企业管理:避免管理错位，经理们的六问
明茨伯格是加拿大著名管理学家，他的学生对经理们的工作进行了跟踪记录，以确定经理们平时干了哪些工作，这些工作分别花了多少时间。记录结果与经理们的主观感受对照后，让经理们大吃一惊。如某经理认为自己每天的工作时间，三分之一用于处理内部事务，三分之 […]
企业管理:“赛场选马” – 走出选才误区
好新形势下的人才工作，必须坚持党管人才原则。但怎么选人，在用人观念上要有新突破。赛马场里选骏马，首先要放开视野，海纳百川，破除传统的观念误区： 一是不唯学历，破除选干部偏重文凭的误区。现代人才竞争，已不是只靠文凭和职称，而更注重人的实际能力 […]
企业管理:最大可能地培养全而精的人才
最大可能的培养全而精的人才是企业发展的重中之重，当然面对不同阶层的管理人才，其提法是不同的，全和精的要求是不同的，但有一点：是管理人才就应向全的方向靠拢，否则管理就没有科学性可言。 社会是多面性的所以企业要想在社会中立于不败之地，必然要有综 […]
企业管理:职业管理者,把95%执行到底
一位管理者的成功，５％在战略，９５％在执行。 例证：失败经历 王强一连几天都很晚回家，每天下班以后他都坐在办公室里思考。 作为公司的经理，王强在上任后制定了一系列规划，有长期的，也有中、短期的。其中很大一部分当时被认为是很有战略眼 […]
企业管理:企业吸引和稳定人才的两大因素
企业竞争的实质是人才竞争。随着知识经济的挑战、经济全球化趋势愈益紧迫，这一问题也愈益明显。是否拥有一支高素质的人才队伍，成为决定企业兴衰成亡的首要因素。如何吸引人才、稳定人才队伍。使人才引得进、稳得住、用得好，成为企业人力资源管理必须研究和 […]
企业管理:招聘最“适合”的员工
当你准备写一个招聘广告或要求一个职介所帮你推荐填补职位空缺人员时，你能确保雇用到合适的员工吗？如果不能，下面的内容你可要留意了！ “我招聘他们的目的是什么，我到底需要他们为我公司做些什么事情？什么样的人能满足公司的需要？”选人以前，你需要 […]
企业管理:ERP实施项目中的人力资源管理
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。 有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。可见ERP项目实施过 […]
企业管理:企业家应具备八大战略观念
从经营者转变为企业家，除要求经营者具备在市场经济体制下运作企业的基本知识、基本技能外，更重要的是要求经营者在其思维、理念上实现根本转变，且必须具备八大战略观念。 1、市场观念。市场是联系生产和消费的桥梁，企业家必须树立 以用户为中心的市场观 […]
企业管理:《韩非子》与领导术：领导者的八个“软肋”
《韩非子*八奸》详细剖析了臣下为权为利而侵犯君主的权和利的八种阴谋手段，即八奸。并针对这八种奸术提出了相应的防范措施。 看过韩非对八奸的阐述，第一个感觉就是”后人不长进”。从古至今，上至君主，下至一般领导，因着奸人之 […]
企业管理:怎样使员工越干越开心？
企业光靠优厚的薪金、稳定的福利，很难长久的留住员工，让员工为企业勤恳工作。只要想办法让员工热爱工作，在工作岗位上越做越开心，才能很好地发展下去。如何让员工在工作岗位上越做越开心呢？ 赋予员工使命感 使命感可以驱策人向前走。企业必须赋 […]
企业管理:HR人员需要的12种才干
行动才干：管理是做出来的，而不是说出来的。事常与人违，但事总在人为。不要让我们的宏伟构想成为永远的海市蜃楼。 说服才干：任何HR管理体系都需一线经理从意识上接受，手段可以是“动之以情，晓之以理”，亦可以是“树立标杆、推而广之。” 团 […]
企业管理:经理常犯八种错误
美国财星顾问集团的总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验和教训的基础上，十分精辟地指出了企业经理常犯的八种管理错误。 1.拒绝承担个人责任。 史蒂文·布朗认为：“管理者如果想发挥管理效能，各个就得勇于承担责任。”杜鲁门任美国总统后，便在自己的办 […]
企业管理:奖励计划中的“不要”
正因为理解、共事、创造新知识对于知识员工来说是一种激励因素，而他们对于其他的奖励的需求与他其他员工比起来要低。但是，既然公司要运用奖励手段来达到激励员工继续为公司做出贡献的目的，他们就需要在设计计划时对那些使员工感到华而不实、例行公事的或不 […]
企业管理:领导者的骄傲
在企业中，领导者最值得骄傲的是什么？我认为不是凭借职位所赋予的权力，那会让人轻生傲慢；也不是自己的利润满盈，那亦让人容易短视；而是：使每个员工能有自我实现的成就感。 在日本有一则真实的故事。 东京一家公司想在银座盖一座办公大楼，几经寻觅地点 […]
企业管理:选懂得感恩的人做你的员工
一家日本大学毕业生最向往的公司，每年都会招聘新进员工，筛选最后一关是由社长亲自面试，面试的题目仅有一题：“请问你有没有洗过妈妈的手脚？有何感想？”有个年轻小伙子的答案是“没有”，社长请他回去洗妈妈的手脚，3天后再来面试。 小伙子回家就端 […]
企业管理:企业管理者的基本工作
企业的管理者天天都在做什么？随便问一个管理者，他的回答也许是“昨天我指派我的助理把这个月的销售统计报告在周末之前完成”，“上午参加了部门经理会，向CEO汇报项目进展”、“花了三个小时处理一件客户投诉”等等，但抛开这些单纯的现象、事件，作为一 […]
企业管理:管理者执行力的素质要求
对一个组织来说，良好的执行力必须以相适应的结构、流程、企业文化和员工素质能力为基础。对一个特定的管理者而言，执行力主要体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种”设定目标，然后坚定不移地完成&# […]
企业管理:领导必读：对待部属要有耐心
每个人都希望自己的下属改正缺点，提高工作效率，但改正缺点不是一朝一夕就可以办成的事，作为上司必须有耐心。 时间一长，对于部属的一举一动，就会不断发现许多缺点。对这些缺点，身为主管的你，要耐心一一指导。 当然，从部属的立场来看，他会认为主 […]
企业管理:怎样识别富有发展潜质的管理者?
识人、用人、育人、留人是人力资源管理的四大活动。识别和培养富有发展潜质的管理者，为企业发展建立可持续的管理梯队是人力资源管理的重中之重。随着成熟管理人才流失的加剧，快速识别、适时培养富有发展潜质的管理者，也是企业规避跳槽风险、降低求才成本的 […]
企业管理:民营企业的用人策略
民营企业的人才，是“挖”还是“培养”? 人才的重要尽人皆知，关键是怎么更好地解决它。 张维迎认为：”很多企业垮台就因为企业人才的供给速度跟不上企业扩张的速度。所以不少外国企业是依据人才的供给速度来确定企业发展速度的。任何企业寻找 […]