企业管理:招揽人才七要诀
第一、最高主管应严谨地界定该公司的长期“使命宣言”，建立指引全体员工努力方向的目标，并期望其部下主管也人人皆能如他一样，明确表白所追求的价值目标，绝不含糊其辞，绝不低估其作用。 第二、公司要竭尽所能成功地吸引最佳人才，因为只有最佳人才方能维 […]
企业管理:给员工一个创造性空间
２０世纪８０年代初期，美国各大公司正时兴建造大开间的集体办公区，但微软公司的掌门人比尔·盖茨却不赶时髦，仍然坚持让每个员工都拥有一个约１１平方米的单间办公室，努力为员工提供一个个性化的空间。 办公室里面摆着电脑桌、电脑、一张小圆桌和几把 […]
企业管理:怎样才能管理好人？
在商业活动中，最棘手的工作就是”管人”，而”人”却又是商业活动的主体。离了”人”一切均为未然。”人管人”使不少企业盈利，也使不少单位倒闭。怎样才 […]
企业管理:作好绩效考评工作的四点建议
绩效考评是帮助企业提高员工工作绩效，实现企业目标的最有效的手段之一，目前，很多企业在做绩效考评工作，但推行起来效果却并不是很理想。那么为什么绩效考评工作在实施的过程中会遇到重重的阻力呢？笔者应用系统的方法，从整体的角度认真的研究企业的人力资 […]
企业管理:求职与招聘的八大误区
现在的人才招聘广告、人才招聘市场越来越多，但往往有行无市，不是很景气。应聘者找不到单位，招聘者招不到人，其均以“满意”为标准。应聘者几乎人人自诩为人才，自知遥远的婆家等着“她”，谈婚论价掂份量以免不被自贬，招聘单位招人犹如去挖“金矿”，泥沙 […]
企业管理:企业掌舵人“十诫”
去年美国有２５７家上市公司宣布破产或申请破产保护，涉及资产２５８０亿美元，打破历史纪录。很多家喻户晓的大公司，如生产一次成像相机的宝丽莱、凯－玛特连锁店、安然公司、安达信会计行、ＷｏｒｌｄＣｏｍ电信公司或是已经申请破产，或正在生死线上挣扎。 […]
企业管理:员工绩效和流失的关系
国外的人力资源管理学者在研究员工跳槽对企业的影响时，多按照跳槽者是高绩效者还是低绩效者把跳槽分成对企业有利和不利两种情况。一般人力资源管理者总是不希望跳槽的发生，但在市场经济条件下，一来跳槽现象不可避免；二来如果企业跳槽者中高绩效的员工比较 […]
企业管理:企业管理四大新趋势
一、管理成本降至最低转向把价值增至最高。企业管理与竞争之间关系的传统观念涉及的是纵向结合的问题，目前，对纵向结合的绝大多数解释也还是以处理成本的分析和在什么样的结构下这种成本会降至最低为中心。20世纪中后期，经济发展的一个显著特征是纵向结合 […]
企业管理:企业文化与人才的综合素质
不难看出，随着科技的发展，越来越多的企业和公司驶入竞争的潮流之中，为了自身的生存和发展不断地更新意识和提高产品质量。每一个成功的企业在经营和运作的过程中，常常会形成一种独特的企业文化，这种文化是企业和公司几年来在经营过程中所形成的无形资产， […]
企业管理:创业初成怎样处理人事是非?
工作不辛苦，但管理带来的是非却令人感到痛苦兼痛心。话说明朝时的王阳明，碰到一又聋又哑的人，与他用笔交流，问他听到是非吗？那人高兴地说听不到，王阳明又问，你会说是非吗？那人当然说不会。王阳明又问，那你心中分得清是非吗？那人高兴地连连点头。王阳 […]
企业管理:建立人资系统四要素
未来十年企业面临经营环境的变化，要比过去５０年更多更快，因此，企业建立一套既前瞻且完整的人力资源资讯系统，是当前刻不容缓之事。 企业所建立的人资系统应具备什么要素？ 这就是新、速、实、简。 “新”就是观念要创新、视野要创新；“速 […]
企业管理:企业发展与薪酬改革
为谋求企业经营革新，管理创新及企业素质改善，以创造企业目标利润并追求卓越的经营业绩，进而达到持续稳定发展之境界，公司对原有的薪酬制度进行了改革。其目的是通过薪酬制度的改革，给每个工作人员以得到公正、公平的评价和认可的机会，消除个人在群体组织 […]
企业管理:管理者和领导者的不同
经理们理所当然是做管理的，但是经理们也同时是领导者。经理们的任务显然不只是”管”好”理”好自己的公司、自己的部门，更重要的是带领公司（部门）做出更好的业绩，制定并且达到或超过预期的目标。 领导 […]
企业管理:管理者，别忘了激励下属
没有人喜欢被批评辱骂、指手划脚，真正的管理应当是正面的激励。那么，如何激励下属呢？ 首先要表扬、第二尊重、第三帮助、第四要分享。 表扬 布置任务，下属若迅速完成，值得表扬；下属正确理解并执行，更值得表扬；下属若做错了，但态度极好，也应在 […]
企业管理:有效领导的六个原则
关键句：清楚自己的实力和了解其他人的实力，是成为一个有效领导者的关键。 “要想领导一个合唱队，就必须把后背对着观众。 只有辛勤地工作，才能成为好领导，懒惰者永远不会成功。 人们不相信一个缺乏道德自律的人会领导一个组织走向正确的方 […]
企业管理:管理者常犯的六种错误
企业领导精力分散 有经验的企业咨询人员一再确定：工作时间和精力的最大的浪费往往发生在领导层。公司领导忙于处理日常业务中的例行工作和（次要的）具体决策而封闭自己。这样日常时间就近乎占满了。结果是：这个领导总是感到时间压力，总是匆匆地赶期限 […]
企业管理:员工培训：授之以“渔”
小企业主的“忙”蕴含着很多的但是这个迷人的一个“忙”字底下是大量的体力和智力透支，他们是用百米冲刺的速度在跑马拉松，往往撑不了多久。 以前最忙的是诸葛亮，“鞠躬尽瘁、死而后已”。现在最忙的是中小企业的CEO，销售、生产、内务等等事必躬亲的不 […]
企业管理:经理，请只做你该做的
“经理的基本职责不是帮助员工成长，也不是创造一个环境让每个人感到不凡和特殊，这些是有价值的工作方式，但不是目的。目的在于推动员工创造业绩。” “我负责这个学区的教学质量。每天，在每间教室都有一位教师给学生上课……但教室的门总是关着的。” […]
企业管理:企业家需要哪些素质？
什么是中国的企业家，企业家需要哪些素质，如何培养中国企业家？这些问题是近年来经济、教育界关注的热点。作为中国著名的经济理论专家，曾担任过中国社科院副院长、现任中欧国际商学院执行院长的刘吉认为，21世纪的企业家必须具备“三商”、“四能力”、“ […]
企业管理:国有企业如何打造人才“航母”?
国有企业的发展离不开人才，离不开坚持不懈地抓好人才队伍建设，而人才的吸引、培养更需要企业的发展。只有发展才能给人才以用武之地，才能吸引造就人才，才能打造人才“航母”，充分发挥企业的人才优势。 面临新形势和新挑战，国有企业必须结合企业的发展， […]