企业管理:管理者务实：“新官”上任七把火
朋友A君在一家贸易公司工作，工作兢兢业业很负责任，深受公司总经理的赏识。三年时间从一位普通员工升任为公司部门经理。作为朋友我去祝贺时却发现A君面容憔悴、精神萎靡，完全失去了往昔的风采。原来A君上任不到一个月，就受到了来自各方面的挑战，各种各 […]
企业管理:从历史看领导：秦始皇与唐太宗
先以秦始皇和唐太宗作比较。秦始皇是个全然的法家信徒， 他非常欣赏韩非，后来因听信李斯的谗言，将韩非关入死牢，但仍时常派人到监狱里问取韩非的意见。李斯是很重要的制度创始者，中国几千年的帝制可说是建立于李斯之手，然而秦始皇不信任他人，也不信任授 […]
企业管理:韦尔奇自陈CEO法则
万不可忽视诚信做人要以诚信为本，不可能所有人在所有事上都同意我的看法――我也不可能任何事上都正确――但只要每个人都明白要做诚信事就行了。这样才能建立与客户、供应商、分析家、竞争对手及政府部门的良好关系。这是为企业确定基调。我从不制定两条方案 […]
企业管理:HR经理：信任是合作的基础
互联网的发展日进千里，对于大多数HR经理来说，利用网络进行招聘工作已经成为家常便饭。针对广大应聘者的“网络求职”疑问， HR经理站在公司的立场，又是如何看待“网络求职”的呢？本刊为此分别采访了多位资深的HR经理，他们对“网络求职”的态度有 […]
企业管理:项羽为什么没做成皇帝－－人才选拔的方法
国内企业中无论是在内部选拔中高层领导，还是外聘职业管理者，似乎都绕不开“伯乐相马”的情结，因此往往出现一种人才选拔的主观意志和标准的混乱。组织的发展究竟需要什么样的人才？这是一个容易引起无休止争论的问题，缺乏统一有效的人才标准，是导致问题的 […]
企业管理:企业如何培养6σ黑带？
企业要推行6σ管理，首要的任务便是组建6σ推行团队，而这个团队中的核心人员就是6σ黑带。 目前中国正有越来越多的企业准备推行6σ质量管理，并且相当多的人士尤其是企业的领导者和管理层也先后接触过一些初步的培训，对6σ理念及推行方式有了初步的了 […]
企业管理:留住人才的最好手段
有关专家指出，现代企业人员流动比率比80年代高出8.5倍。看到这个数字使我想了很多。是啊，这样给企业发展带来许多不利不说，最主要的是把公司的技术和秘密，甚至是客户也带来走了。这种现象尤其是使技术密集型、科技含量较大的企业，不利更是多多，苦不 […]
企业管理:领导者应善于识别和运用人才
如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。 《战国策•燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前3 […]
企业管理:主管管理者应扮演“老师”的角色
企业的员工，一般都希望步步高升，由基层一路做到经理、副总经理、总经理，虽然如愿者不多，但能做到各级经理的人却不少。然而，这些管理者适任吗？能力够吗？应该怎样考察他们，才能算他们胜任了角色呢？下面有个好方法。 GE前CEO杰克?韦尔奇在位20 […]
企业管理:管理者：用比自己强者也要胆量
美国钢铁大王卡耐基说过这样的话：“你可以把我的工厂、设备、资金全部夺去，只要保留我的组织和人员，几年后我仍将是钢铁大王。”卡耐基死后，人们在他的墓碑上刻着这样一段文字：“这里安葬着一个人，他最擅长把那些强过自己的人，组织到为他服务的管理机构 […]
企业管理:管理者管理下属的艺术
管理是组织各种资源以达成使命的实践艺术。管理者究竟是领导者还是管理者？严格来说，是管理者。韦尔奇、张瑞敏这样具有雄才大略的人是领导者，而我们身边多如牛毛的管理者则是管理者。管理的目的是创造井然有序、优质高效，为企业塑造持久的生命力。管理的手 […]
企业管理:认可与赞美的力量:士为“赞赏”者死
韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。 事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时 […]
企业管理:CEO与员工新关系: 平等与互动
面对着新经济的冲击，企业如何建构起一套新型的人力资源体系，在管理者和员工之间搭建起一座全新的联系桥梁，成为许多人力资源专家研究的问题。为此，本刊对人力资源专家庄仁甫先生就如何建立管理者和员工之间的和谐合作关系进行了专访。 互动的基础：沟通 […]
企业管理:合理开除员工也能产生正面的“波及”效应
开除员工或许是一个比较痛苦的节省开支的方法。在任何公司里，难免有些人的表现会不太好，尤其当你的标准很高，或者你的标准当然必须高时。 假如那些表现不佳的员工还是拥有他们的工作和薪水，你就很难向其他员工说，你采用的是公平的“凭真本事吃饭”的政策 […]
企业管理:如何恰当对下属发号施令？
如果你是CEO或是一名管理人员，你的一个重要职责就是给员工或属下安排指派工作。如何确保自己的命令和指示准确无误并让员工切实遵照执行，高效地完成任务呢？ 一、语气适当。下达指令的语气应谦逊有礼、温和而不失严肃，这比颐指气使或屈尊俯就 […]
企业管理:巨人的阴影：管理者如何正确看待自己？
从前，在一个一年四季阳光明媚的地方，有一个巨人，他的身体非常强壮，老天也许是公平的，巨人患有夜盲症，只要没有充足的光线、哪怕是阴影的地方就看不到东西，他自己也不知道自己视力不好，因为他认为别人也是这样的。巨人非常善良，巨人也有缺点，他比较固 […]
企业管理:岐视35岁以上人才，吃亏的是企业
如今，劳动力市场上的年龄限制对用人单位和求职者来说已经见怪不怪了。３５岁成了很多人求职路上“阳光灿烂”与“前景暗淡”的一道分水岭，３５岁，意味着机会不再，就业艰难。３５岁，不知不觉就已经成了职场老人。３５岁，不少人刚学有所成，即被人为地打入 […]
企业管理:如何对待有缺点的能人？
古人云：“金无足赤，人无完人”。世界上没有十全十美的人，求全，只是一种良好愿望，可是谁见过毫无缺点的“完人”吗？孔子说过：“无求备于一人”。鲁迅也说过：“倘要完全的书，天下可读的书怕要绝无，倘要完全的人，天下可读的书怕要绝无，倘要完全的人， […]
企业管理:沉静领导者与克制的力量
在我邀请一位好友为刚翻译完的《沉静领导之道》审稿的时候，收到了这位老兄一封有趣的回信。他是个金庸迷，对《沉静领导之道》有些另类看法也不直说，便举了《笑傲江湖》中令狐冲大侠的一句话来点化我――令狐冲道：“人生在世，会当畅情适意。连酒也不能喝， […]
企业管理:眼光放得更远：校园招聘和跨国公司的人才战略
在很多中国企业为找不到合适的人才而头疼的时候，许多跨国公司却在中国的大学里挖到了优秀的人才。许多人总是喜欢将这归因于跨国公司优厚的薪酬和诸多的培训机会，这当然是不可忽视的因素，但这也很容易成为一些中国企业在人才竞争中落败的借口。如果从跨国公 […]