优良主管在日常工作生活中，应遵守下列”五不准”原则。
一. 切勿在众人面前处罚或批评员工。这一点又恰恰是相当多的主管易犯的一个毛病，每当主管在公众场合下批评处罚员工时，员工的自尊心也随之丧失殆尽，并对今后的工作丧失信心，在心中留下不平的疙瘩。同样，批评人的主管也会失去在场部属的尊敬，因为他的失态或轻率一样表明自己的不高明。因此，上级对下级的任何批评，应当私下尽可能以建议性的方式进行。
二. 切勿对员工有亲有疏。作为主管，这一点即不能表现得太明白，主管如果偏爱或袒护少数员工，其他大多数人就会离你而去，起码会在情感 上和你产生隔膜，而直接影响到主管的威信和领导能力。事实上，对主管最多的投诉，也在其对员工的亲疏不一，不说其执行公司规章制度方面、待遇方面的不均，即使平时的脸色上也可以看出来。好主管的一个重要的素质是具备亲和力的，他应当对每一位下属都一视同仁，成为下属的向心力。
三. 切勿轻下结论。实际工作和生活中，有些主管往往不愿意了解事情的全过程，而只根据一面之词或某些成见来判断员工或对事情下结论，这是十分有害的行为。这种情况不仅足以引发员工的憎恨及愤怒，而且往往会得出错误结论而把事情搞坏。因此,作为主管,必须具有自我克制的能力，遇事,需要深入调查每一问题的状况，包括一些未暴露的事实和员工的意见。
四. 切勿随意发怒。领导者的威信总是建立在领导艺术和人格魅力上的，而不是靠横眉瞪眼和高声大叫，一般情况下，作为主管人员，应该有一定的涵养，涵养并不意味你对事情必须采取暖昧的态度。有人总是爱发脾气和使性子，事后又后悔，这样没有好处。
五. 切勿干预员工的私人事物。身为主管人员，应当倾听员工的心声,同时也应帮助员工解决工作生活中的实际问题，但当遇到员工一些私人问题时，最好不要随意干涉，应当尊重员工自己的意愿。
主管是一种工作，一种身份，在拥有某些权力的情况下，又必须丧失一些权力。明白了这一点，才会成为受欢迎的好主管。