企业管理:谁决定员工的工资 是CEO吗？
一看到这个问题，大多数人会在第一时间内回答：“那要问CEO。”言下之意，是企业CEO决定了员工的报酬。基于这种认识，很多人一旦对自己的薪资水平不满意，就对CEO心生怨气。其实，事实并非如此简单。让我们以经济学的思路来看看劳动者在工资决定过程 […]
企业管理:企业管理中授权的“尺度”
企业领导对部属最重要的工作是授权与培育。但是大部分企业领导总是对授权感到困惑，不知道所谓的授权“尺度”在哪里？ 有许多企业领导不信任部属的能力，觉得与其授权或交办，还不如自己完成得快。或者是交办了部属，仍不断地去询问进度，如果同仁没有给 […]
企业管理:教练型领导最有魅力
一名篮球、足球或是体操教练，带着他的队员们每日训练。他给他们讲运球的技巧，讲如何带球过人，讲如何保持身体的平衡。他监督他们日复一日锻炼技能，在他们走上赛场前给他们鼓励和拥抱……在训练与比赛的过程中，他对他的队员们有深挚的爱，有苛刻的严，也有 […]
企业管理:世界知名企业的留人高招
毫无疑问，离职员工还是企业的人力资源，如何才能真正利用这笔资源，怎样利用，世界知名的大公司都有一套自己的经典做法。 麦肯锡咨询公司有一本著名的“麦肯锡校友录”，即离职员工的花名册。他们将员工离职视为“毕业离校”，离职员工就是他们遍布各处 […]
企业管理:员工管理：避免员工成为“工作狂”
有相当多的“工作狂”正遭受着痛苦，为掩盖深重的情绪困扰和偶尔的经济生活和家庭生活中的实际困难，他们逃避到工作中来。这是一种逃避现实的表现。工作可以帮助他们忘掉那些似乎是无法解决的困难。对一名人事管理者来说，最大的难点就是一名工作狂的工作效率 […]
企业管理:HR成长：为自己缝制一件“职业嫁衣”
“职业规划”是当下的时髦词语之一，打开任何一个有关人力资源的网站都不难找到她的倩影。 企业对员工进行职业规划就是要最大限度利用员工的能力，并为每一位员工都提供一个挖掘其最大潜力，使其不断成长、最终走向成功的机会，这是HR的重要职责之一。 […]
企业管理:领导者用人五忌
领导者的重要任务之一就是用人。领导者用什么样的人，不仅支接反映着领导者自身的素质状况，而且，在一定程度上直接决定着领导者所在地方、部门、单位和企业的工作能否搞上去。他就好比一个家庭，如果父母不重视子女的培养，从目前利益上讲，他食玩，不求上进 […]
企业管理:以员工的期待对待员工
杰出的经理有一个共同点，他们对员工的专长了如指掌，知道每个员工应该扮演什么角色，他会把他们放在最适合的角色，而且帮助他们把那个角色发挥得淋漓尽致。 杰出经理和一般经现最大不相同点是，一般经理花很多时间在最没有生产力的员工身上，杰出经理则 […]
企业管理:企业当防范“人才风险”
“COPY学”这个词儿，是笔者杜撰的，主要是受了计算机的启示．“COPY”是计算机应用上极为常用的一个属语，说的是将计算机中的某个丈件“拷备”（COPY复制）―份或多份储存起来备用，形成文件安全的双重乃至多重保险，即使因电脑病毒发作或其他意 […]
企业管理:人事经理心中的痛 — 辞退
在人力资源管理工作中，人事经理最难处理的工作之一就是辞退员工。特别是那些在公司已经工作了一段时间，并且彼此都相互了解、关系不错的员工，的确非常困难。因为，真的有种“兔死狐悲”的感觉。 尤其是很多平常关系不错的员工认为，人事经理早就知道要裁掉 […]
企业管理:开发型薪酬管理方案
开发型薪酬管理方案的主要特点，是将企业的工资计划建立在四个原则的基础之上：薪酬、信任、缩减工资分类和基于绩效，其目的是通过加大工资中的激励成分，换取雇员对企业的认同感和敬业精神。 (一) 实施要点 1、 加大雇员薪酬中奖励和福利的比例，并且 […]
企业管理:中国ERP的七宗罪
从前的某一天，街上流行红裙子，于是爱美的女子都迫不及待地裹上一条红裙子，在街上如同马力欠佳的压路机一样反复来去。不仅时装，从下里巴人的呼拉圈热、台球热、保龄球热、卡拉OK热、迪士高热，到阳春白雪的围棋热、钢琴热、芭蕾舞热、出国热、出书热，国 […]
企业管理:招聘必读：招聘的误区
光环效应 在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而产生“光环效应”，为避免“光环效应”的不良后果，需向应聘者索取一些他自己的报告或近期的工作总结，作为评估能力的客观依据。 用最好的人 为了避免聘用资历过高而最 […]
企业管理:让被辞退的人满意而去
假如你能坦然地面对其他下属的目光，并感受到他们更多的尊重，你就成功了。” 下午下班之前的1个小时，李兵的部门经理玛丽找他谈话，告知他将被公司辞退，且没有过渡期，公司补发一个月的工资作为补偿。当晚，玛丽与部门同事邀请李兵一起吃饭，但整个过程， […]
企业管理:管理者的”五不原则”
优良主管在日常工作生活中，应遵守下列”五不准”原则。 一. 切勿在众人面前处罚或批评员工。这一点又恰恰是相当多的主管易犯的一个毛病，每当主管在公众场合下批评处罚员工时，员工的自尊心也随之丧失殆尽，并对今后的工作丧失信 […]
企业管理:领导者的逆向决策思路
一说到决策，大多数人首先想到的是那种干净利落，办公桌整洁有序的形象——也就是说，决不要把今天能做的决定拖到明天。这种传统理念对于管理者或行政管理人员来说，也许是良好的忠告，但是对于领导人来说却是可怕的建议。 相反，这种领导人的逆向决策思路可 […]
企业管理:与下属谈心的艺术
与员工谈心是最直接、最具亲和力的沟通方式。通过谈心，可以洞察员工心理的情绪波动，防患于未然。 谈心的形式可以多种多样。比如：微软公司给每个员工提供了一个免费网址，用于和公司内任何人（包括最高层人物）进行沟通；美国英格拉姆公司的董事长专设立了 […]
企业管理:中小企业五条措施留员工
人是企业最重要的资源，员工跳槽，特别是骨干员工跳槽，对中小企业的影响是很大的，有时甚至是致命的打击。然而，人才资源始终是稀缺资源，随着社会的发展，人才的竞争也会越来越激烈。那么，中小企业应该采取哪些手段防止员工跳槽呢？ 把好招聘关 […]
企业管理:高阶主管甄选十项必要条件
一、 诚实(Integrity) 管理者员可能很聪明、有创意且很会替公司赚钱，但是如果他不诚实，则他不仅一文不值，而且对公司而这是个相当危险的人物。诚实的另一个定义是对所有事情的承诺能不计任何代价去达成：当管理者发生事先未预料到的事情而 […]
企业管理:靠您准确的眼光去点将
1、评价现有的人力资源； 通常可以开展人力资源调查的方式进行。利用调查表（包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目）帮助管理当局评价组织中现有的人才和技能。 另一内容是职务分析(Job analysis)， […]