企业管理:管理者，人裁？人才？人财？
英国剑桥国际培训师导师、原清华大学职业经理训练中心副主任兼首席培训专家章哲认为一位职业管理者应具备“十项管理技能”即：角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、激励、绩效评估、领导、教练、授权、团队发展，其特色在于通过对管理者在管理方面一个个 […]
企业管理:组织内部的四个经济问题
分权带来下列好处：厂商可以对目前的情况做出迅速的反应，以避免所有集权控制几乎不可避免的官僚主义，并且因为更多的雇员参与决策而提高了他们的积极性。另一方面，主张集权的人提出严格控制的好处，有时（比如战争期间）它可以使组织的反应加快，协调能力增 […]
企业管理:提升领导能力 – 为官可鉴
40岁的Maria Mele Dotson是Quintiles医药公司的老领导了，也为公司培养了很多出色的新领导。“循序渐进才是正确的，”她说，“有时我们宁可做稳重的乌龟，也不要做骄傲的兔子。” 背景：Quintiles医药公司正在研制一种 […]
企业管理:怎样成为合格职业管理者?
所谓职业管理者，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。 是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业管理者呢？绝不。笔者总结认为，中国合格的职业管理者至少应具备所谓“四能”、 […]
企业管理:人力资源开发存在5大问题
人才结构不平衡 “两头小中间大” 计算机技术人才总量缺口很大，缺口至少在６０万人以上。计算机高、中、初级技术人才相比，中级技术人才偏多而高、初级技术人才偏少。据调查分析，全国高、中、初级计算机技术人才之比约为２：７０：２８。计算机硬件技术人 […]
企业管理:中、美企业，招人各看啥
在面试过程中，不少求职者会犯这样的错误：他们往往突出自己认为可能对用人单位来说是重要的品质，却常常忽略那些他们认为不重要，而恰恰是企业看重的某些品质。这与求职者对要应聘的岗位缺乏了解有关，同时，也与其对企业的文化缺乏了解有密切关系。 事实上 […]
企业管理:企业家的领导能力如何形成？
企业家就是把企业当作他的妈还敢下药，而且有能力把药下对了的人。 创业者未必是创业企业家。一个创业者能否成为创业企业家的诸多要素中（也就是说一个创业者要具备若干条件才能成为企业家），在企业发展的不同阶段创业者身上这些特点也有不同的展现。有的人 […]
企业管理:克服企业绩效管理中的四个“软肋”
随着市场竞争的日益激烈和消费者经济时代的来临，业界对绩效管理开始给予更多关注。回想过去，谈到绩效，人们大多会想到绩效考核。人力资源管理业者更多地关注如何更好地考核员工的业绩，力图将绩效出色的员工和绩效平庸的员工区别开来，从而实现奖优罚劣，改 […]
企业管理:企业人才应遵循的一般原则
随着网络经济的形成和知识、信息时代的到来，现代企业已经进入到一个全新的发展时期。人才，已被人们视为现代企业生存与发展之本。 当今，每一个企业都已认识到“企业的竞争就是人才的竞争，是人与人之间智慧和力量的较量与抗衡”。因此，各个企业都把企 […]
企业管理:领导决策术
决策是领导面对下属应有而必须履行的一项职能，但不同的领导在运用决策职能时，因运用手法不一样，产生的效果却大相径庭。一般的领导，简单地发布命令，下属只是本着完成任务的目标来执行决策，结果只是普普通通地简单完成任务而已；高明的领导巧妙地运用决策 […]
企业管理:你是哪种管理者?
视野不开阔，工作经验不足，这种在管理层中普遍存在的现象经常会在人力资源管理中暴露出来，从而在一定程度上削弱自己为实现公司目标、促进合作以及激发下属积极性所做的努力。而有些个性较为鲜明的人，性格上的缺点看似无大妨碍，但事实上却阻碍了事业的发展 […]
企业管理:如何克服常见的招聘障碍？
许多管理者决意只招那些才能出众的人，不料却遇到了许多棘手的问题。下面列举一些“人才升级法”中所遇到的主要障碍及解决方法： “我们自以为聘请到了‘一级’人才，结果他们不过是些徒有其表的‘三级’人员。” 解决方法：用人不当是因为对待聘或待晋升的 […]
企业管理:私营企业的人才策略
私营企业在现阶段经营权多由家族控制，企业由主要投资人担任主要经营者，家族内部继任和家族成员掌握关键岗位的现象非常普遍。私营企业发展到一定程度，从外部引入人才是必须的。值得探讨的问题是：外部人才何时引入？主要应引进何种类型和层级的人才？在不具 […]
企业管理:管理者，学会说“不行”
要是在全年最忙的几天，有人要请假，或者别的经理想从你部门借一名员工用一周，你很可能会一口回绝：”不行。” 一些平常你有可能同意的要求，在某些场合下却不得不回绝。所有人都想顺人意、讨人爱，但在工作中难免要拒绝别人的一些 […]
企业管理:如何成为领导者? 六种领导风格
领导者唯一要作到的就是带领下属去赢的胜利，但是领导者如何才能带领下属去赢的胜利呢？领导者应该如何才能激励员工去创造最佳业绩呢？美国Hay/Mcber的研究或许回给我们些启事。他的研究发现，领导者所采用的领导风格主要有6种，且不同的领导风格在 […]
企业管理:体现关心员工的三个管理要素
40多年以来，服务性公司成功地遵循了一种工业模式，这种模式是基于传统的大规模生产制造原理的。如今这种模式已经落伍，不可避免的降低了公司提供服务的品质。新模式把一线工人放在首要位置，整个业务体系也围绕他们设计。在新模式中，公司必须做到：在员工 […]
企业管理:争当最佳雇主企业的各项因素
在美国，每年都要评选出一百家“最佳雇主”企业，评选的办法是请企业内部的员工打分，邀请社会公众投票。发人深思的是，当地一些实力雄厚的企业并不一定能当选，相反，一些名不见经传的小公司反而更受员工和公众的好评。这说明，能否当选为最佳雇主，不是看你 […]
企业管理:如何找到把信送给加西亚的人？
105年前，美国总统麦金莱把一封有关战争的信交给了一位叫安德鲁·罗文的中尉，要求他“必须把信送给加西亚……并且要独立完成任务。”——罗文出色地把信送给了加西亚，并且为麦金莱总统带回了宝贵的情报。——他没有提出任何问题，但是，出色地完成了任务 […]
企业管理:企业家如何适应企业转型?
很多企业家可能都有这样的体会：企业做大了，反而没有了原来的乐趣。创业初期企业像一个大家庭，充满了活力，随着企业规模慢慢地扩大，原来的这些乐趣没有了，甚至会有一种被各种报表和会议淹没的感觉。 任何企业，在规模壮大以后都会产生一些类似的改变 […]
企业管理:管理者用人的六项要领
重才之心 企业招揽人才，特别是对待人才时，首先要有一颗求才、爱才、重才、用才之心，决不能今日用得着就另眼相看，明日用不着就一脚踢开。重才的一个重要方面是体现在对人才的关心和爱护上。爱护人才首先体现在对人才的尊重，尊重会产生一致的行动，尊重才 […]