现在越来越多公司里的HR经理在面对管理层“真空”时，采取“内外双招”的策略。当某一个职位出现空缺时，HR会在公司内部和外部同时进行招聘；如果内部员工与外部应聘者的条件相同，公司则优先考虑内部员工。通过“内外双招”，公司一方面扩大了选择范围，降低了可能的风险成本；另一方面也可以了解公司里哪些员工具有主动向上发展的意向，以便对他们进行专门培训，建立人才后备队。
这样的做法已经普遍地运用于一些成熟型的大公司。澳新银行就是一家使用“内外双招”策略的公司。公司所有的职位都是全透明的，当某个地区的市场经理职位空出，
HR部会通过网络发布信息，公司内凡是对这个职位感兴趣的人才，无论在什么部门都可以向HR进行申请。在内部发布信息的同时，公司也会在一些面向公众的人力资源网站发布信息，欢迎外部的人才应聘这个职位。
而像微软这样的跨国性大企业，各个职位的透明度则更高。当某一个职位出现空缺时，无论是外部的求职者，还是公司内部的申请者，所要面对的都是全世界范围的公平竞争。一些微软的员工甚至感叹，公司内部的岗位竞争比当初进入公司的应聘竞争还要激烈。