企业管理:如保做好合并中“人”的工作？
往往是细节而不是战略问题让轰轰烈烈的企业购并一败涂地。有1001个理由可以证明企业的购并是合乎常理的，但却往往因为1个没有处理好的细节而导致规模宏大的购并活动功亏一篑。这样的事情在中国的企业中已经并不新鲜了。 在美世咨询中国区总裁郭鑫看来， […]
企业管理:管理者策略：一天中激励10 次
你知道应该做什么，你也了解什么激励着你。只是你没有一贯自律地实践你对动力的理解。 你可以成就员工们成功的一天，也可以毁掉他们。由你决定，绝非戏言。除员工是否热爱本职工作的个人因素外，你是激励员工士气最关键的因素。在工作中感受到CEO的重视是 […]
企业管理:如何做个明智的上司？
▲做啦啦队长 如果把一个团体比作一支拔河队，那么你一定要当啦啦队长，这要比去当拔河队里最强壮最有劲的那名队员要强得多。 ▲不能优柔寡断 下属最怕听到上司说：“我现在无法决断，我很苦恼，我也没办法。”你的优柔寡断会使下属张惶失措。你首先要做的 […]
企业管理:管理者的综合能力
能力是知识和智慧的综合体现。领导是一种综合实践活动，对于能力素质的要求比较高。现实生活告诉我们，有些人具有较高知识水平，但是缺乏必要的能力，仍无法胜任领导工作，信息世界里对领导综合能力的要求要更多一些。 1.筹划和判断能力 这需要领导具有战 […]
企业管理:HR管理：4种类型的人与管理智慧
古时候一州之长称为“州牧”，这一个“牧”字，道出了我们先人的管理智慧。 在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。 先说“牛”型。如果你在牧场上看到一个牛群，立马会发现其中的公牛，公牛比别的牛大得多，也强壮得多， […]
企业管理:HR管理务实：从人事数据中”淘金”
在过去的几十年中，很多公司都实现了人力资源管理系统的信息化。系统的信息化对于管理者了解公司每个角落的信息是至关重要的。然而一旦到了公司高层管理者那里，几乎没有人去分析呈现在他们面前的大量数据，尽管信息系统已经把数据收集的非常完备。这就要求人 […]
企业管理:作为一个领导者，怎么看待裁员？
裁员有很多原因，也许是因为这个组织没有在一个正确的轨道上运行。因为 公司的成长是一种曲线型的成长，市场是变化的，客户是变化的，企业必须要适应这种变化。 领导者如果不把变革引入这个企业的话，结果会导致裁员，那么在这种情况下，我们只能判断说这个 […]
企业管理:管理纵横：管理的尴尬
??管理中常会发生这样一些现象，当管理者按照一般的管理原则进行管理时，却会出现一些令管理者事与愿违的结果，这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种尴尬的境地。 问题越解决越多 有些管理者从开始进行管理时就决心要解决企业存在的一切问题 […]
企业管理:人力资源的预测方法
1、经验预测法：经验预测法是人力资源预测中最简单的方法，它适合于较稳定的小型企业。经验预测法就是用以往的经验来推测未来的人员需求。不同的管理合的预测可能有偏差，但可以通过多人综合预测或查阅历史记录等方法提高预测的准确率。要注意的是经验预测法 […]
企业管理:管理者，你该与员工靠多近？
现代办公室好比一个家庭，蕴含着其所有的和谐与不睦之处。因此，员工的个人生活问题至关重要。作为经理，你要使员工感到既安全又独立，既得到信任又不感压抑，既可以提出个人问题也不怕生活受到干扰。 日益引起关注。如果把管理者对个人生活的态度看作一 […]
企业管理:德鲁克谈管理的七大错误
前言：团队是最好的组织？管理大师彼得．杜拉克说：错了！杜拉克还指出管理的七大错误，针砭企业失败、个人停滞的病灶。这七个让人步入歧途的错误是什么？我们该如何建立正确观念？《天下杂志》获得独家授权，邀你一起来学习管理新典范。 当我们大步跨入 […]
企业管理:领导合理境界的四个维度
专家指出，领导的合理境界有四个维度： 第一维度：修已安人。修已是基础，一切从修已开始。安人是目标。一个人只会修已不会安人，那他只配做隐士。而管理者应既会修己又能安人。修身以建立权威，又应用这种权威影响力来安人，使组织有序化。使自己能够顺其自 […]
企业管理:员工管理:当员工的表现不如人意时
当员的表现不如人意时，应该对他采取更正式的处理方法。 如果能对员工的表现不断给予反馈，这是最理想的。无论你的员工达到、超过 或是低于你的期望，都应该告诉他们。了解他们的工作，指导他们，帮助他们确立 目标和解决困难。每年至少和员工探讨一 […]
企业管理:士为知己者死 主管对部属“知”多少？
身为主管，我原以为只要给员工优厚的报酬，就可以了。殊不知，若对员工的家庭环境和背景、兴趣，专长等一无所知，有时工作会很难开展。有句俗话说：“士为知己者死”。一个主管对他的员工若能做到这种“知”的程度，可不是那么容易的。 我们这个企业是在 […]
企业管理:企业主管“决策术”
谁说最好的决策就是不决策？难道决策不是主管的一项分内职能吗？ 企业主管所要做的，就是锤炼面对各种不同的情境都能做好决策。 有人说最好的决策就是不决策，就是谁能做出正确的决策就让谁决策。但我认为这种说法有失偏颇。因为决策是主管一项应有 […]
企业管理:尽职的领导者才是真正的领导者
谁能代表领导者，能够积极参与、认真负责的领导者？不是董事长或其他拥有最多头衔者，而是计划的主要执行者；不是公司中薪水最高者，而是风险承担者；不是吹嘘自己，而是鼓吹他人；不是管理者，而是发起者；不是索取者，而是给予者；不是高谈阔论者，而是俯首 […]
企业管理:团体管理 要小心“国王的人马”
公司里的派系，有时候叫做小团体，若这些小团体是依附在经营者身旁的话，通常有一个更贴切的称呼叫做“国王的人马”。 这些“国王”身旁的员工通常容易因为接近经营高层而洋洋得意，当然下面对上层的讯息也很容易被这些人所蒙蔽或者扭曲，轻者冲突不断，重者 […]
企业管理:“一分钟管理”法与一分钟经理的秘密
我们都知道，有效的人力资源管理对是非常重要的，它可以提高我们的工作效率。那么，有没有既简单、又行之有效的人员管理方面的经验呢？本篇文章主要向大家介绍一下人员管理的基本原则和“一分钟管理”法。 既然有了“一分钟管理”法，那么与之对应的就 […]
企业管理:领导者的十大缺陷
一、居高临下，惟我独尊1.居高临下的态度在众人中的普遍性2.罕见的公仆式领导3.优秀的领导视自己为金字塔倒立时最下面的一块砖 二、文牍盛行，轻视人性1.领导地位越高，接触群众的时间越少2.领导地位越高，文件工作越重要3.人就是机会而不是障碍 […]
企业管理:裁员与减员有何区别？
所谓企业裁员，是指符合政府法律规定的企业经济性裁员，即符合中华人民共和国劳动法第二十七条的规定：“用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见 […]