企业管理:如何运用激励？
所谓激励就是指激发鼓励，就是调动人的积极性，勉励全员向期望的方向努力。而激励机制就是建立一套合理的有效的激励运转办法，使其达到激发鼓励的效果。所以我们必须区分一下内容： 1、激励与绩效考核：绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在 […]
企业管理:管理书案：与大象相处的艺术
你是否和你的上司一起打高尔夫?或是一起去喝杯咖啡?还是只在工作的时候面对他，但从不和他进行工作以外的沟通，因为这些都实属多余？要么你表面对他惟命是从，背地里怨气冲天?或者总是很佩服他在管理上的能力，但苦于没法交流?毫无表现的机会？ 斯坦利? […]
企业管理:如何对待公司的忠诚者？
一位主管曾经遇到过这样的一个事情：公司在A市发现了一个房地产的商机，公司认为，仅仅以目前的实际和目前的条件，这个机会可以给公司带来50万的收益；而如果派一个精明能干的人去负责这个项目，收益可能会达到80万，公司该怎样选择呢？ 这位主管说，公 […]
企业管理:员工管理：塑造“主人翁”还是“守法公民”
某大型IT业正在对内部员工进行企业核心价值观培训，讲师津津有味地讲着一则故事： 新娘过门当天，发现新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“你们”家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷“我们”家米吃！ […]
企业管理:领导应做好人才培养工作
在《三国演义》中,诸葛亮是功业彪炳的千古名臣，为蜀汉“鞠躯尽瘁,死而后已”。唐代诗圣杜甫在诗《蜀相》中称诸葛亮“三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”诸葛亮的臣子风范,数伐曹魏,自隆中出山到秋风五丈原,是一个理想 […]
企业管理:招聘测试的种类
（1）心理测试 心理测试是招聘测试中的一个重要方面。许多企业在招聘中，往往运用心理测试这一手段。 所谓心理测试，就是指通过一系列的科学方法来测量被试者的智力水平和个性方面差异的一种科学方法。心理测试是心理学研究的一种方法，但是现在在 […]
企业管理:企业信息化：告诉你一个真实的ERP
曾经有一位国企老总形容现在信息化热潮说，“空气里都是ERP的味道”。那么，ERP到底是什么？从字面上来看比较容易理解，那就是Enterprise Resource＇sPlanning(企业资源计划)。在ERP庞大的知识体系里面，包含了从企业 […]
企业管理:企业用人新招：全班一锅端
企业招人一个班级一锅端，让老同学成新同事，从而使得新员工间易沟通，团队精神强。这一用人新招是记者从日前举行的中国上海人才市场沪东招聘会上了解到的，一温州在沪企业曾成功用此招术，并想再次如法炮制。 在招聘现场，该企业摆了个大摊头，招聘量颇 […]
企业管理:如何成为一流“领导人”？
我们常说：身为一个领导者，必须提出远景来鼓舞成员，时时激发他们，让他们感受到工作是一种成就感而不是在浪费生命，进而发挥出无限的潜能。但有些领导者，却因挑战、挫折产生自我不安与焦虑，导致领导热情急速冷却。 事实上，领导者要成功引领他人，的 […]
企业管理:好的领导者所具备的7条素质
真实的领导才能是一种稀有商品，而稀有商品在市场上总是要求最高价。管理者的报酬 是根据他们手下人工作得如何来确定的。他们的绩效是向他们报告的人工作的结果。 那么确切地讲，什么样的领导者才是一个好的领导者?为什么人们愿意听从一个人而对另一个人则 […]
企业管理:如何对应聘者进行第二轮筛选？
是否有必要进行第二轮筛选取决于一轮筛选的结果。 首先，把不合格的应聘者排除在外，但并不是置之不理。等到你已决定最终选择之后，才可能通知其他未入选的应聘者。 对于那些较为勉强、不太够格的应聘者也先放一放，如果首选的应聘者不尽如人意的话，还 […]
企业管理:新员工培训—-顺利度过蜜月期
新员工入司之时，对公司的情况所知甚少。这时，虽然新员工的归属感和敬业精神尚未形成，工作所必须具备的知识和技能也未完全掌握，但最重要的是，他们对公司、工作和个人的前途充满了憧憬和希望。所以，新员工入司的第一个月，我们可以称之为蜜月期。如同新婚 […]
企业管理:从唐僧说起，如何做个高明的领导者？
吴承恩先生笔下的人物个个性格丰满。话说唐僧，现代社会可能会有很多人会对其加以批判，这个形象既有“卫道士”之嫌，能力也极其平庸，有时还是非不分、真假不辨，但，这家伙究竟凭什么“统治”哥几个的？ 实际上，唐僧是个高明的领导者，他善于统御，善于利 […]
企业管理:企业稳定人才的基本对策
我国加入WTO以后，越来越多的外国公司对我国人才进行“蚕食”，国内人才竞争将愈演愈烈。面对这种严重的、甚至是致命的挑战，我国企业继续对稳定人才的认识和工作麻木不仁，甚至束手无策，将在新一轮人才争夺大战中处于被动地位，最终会丧失核心竞争力。结 […]
企业管理:HR务实：倾听的艺术
我们从学校学习读、写、说――但我们从未学习如何倾听。倾听也许是所有沟通技巧中最被忽视的部分，一位优秀的管理人员应该多听少讲，也许这就是上天为何赐予我们两只耳朵、一张嘴巴的缘故吧？ 不要轻视倾听的能力 最成功的管理人员通常也是最佳的倾听者 […]
企业管理:如何处置不称职的员工？
任何组织在任何时间都可能豢养一些长期不称职的员工。这些员工虽然为数不多，但若令其逍遥存在，轻者足以导致组织资源之浪费，重者将打击士气，动摇组织根本。对这些员工所能采行的措施不外：(1)实施心理辅导；(2)调遣；(3)降职；(4)升职；(5) […]
企业管理:千万别说出口！主管四大忌言
面对喜欢抱怨的部属，主管应该避免说哪些话？主管又如何引导，才能让部属从悲观角度看问题转变成主动寻找解决问题的方法呢？在主管回应部属时，下面四句杀伤力极强的话，无论心情怎么恶劣，主管绝不能脱口而出。 一、这件事我帮不了你当部属碰到问题来向主管 […]
企业管理:激励的禁区
一、激励不可采用运动方式 许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。 中国人注重实 […]
企业管理:如何对待低资历员工？
选用人才，要不拘一格，唯才是举，不要“作茧自缚”。 我们提出人才要知识化，要有一定的学历，但不要唯文凭论，历史上有许多人才，他们的学历并不高，但很有知识。马克思主义的创立者之一恩格斯，中学尚未毕业。大文豪高尔基，只在小学读过三年书。大发明家 […]
企业管理:HR人员需要15种才干
行动才干：管理是做出来的，而不是说出来的。事常与愿违，但事总在人为。不要让我们的宏伟构想成为永远的海市蜃楼 说服才干：任何ＨＲ管理体系都需一线经理从意识上接受，手段可以是“动之以情、晓之以理”，亦可以是“树立标竿、推而广之”。 团队才干：离 […]