企业的员工，一般都希望步步高升，由基层一路做到经理、副总经理、总经理，虽然如愿者不多，但能做到各级经理的人却不少。然而，这些管理者适任吗？能力够吗？应该怎样考察他们，才能算他们胜任了角色呢？下面有个好方法。
GE前CEO杰克?韦尔奇在位20年间，几乎花费20%的时间在为其所带领的团队做“教育训练”的工作。可见一位好的管理者，必须有一套东西，能够说服部属，并让部属心服口服的接纳，然后确实推动于日常工作流程中。
所以，要评估一位管理者是否适任，可以用“管理者有没有办法为所带领的团队上一天课”来评估，若可以说得头头是道，方向清晰，并让部属心服口服，且彻底去执行，则这位管理者大概可以继续担任主管管理者，否则企业应该明智的裁撤其职务，因为若不是“强将”，怎可能带领出出色且战斗力旺盛的团队呢？这也就是我们想说的，企业主管管理者必须扮演很重要的角色－－老师，教育训练部内每一位成员，教育员工知道该做什么事，该朝哪个方向去努力，因为－－唯有知，才会去行！做好这个“老师”是管理者责无旁贷的重责大任。