21世纪的新企业领导人要整合各种资源与资产，以创造最高绩效的新型企业。这是时代对我们企业管理者提出的要求。那么，企业成功的秘诀到底何在？它与企业的管理又有什么重要关系？
管理者如何成就自己
要有远景目标 成功的人都善于做梦，会做梦的人是一位能看到未来成功美景的人。所以，现在你不妨梦想一下，五年后、十年后，甚至十五年、二十年之后，你会变成什么模样，倘若你能看到这样的大远景，你我就会说服其他人，共同来与你一起奋斗。
善于用人 能够把有能力的人，纳入你的组织内，并为他创造一个良好的个人发展空间，就像一个舞蹈演员，需要有一个足够大的舞台；要让你旗下的人才发挥他潜在的技能，尊重他并放手让他发挥，你就成功了一大半了。
与顾客交朋友 顾客是企业的根本，了解顾客在哪里，他们需要什么，什么时候需要，你在他们心目中的位置等，你就知道怎么去推广、改进你的产品、你的事业了，如果你这么做了，那成功必然是属于你的。
跟专家顾问学习 技术有专精，所以要虚心请教专家顾问，不要事必躬亲，“眉毛胡子一把抓”，因为作为管理者，不该懂的就不必费心思去学去做，你可以省下摸索的时间，去做你自己该做的事并且把它做得更好；不必事事都凭经验和主观臆断，别人的经验，往往就是你成功的指针。
与投资人友好合作 出钱出力相互合作才能促进成功，你有能力，那么就好好与出钱的人合作吧，假如你有金钱，那么就好好与有能力的人一起奋斗吧，毕竟金钱与能力，就像火车的双轨，既能快速，又能达到稳定的保证。
有策略、效率 任何一件事，都必须讲究策略，同时也要讲究效率。换句话说，就是做正确的事，有策略又有效率，你就是成功的人；没有策略而有效率，充其量只不过是一位幸运的人。注意策略与效率的完美组合，你才能看到成功的微笑。
管理者成功管理“七法”
一是拟定经营策略与方向。部属与员工在产业内的工作士气，需要激励的措施，但是最主要的是来自于明确的经营策略，使得员工在工作的安排、资源的利用和向心力的凝聚方面，能够依循明确的规划。
二是有效地分配资源或累积资源。企业中资源有限，管理者为了创造更高的绩效，必须合理地分配资源，以帮助员工取得更好的绩效；同时为了能增进士气，要促使员工相信，成果是可以获取的。
三是为员工建立良好的工作环境 组织的规划、工作流程的设计，以及工作目标的达成与追踪，特别是能够促使员工积极投入工作的制度设计、训练安排，都是管理者在管理上的主要任务。
四是提升管理的品位，在管理的要务中，要讲求如何运用管理的工具和方法，提升管理品位，促使人力素质的提升，以减少因为错误决策而降低品位的概率。
五是建立良好的组织关系，在组织规划上，增进主管与各层级部属间的良好关系，使每位员工与组织，都追求一种企划的决策者、问题的解决者、冲突的润滑者、关系的沟通者的角色，建立良好工作关系。
六是监督营运和执行绩效。经营管理的要务除了事前的规划之外，更必须确保所设定的目标能达成。在追求经营成效的成长中，监督与执行是管理者不可或缺的重责大任。
七是保持前瞻，随时吸收新知。企业追求成长，企业人也在追求成长。管理者不但在管理工作上要尽职尽责，也要经常吸收新的知识，以保持前瞻的眼光而洞察未来环境的变化。在自我变化的过程中，管理者能随时自问：“为什么？是否能更好？是否还有机会？”要为组织发展提供更多的机会，使管理工作能有持续良性发展的空间。