企业的三种人才，简单地讲是“三家”。
一是指企业经理，包括项目经理和划分为独立核算单位的部门经理、分公司经理，应该考虑成为懂经营的“企业家”；
第二指各部门具体搞财务、搞质量、搞安全、搞施工的，应该成为这个行业的“专家”；
第三，企业的操作层人员，应该向着“行家”的目标努力。
这“三家”之首是企业家。对企业家来说，现在是最困难的时期，是计划经济向市场经济的过渡时期。计划经济时期是“从业加保险”，今后是“职业加风险”，现在是“创业加危险”。要创业，守业不行。企业要有危机感，要研究当前的市场形势，要进行“二次创业”。许多大企业的经理说，我整天冥思苦想，睡不着觉，处在高度危机感之中。没有危机感的企业负责人不是一个好负责人，不会成为一个企业家。现在的企业家面临的是种种挑战，要不断完善自己。