企业管理:企业留住核心人才的几大策略
所谓核心人才是指那些可以称之为企业的“形象代言人”的一群人；核心人才还包括那些从事与企业的生死存亡休戚相关的核心业务的人。 在美国，据管理专家的研究发现：那些已经采取切实的步骤来向核心员工表明组织对他们的承诺的公司，股票价格大约是那些在 […]
企业管理:职业管理者提高EQ三步曲
职业管理者的情商直接影响团队的整体绩效，缺乏EQ（情商）的管理者往往会导致严重后果….. 1995年，美国哈佛大学心理学教授丹尼尔?戈尔曼提出了“情商”（EQ）的概念，他甚至认为，在人的成功要素中，智力因素是重要的，但更为重 […]
企业管理:国企用人的嗟叹：为啥肥水只往外田流？
在我国许多企业感慨合适人才难找的时候，许多跨国公司却在中国的大学里大大咧咧地挖走了不少优秀的人才。有人将之称为“肥水流入外人田”。对于这一现象，许多人认为是跨国公司与国内企业在薪酬、培训机会等方面存在不小的差距。这当然是不可忽视的因素，但决 […]
企业管理:管理者的八项原则
所谓原则，是指经过长期检验所整理出来的合理化行为规范。 遵照原则行动，事情必会顺利。违背原则行动，结果一定很惨。 要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边。时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。 下面是职业管理者必须遵循的8 […]
企业管理:接班难题：是“同道”，还是“异己”？
企业领导人的更换是每一个企业最艰难、也是最关键的一个“坎”。能否选出合适的接班人，能否顺利地传好“接力棒”，对企业的安危是至关重要的。西方国家规范市场条件下的企业在选择新任领导者时，现任领导人的意见具有举足轻重的作用。尤其是现任领导人享有很 […]
企业管理:人事经理应克服哪些不良现象？
1、不注意与直接上司的关系。直接上司你你的直接领导，也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作 […]
企业管理:HR绝招 内外双招
现在越来越多公司里的HR经理在面对管理层“真空”时，采取“内外双招”的策略。当某一个职位出现空缺时，HR会在公司内部和外部同时进行招聘；如果内部员工与外部应聘者的条件相同，公司则优先考虑内部员工。通过“内外双招”，公司一方面扩大了选择范围， […]
企业管理:批判体制 连韦尔奇都不敢碰的雷区
当你身处公司副职时，你在想些什么？很多人对此讳莫如深，其实你的位置就决定了你只能有一个想法，那就是担任第一把手！只是不便于说，也绝不能说而已。因为在中国的文化里，直言“扶正”既是“犯上造反”的确凿罪证，也是“品行不端”的绝好材料。正所谓，表 […]
企业管理:CEO要学会对员工“豪赌”
因为领导的作用是鼓励士气，现今小李收了高工资自然有高士气，至于工作如何做，小李自然有办法，也不用林先生多管了。 作为领导人，最重要的责任就是鼓励士气，即知人善任。但员工呢？重要的是做事，将工作做好！如果搞乱了位置，便会出现问题，或者事半功倍 […]
企业管理:部门管理者，应避免说“Yes”或“No”
部门管理者，仅仅会说“Yes”或“No”是远远不够的。 目前可以说：公司多如牛毛，经理如过江之鲫。大到跨国公司、国际公司，经理统领千万人、掌握资产数亿元，小到个体公司，三、二个人，几千元投资。现在满大街上相互见面被呼之为经理称谓的已大有人在 […]
企业管理:新员工上班第一天谈什么？
我一直负责公司的招聘和新员工引导工作。以前我们招聘比较集中，所以新员工报到时间也比较集中，我会安排专门的岗前培训，向新员工系统地介绍公司的各方面情况。不过现在有了些变化，现在的招聘越来越零散，新员工上岗的时间也不一样，我不可能对每位新员工都 […]
企业管理:领导能力的9项自然法则
一、一个领导者要有心甘情愿的追随者 成为一个领导者意味着什么？领导能力的第一项自然法则就是回答这个本质性的问题，即一个领导者要有心甘情愿的追随着。如果没有取得别人的支持，领导者也不复存在。然而，成为一个领导者意味着什么这样一个关键的因素，却 […]
企业管理:管理之道：管理者下命令的学问
管理者的很多时间都是在对下属进行管理，其中最普遍，最常见的管理方式就是下命令。一个管理者每天可能要下很多命令，这些命令是下属工作的方针和目标。实际上，下属工作的好坏，在一定程度上与管理者下命令的方法有关。比如，如果管理者无法让下属准确的明白 […]
企业管理:主管必读：肯定员工的工作表现
美国企管顾问尼尔森（Bob Nelson），专门为企业设计奖励员工的方式，他指出，主管在肯定员工工作表现时应该遵守的十项原则为： 1.不管是面对面口头表示还是书面表示，主管都应该亲自感谢员工，而且感谢必须及时、经常以及真诚。 2.抽空与员工 […]
企业管理:企业”留人”不力的原因及对策
一个人员流动率在5％左右，而且是”留优汰劣”的企业，才是人员良性流动的企业。如果人员流动率过高，不仅会影响企业的日常运作，还会造成人员的”习惯性流动”，即员工看多了同事的”来来往往 […]
企业管理:毛驴拉磨―如何有效地激励员工
我小的时候，每年都会和奶奶去碾辣面。那个时候，北方农村碾辣面一般都用石碾，拉石碾的大都是毛驴。毛驴是很滑头的，拉一会儿就会偷懒，走得很慢。遇到这种情况，我一般的做法是用树枝打它，一打就跑，可不一会儿又慢下来。结果打打跑跑，没等碾完，我已累得 […]
企业管理:绩效反馈和面谈的目的
绩效反馈和面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。其目的和意义如下： 1、对被评价者的表现达成比较一致的看法。面谈中必须告知被考核者最终的评价结果；预测可能产生的影响（如提升、加薪、换岗等）；接受被考核者的质疑和 […]
企业管理:孔明“敬业”误已更误国
“三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。大江东去，星移斗转，诸葛孔明火烧新野、摩战赤壁、三气周瑜、七擒孟获、六出祁山的故事至今仍脍炙人口。古往今来，多少仁人志士，墨客骚人，为其雄才大略和敬业精神所折服。然而，冷静 […]
企业管理:薪酬制度――掀起你的面纱
目前，不少企业都在实行薪酬保密制度。在新员工入职的第一天，我们会让员工签署一份“保密协议”。员工必须承诺薪酬也属于保密的范畴，在公司就职期间乃至离开公司后，对公司的薪酬状况要严格保密，也不得打听其他员工的工资情况。在员工培训的时候，我们也要 […]
企业管理:提高员工工作效率方案
你的员工是否在上班的时间无精打采？那么，试着对办公环境进行一些改善或是改变吧。实践证明，通过使办公环境整洁有序，公司可以提高员工的工作效率，提升员工的士气。 一、影响工作效率的8种通病及其对策 每个办公室都存在效率低下的现象：传真机无法 […]