企业管理:企业文化七部曲
还记得”企业文化”这个说法吗？有人称之为”熟悉的一个洞”，含义很简单，就是认为企业文化所代表的共有财产，共同的目标，共守的规章制度等等内容会模糊成功与平庸之间的界限。 企业文化成为人们嘲 […]
企业管理:管理者宝典－－承诺是一项艺术
在企业中，出于各种需要，有时候管理者会向某个或某些员工做出一些承诺，希望达到激励和振奋人心的作用。但有些人却持相当慎重的态度，基本不赞同做出承诺。 例如，有一位IT企业老总很少向员工或下属做出承诺。在这个企业里，员工基本都是高科技人才 […]
企业管理:领导者,如何对待您的助手?
俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。主管对自己助手用得好不好，会影响到主管决策的有效性，主管个人的人际关系，甚至会影响到公司发展，因此，重视发展与助手的关系对任何一个主管都十分重要。 要大度但不糊涂 作为主管的你要学会虚怀若谷，心胸宽广 […]
企业管理:工作内容不同 培训有别
在一个公司内部，由于各类人员的工作性质和要求不同，各有其独特性，因而对这些不同类别的人员的培训，在培训项目的安排上就有其独特性。现分述如下： 1、 公司经理 公司经理的职责是对整个公司的经营管理全面负责，因此公司经理的知识、能力和态度对 […]
企业管理:马车夫与管理者
美国历史上最具效率的一些管理者就是19世纪向西部地区迁移中的马车队队长。他们有两项任务：首先得排除重重障碍，确保马车队日复一日地向着目的地行进；同时必须确保所带领的一群人相处融洽，全力合作并且解决日常问题以免招致不和。安全抵达目的地并且一路 […]
企业管理:联想董事长柳传志：管不同的人用不同的招
联想集团董事长柳传志在管理人员方面有这样的观点：管不同的人用不同的招。 他认为，联想集团面临的难题是如何调动三个截然不同的群体的积极性：经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。他们对每个群体有不同的期望，员工也需要不同的激励方 […]
企业管理:新任主管：创造一个好的开端
俗话说：“好的开始等于成功的一半！”，在接任新职的时候，鉴于“新人效应”，往往“成功是成功之母”，而失败的阴影将会给人们留下难以抹去的印象。因此，您要为自己规划一个好的开始。 1、您可能碰到的难题 （1）来自接替者不断的请教 （2）没有有关 […]
企业管理:高层管理者的薪酬由谁决定？
美国高管薪酬的制定虽然也存在这样或那样的问题，但其薪酬决策过程中的专业态度和科学评估方法仍值得中国企业借鉴。 今年上半年陆续出笼的几份国内高管薪酬研究报告显示，同样是上市公司总经理，年薪高的可达到几百万元，低的则只是刚刚过万，这几百倍的 […]
企业管理:企业领导人与企业文化
我们常常讨论，对一个企业而言，最重要的到底是什么？有人说是人才、有人说是管理，也有人说是资金，质量、服务，还有人说是品牌、企业文化等。或者干什么的就说什么最重要。比如干企业党组织书记的，就会说在企业里党的作用如何重要。 其实，不论是资金、技 […]
企业管理:内部选拔和外部招聘的优势
人力资源主管的一项日常工作是填补某些职位的空缺。这不外乎两种方式，即内部选拔和外部招聘。前者有助于维持现有的强势组织文化，后者则利于改善或重塑现有的弱势组织文化。 内部选拔 内部选拔就是从组织内部选拔合适的人才来补充空缺或新增的职位。其优势 […]
企业管理:管理企业八大规则
要搞活营销，做成生意，有许多规律是可以遵循的。这里向您推荐一些企业家的经营之道，您不妨一试。 人性律 要求企业提供给顾客的商品或服务要简练、便捷、安全、舒适，让消费者在没有压力、负担和恐惧的情况下，满意地使用商品或享受服务。在商品的设 […]
企业管理:企业成功的管理秘诀
21世纪的新企业领导人要整合各种资源与资产，以创造最高绩效的新型企业。这是时代对我们企业管理者提出的要求。那么，企业成功的秘诀到底何在？它与企业的管理又有什么重要关系？ 管理者如何成就自己 要有远景目标 成功的人都善于做梦，会做梦的 […]
企业管理:领导者必读:批评和惩罚的艺术
批评和惩罚人的艺术批评和表扬一样，也属于激励的一种方法。其目的是为了限制、制止或纠正某些不正确的行为，保证企业目标的实现。批评和惩罚是远比表扬更难运用的领导艺术。 首先，作为一个领导，表扬和奖励、批评和惩罚各种激励手段都要运用： ——两者都 […]
企业管理:沟通，获取真正的追随者
成功管理的秘诀在于登高一呼，形成群众响应的效果。但是管理者常常对能否获得员工支持心存畏惧，总是不愿与员工分享信息和计划，生怕员工会提出要求和顾虑。也就是说，管理的成功在于员工的合作，而管理者却不能“相信”自己人。” 要把授权和激励做好，决窍 […]
企业管理:孙悟空：一个优秀的职业管理者
西游记看了好几遍了，从中也悟出了一些真谛，尤其是其中的管理思想。比如团队建设，从取经队伍的构成来看，这就是一个非常典型的团队，麻雀虽小，五脏俱全。观音作为出资方代表，出任董事长一职；唐僧受观音委托就团队总体行为――西天取经向董事会负责，行使 […]
企业管理:东西方管理者的差异：风格
未来，市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是美国企管界大师史考特·派瑞博士上周末在北京演讲时的开场白。这场名为”全球化与变革中的企业文化”的演讲持续了３个多小时，派瑞博士与在座的１００多位企业 […]
企业管理:企业人才危机的周期
企业的兴衰，背后是企业管理水平的兴衰，企业管理水平的兴衰，背后是企业人才危机的周期性变化。 企业人才危机周期可以分为四个阶段“低—高—高—低”，也就是：高级人才低位使用期，低级人才高位使用期，高级人才高位使用期，低级人才低位使用期。 公司创 […]
企业管理:无“薪”的激励 你掌握了吗？
说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。 每周一次公司范围内的沟通。 让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、 […]
企业管理:“大管理”要从“小源头”抓起
我先后经历了两个不同类型的企业—— 1995年10月，我有幸作为德国西门子，我有幸作为德国西门子在华投资家电公司的中方高层经理，参与了当时困难重重的初建，亲眼目睹了这家公司如何从连续4年亏损的困境里走出，一步一步地迈向辉煌成功的今天。 8月 […]
企业管理:用人，别忘了他排行老几
学术研究表明，从人的出生顺序可以精确预测到一个人的个性。个性如何，直接决定这个人适合做什么样的工作、工作热情和意志力如何等等。但作为企业人力资源部的工作人员在确定新员工的工种、职位时却常常忽视员工出生顺序这个参数。笔者在此文中提出了这样一个 […]