个误区
人才流动是人力资源管理中的一个重要部分，而每年招聘应届高校毕业生，是企业吸纳优秀人才的主要途径。企业的通常做法是先制定招聘标准，即确定所招聘的毕业生需具备某一教育水平（学历、专业）、某些方面的技能以及其他方面必备的条件，再参加毕业生见面会， […]
企业管理:让人事经理告别焦头烂额的日子
一个好的人力资源规划可以使执行者事半功倍，难题在于人们习惯于“头痛医头，脚痛医脚”。 在我服务过的公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。使人力资源管理工作陷入“计划赶不上 […]
企业管理:员工决策：企业的隐形推手
员工所做出的决策 或许你会说：“高级管理层每天都不会有很多决策，更何况员工。”但是，据管理学专家及一些大企业对高级管理层所作的调查发现，各级管理层每天需要对77－583件事作出决策，而人们普遍作出的反应则是或者等待，或者作出选择，采取行 […]
企业管理:给职工提供“双向前程”
将表现出色的技术或业务部门的专业人员提拔到领导岗位上，是很多组织中常见的做法。但并不是每个优秀的专业人员都可以成长为一名优秀的管理者，这样的晋升不能充分发挥其特长，也不是个人职业发展的最佳选择，因而不利于组织整合人力资源，发挥出最大的效能。 […]
企业管理:管理务实：别把“热土豆”给别人
身居管理者位置并不一定就自然产生正确委派工作的能力。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，他们便又卷 […]
企业管理:提高员工素质的指导者
1．提高素质，注重日常，注意小节。 领导的一言一行都是企业管理，员工的一举一动都是企业形象。提高员工素质要从日常工作中员工的一举一动、一言一行抓起。从员工在工作中不大声喧哗、上班不迟到、下班不早退、上班穿工作服、接听电话要先说“您好”等等的 […]
企业管理:人尽其才 把抬杠者推往”前线”
一个凡事爱跟领导抬杠的下属，也并非除了抬杠一无是处，关键是要遇上一个会用人的领导。 如果部属中存有喜欢抬杠及理论的人，领导者的管理工作势必感到相当吃力。因为这些人多半并无真正实力，却经常可说出一大箩筐似是而非的歪理。与那些爱说歪理的部属多作 […]
企业管理:做一个敢问傻问题的管理者
这种情况已经发生了很多次：技术经理不愿意承认他们不知道问题的答案而显出他们的无知，他们总是试着乱说一气来摆脱窘境。我的意见则是，说“我不知道”并没有什么错，而且我认为技术经理应该敢于提出傻问题。 如果你这样做，你不仅可以学到更多的东西，而且 […]