所谓原则，是指经过长期检验所整理出来的合理化行为规范。
遵照原则行动，事情必会顺利。违背原则行动，结果一定很惨。
要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边。时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。
下面是职业管理者必须遵循的8项原则：
（1） 经营管理原则。在经营个业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进，注意公司与职员间的协调和公司与社会的协调。
（2） 目标的原则。经营管理的目标不是支配而是以满足劳资双方需要为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。也就是说，设定双方同意的目标。
（3） 命令一元化原则。在原则上，一位职员只接受一们上司的命令。为了避免重复命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。
（4） 分工与专业化原则。工作时应尽可能采用分工制度及专业投影度。若想使本原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”（line and staff）制度。
（5） 监督范围妥当化原则。监督范围也称为“管理范围”（span of cojtrol）。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15―30人为限，事务员以6―8人为限，企划方面以1―2人为限。不过，视情况而定，可弹性增减。
（6） 管理阶层简化原则。管理阶层愈少愈好。如果层次过多，不但命令传到基层需要浪费较多的时间，且内窜变有可能被歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。
（7） 权限委让原则。工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权分权化原遇。权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。
（8） 目标管理原则。分权化的结果，担当者必须自已设定目标，或与上司一起设定目标。目标设置得当，部属的自主性及参与意识便会相对地提高。