企业管理:企业生命周期中的裁员与增员
企业实际上就像生物体一样，都有生命周期。典型的企业均有自己的生命历程，它从创业开始，经过成长、盛年，最后步入衰退。这也像自然规律一样不可逆转。当然企业生命周期不是对企业存续时间长短的描述，而是对企业灵活性、成长性及竞争性的本质揭示。不要以为 […]
企业管理:把握绩效考核在小企业中的“度”
优胜劣汰一是自古以来考核的目的和结果，”黝退其幽者，升进其明者”(出自《书•舜典》)，我国父系社会后期对氏族管理者的考核已开始秉承这一原则。而绩效考核作为现代人力资源管理的核心内容之一，其意义远不止于淘汰 […]
企业管理:管理者分类，需要注意的东西
表妹在一家拥有多个专卖店的，专门经营耐克、李宁等品牌运动休闲服饰的公司上班。一年多时间以来，她历经了在两个店工作的岗位变换，也就是说她受过了两个店长的管。 五一节前夕，她们公司作出了一项决定：各店店长在五一节期间到各店轮流上班。表妹又要 […]
企业管理:企业用人的层级模式
经营企业说到底是经营人。而经营人的核心是用人。“用人不疑，疑人不用”，古人的这句话是说用人就要给与十足的信任，否则最好不用。然而，在现实中，并不完全如此。企业是资本的附属物，始终以追求利润最大化（或称股东收益最大化）为己任，因此在用人方面， […]
企业管理:不给“刺儿头”员工生存空间
有一个企业，因市场萎缩而实施裁员。裁员工作进行得还算顺利，一个上午的时间，就让全部被裁对象办理了交接手续，离开了公司。但就在下午，负责裁员的人想放松一下的时候，一个神秘人物打来电话，要求不要裁掉李某。企业屈从于某种压力，给那位已经办理了解职 […]
企业管理:不成熟CEOVS不成熟员工，你是哪种？
从1998年到2001年，职业测评专家白玲一共做了200个面询。关于CEO的话题，印象深刻的一共有两类现象： 一是有那么多抱怨。“他们一开始会用审视的目光，小心翼翼地看着你。但是咨询到中间时他们就开始爆发了，很多人开始激动地痛斥CEO。 […]
企业管理:打造留住人才的“金手铐”
企业如何才能够留住人才？这是关系到企业长远发展的战略性问题。从国内外大多数著名企业的实践情况来看，企业要留住优秀人才，必须要根据所用人才的个性、特点和专长，悉心打造能满足他们多层次、多元化需要或需求的“金手铐”，才可能使他们不“身在曹营心在 […]
企业管理:员工离职 企业如何让工作不受影响？
３天前，小王辞职离开了Ｘ公司，准备全家出国度假。没想到Ｘ公司人力资源部的电话却不断打来，原因是接替小王岗位的新主管对情况不熟悉，部门工作陷于瘫痪状态，只好求救于小王。 如何处理员工离职所造成的问题？日前记者在一次现代企业管理的研讨会上了解到 […]
企业管理:领导者：你是善的布施者吗？
有效导正员工问题的基本原则：首先让员工同意，他的行为需要改变；接着找出问题发生的原因，采取具体改善行动，以确保达成目标；最后持续强化这种改善后的行为。领导者要使这些行为原则发挥真正的效用，关键因素在于领导者的心态，是否出自真心为对方好？是否 […]
企业管理:让你成功招聘的18 项措施
面试时要留出时间让求职者提问，5分钟内为宜。 大多数企业把招聘当作是权宜之计，是临时性工作，解救性、补充性措施。一旦当企业人才流动频率加大时，才会引起企业管理层的重视，逐步地意识到需将招聘工作从临时性转向为战略性和日常化的工作。 随时掌握2 […]
企业管理:绩效管理中，直线管理者的五种角色
绩效管理中，你应该演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员、诊断专家五个角色。 据说绩效考核在美国刚刚兴起的时候，美国的管理者最头疼的是，与员工沟通绩效考核的结果。他们采取的做法是在员工离开座位不在办公室的时候，偷偷“溜”进员工的办公室将绩效考 […]
企业管理:提高员工绩效的有效途径
员工绩效不佳是所有管理者都会遇到的问题，几乎每个经理都可以列出许多员工表现不佳的例子，但是很少有管理者能有效解决。管理者无法有效解决员工绩效问题的主要原因，是他们所用的方法缺乏针对性。调查统计表明管理者解决绩效问题的方法不是建立在对绩效不佳 […]
企业管理:企业管理者的十大戒律
西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这“十诫”是： 一、奋斗目标不明确 管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。否则，便会给前程蒙上阴影。 二 […]
企业管理:挽留的不只是你的员工
关键人才的流失给企业带来的损失是不言而喻的。关键员工一方面可能掌握着企业的某些重要资源，一旦被人挖走或辞职可能将这些资源落入竞争对手手中；另一方面，关键员工掌握着某种别人不可替代的技艺，一旦这些员工离职，企业将难以立即补缺。 那么企业如何才 […]
企业管理:人力资源管理的六个误区
近几年来在企业中，人力资源管理正扮演着愈来愈重要的角色，成为企业的核心竞争力之一，然而，在人力资源管理和人力资源从业者兴旺发达的过程中，出现了不少这样那样的误区。 误区一：人力资源管理是人力资源部门的职能和工作 谈到人力资源管理方面的工 […]
企业管理:提高公司和员工绩效的四个准则
我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。为了提高组织和员工的绩效，管理大师们提出了许多乌托邦式的思想，如学习型组织、沟通练习、做你自己工作的主管、超越地理空间限制的团队等等。但是这与实际的商业竞争并不一 […]
企业管理:员工的12个需求及实现
全球著名的管理咨询顾问公司盖洛普公司曾经进行过一次关于如何建立一个良好的工作场所的调查，所谓良好的工作场所必须是这样的地方： 1、员工对自己的工作感到满意；2、员工还要有良好的业绩。 研究人员采用问卷调查的方式，让员工回答一系列问题，这些问 […]
企业管理:企业该如何控制自己的员工不泄露秘密？
近年来，国内侵犯商业秘密的案件时有发生。其中企业内部雇员以人才流动为由、带走企业秘密的占有相当大的比重，而对企业威胁和危害最大的，则是企业高级负责人如总经理等携商业秘密”跳槽”的行为。由于这些人常常对企业的经营和技术 […]
企业管理:成功领导应该锻炼自我修炼的能力
什么是真正的领导者？我认为，领导者不是管理秩序的警察，而是一位好的教练和老师，能带领团队完成所追求的目标；也是一位好学的学生，更是一位像苏格拉底的指导者(Socratic Leader)。十多年前我买了一本书，它的日文书名为《不动心》，英文 […]
企业管理:别打破员工的进修梦
ஸஸCEO是否有权干涉员工如何支配下班后的时间？答案无疑是ＮＯ！但最近想利用下班后时间做点对自己、对公司来说都算是“好事”的付先生，却遭到了CEO的口头干涉。 ஸஸ原来，付先生想利用晚上的时间 […]