企业管理:HR管理：团队成功唯一的途径
我们都曾读过或者看过或者亲历过成功团队的故事，尽管他们的目标各有不同，尽管成功的方式千差万别，但他们和巨神队却有着一些极为相似的地方，这就是我们从中了解到的所有团队成功的唯一途径。 在黑人和白人相互仇恨、相互对峙的美国北卡罗莱纳州的一所中学 […]
企业管理:好员工难找，如何寻找好员工？
对于大多数经营小企业的人来说，雇请好职员并非易事。由于招聘中介费用高和员工流动问题，小企业和大企业必须考虑雇人的其他方式。 员工推荐――让现有的员工推荐。大部分人会推荐愿与之合作的人。被推荐的人已获得推荐人的尊重和信任。 邮寄― […]
企业管理:员工技术跟不上时，是换人还是培训？
当员工的技能与公司的需求出现落差时，公司应该重新训练旧员工？还是应该裁汰旧员工，并且雇用新员工？ 许多公司选择的是第二种做法。美国管理协会（Ａｍｅｒｉｃａｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ａｓｓｏｃｉａｔｉｏｎ）的调查显示，２０世纪９０年代进行裁员 […]
企业管理:开明管理的15种观点
一、优秀的上级应该是能够塑造下级人格健全的 最起码是能够增强员工心理健康的；只有塑造好人的公司，才是有竞争力的公司；好人多了环境好，环境好了好人多 二、看上级有没有信心，首先要看你的下级有没有信心 人的潜能空间巨大，管理者要关注如何焕发出人 […]
企业管理:鲍威尔的18个管理方法
1. “有时, 刻尽职守就意味着激怒别人”良好的领导才能涉及到对整个团队福利的责任，就是说你的言行决定有时会令一些人产生不满。对正直的人来说，这不可避免。尽力使人人都喜欢你是庸才之道：避免不讨好的决定；避免面对需要面对的人；拒绝按劳奖励，就 […]
企业管理:什么样的承诺增加员工满意度？
当管理者问一个雇员什么将增加他对公司的承诺，答案是可以预料的：“傻瓜，给钱就行了。”然而，金钱真的可以解决一切吗？答案是否定的。 影响员工承诺的因素有很多，其中工作本身的意义对能动性尤其重要。工作本身的意义包含的创新、个性的发挥、自主权 […]
企业管理:HR务实：在招聘面谈中获取人心
招聘面谈的过程，是公司与应征人员双向选择的过程，对知名企业来说，公司的知名度、写字楼的气派还有优厚的待遇自然引得求职人员趋之若骛；可对许多中小企业来说，可征选的人员却少很多，因此必须在招聘面谈过程中取得最高的效率。 求职人员在进行工作的挑选 […]
企业管理:HR教室：善驭“千里马”
千军易得，一将难求。一个优秀的经营管理者，甚至可以救活一家陷于绝境的企业。然而，真正要启用一位优秀的管理者、提拔一位出类拔萃的新人、驾好一匹千里马，其实并非易事。 我们偶尔会很幸运地得到一匹“千里马”，他奔驰神速，其能力远远超过他目前的 […]
企业管理:新官上任三把火 如何烧出新气象？
新主管一上任，总想创造一个新气象，但别改造过了头，反而引起反效果。改革应该像跳水，溅起的水花，愈小愈好。 无惧变革才能浴火重生 每个人都是不同的个体，在做人做事方面的习惯跟态度都不一样，新的主管刚到任，一定不会跟旧主管的做法一样，刚 […]
企业管理:新主管如何生存？
身为一位主管不能再像以前只管好自己就行了，必须更清楚上司与部属对工作的期待，分清楚事情轻重缓急，以决定优先顺序，同时运用授权让员工和自己都能成长，并通过正确的绩效评估和鼓励部属。 你可能已担任主管很长一段时间。还记得刚升迁时心中的惶恐吗 […]
企业管理:ＨＲ危机中求生存六方法
当今世界，企业所面对的外部环境越来越纷繁复杂，外部环境中的不可控因素越来越多，如何化解危机，是ＨＲ面临的新课题。 方法一：稳定员工情绪 在危机中，员工往往会出现不稳定心态和情绪，管理者如何管理和对待危机中的员工，消除员工的种种不稳定 […]
企业管理:HR管理者，如何去招聘面试？
面试时要留出时间让求职者提问，5分钟内为宜。 大多数企业把招聘当作是权宜之计，是临时性工作，解救性、补充性措施。一旦当企业人才流动频率加大时，才会引起企业管理层的重视，逐步地意识到需将招聘工作从临时性转向为战略性和日常化的工作。 随时掌握2 […]
企业管理:如何防范虚假病假引起的争议？
由于员工虚报病假而引起劳动争议的现象，在不少企事业单位屡见不鲜。某钢铁集团分管人事的一位主管最近就碰到这样的难题：单位一名员工从前年下半年起就陆续请病假，从“扁桃体炎”、“软组织挫伤”到“泌尿系统感染”、“肾病待查”等不一而足。请假时间从3 […]
企业管理:如何在企业内部实现岗位调动？
许多人都梦想着做自己喜欢做的工作，充分发挥自己的能力和潜力，在职场中获得成功。但并非每个人一开始就能找到自己满意的位置。如果你恰好就不那么走运，对自己的职位不是很满意，在组织内部进行调动，将是一种不错的职业调整方法。 有些企业本身就有工 […]
企业管理:企业的三种人才
企业的三种人才，简单地讲是“三家”。 一是指企业经理，包括项目经理和划分为独立核算单位的部门经理、分公司经理，应该考虑成为懂经营的“企业家”；第二指各部门具体搞财务、搞质量、搞安全、搞施工的，应该成为这个行业的“专家”；第三，企业的操作层人 […]
企业管理:奖励不当，“种瓜得豆”
如今，奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。 然而，现实中也有“不甜的蜜”，最近，就发现几件奖励不当，反受其乱的事。 例一，某厂奖励了一位看 […]
企业管理:管理一点通：成就自己与成功管理
21世纪的新企业领导人要整合各种资源与资产，以创造最高绩效的新型企业。这是时代对我们企业管理者提出的要求。那么，企业成功的秘诀到底何在？它与企业的管理又有什么重要关系？ 管理者如何成就自己 要有远景目标，成功的人都善于做梦，会做梦的人是一位 […]
企业管理:员工管理三误区
误区一：员工是螺丝钉 过去，我们常听别人说，你是机器里的一颗小螺丝钉。这句话体现着工业时代的特征，但是现在时代已经变了，个人的价值和重要性越来越高，大家不再认为自己是机器里的一颗小螺丝钉了。管理大师彼得?杜拉克（Peter Drucker） […]
企业管理:防员工“狠招”，给CEO支几招
●缘何出现“毁”CEO现象 克扣工资是原始动机 付出劳动，换取回报。月底拿工资这样天经地义的事如果被CEO耽搁了，员工是最容易产生“毁”CEO的念头。记者暗访几家餐馆的员工时发现，多数餐馆均存在迟发或以各种理由克扣员工工资的现象。记 […]
企业管理:什么是恶质的管理者？
管理者受人敬爱与被深恶痛绝的分界点是什么？点心灯、鼓舞士气是企业战士的重大责任，可是有时点灯的人却反成为火灾的引燃者。也就是说，为企业创造正面的贡献是管理者的天职，可是有时为何也会成为公司组织细胞的破坏者呢？ 彼得，表面上他是总经理面前 […]